Distribuidora Lap

JOHANNY BEJARANO AROCA

CC: 39.273.113

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA
GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
2020
 Contenido

ANTECEDENTES.....................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL..............................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................4
POBLACIÓN..............................................................................................................................5
ETAPAS DEL PLAN..................................................................................................................6
BENEFICIOS...........................................................................................................................12
CONCLUSION.........................................................................................................................12
 ANTECEDENTES

Para la Distribuidora LAP S.A.S ha sido de gran ayuda y fortalecimiento externo

como interno la implementacion y el mejoramiento de la gestion del talento
humano, puesto que desde sus inicios de asignacion de esta area han sido
varios los acontesimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro
en procedimientos metodologicos que garanticen una generacion de valor
desde el enfoque de la administracion del capital humano de la organización.
En la empreda se centraron esfuerzos por instaurar una metologia estructurada
en la gestion por competencias del talento humano, identificando aquellas
etapas del procesos para dinamizar el mismo y generar una mejora continua
tanto para el area como para la organización en gereral, centrandonos en
detalle para el area de ventas de la organización partiendo en las debilidades
detectadas desde el diagnostico inicial, en donde se han elaborado una serie
de acciones correctivas y de mejora que pretende brindar un esquema de
trabajo mas solido en procesos determinantes como lo son: manual de
selección, perfiles de cargo, reclutamiento y Selección, Vinculacion, Desarrollo,
Capacitacion yformacion, Evaluacion y Compensacion, evaluaciones de
desempeño, planes de compensacion y beneficios entre otros.
En la distribuidora se ha venido desarrollnado un proceso arduo ya que esta
no contaba con ciertos proceso definidos los cuales desde su fundamento se
han venido desarrollando actividades orientadas a la administracion del talento
humano mediante los diferentes departamentos con el fin de darles
cumplimiento a los objetivos que se han implementado en cada uno de los
procesos, ya que no se contaba con un esquema claro en la selección de
personal pues los perfiles se encontraban en su mayoria desactualizados,
algunos no estaba de la forma correcta y otros no existian, no se contaba con
un plan de reclutamiento, un plan de compensacion, de desarrollo y formacion
del personal, factores que iban directamente ligados con la satisfaccion del
personal y por ende repercutian claramente en la generacion de valor para la
organización en el cumplimiento de los objetivos a mediano y largo plazos
planteado desde la direccion general de la organización.
De acuerdo a esto en la implementacion del plan de accion a lo que se quiere
llegar es hacerle una medicion y evaluacion de el proceso de desarrollo
organizacional estructurado en el plan de capacitacion y formacion y otros con
el fin de brindarles a los colaboradores de laorganizacion motivacion y
retencion por el buen desempeño que puedan ejecutar en la empresa y de esta
manera cumplir con las necesidades especificas de cada areay con los
objetivos organizacionales.
OBJETIVO GENERAL

Identificar el plan de acción para el área de talento humano en los procesos

principales dinamizados en la metodología de la gestión del talento humano por
competencias de la Distribuidora LAP S.A.S.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del

Talento Humano por competencias en la organización.
 Desarrollar una propuesta en la que se integren los diferentes momentos
del proceso administrativo
 Implementar cada una de las fases y hacerles seguimiento.
 Mantener personal competente en la planificación, ejecución, verificación
y ajustes de los procesos.
 Estructurar los procesos a implementar y o mejorar en la organización.
 Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar
el talento humano.
 POBLACIÓN

Se selecciona como población el organigrama de la distribuidora LAPS.A.S,

puesto que es un plan de mejora y esto va dirigido a toda la empresaya que
elplan de acción se ayuda de cada una de las áreas para poder implementarlos
y darle el cumplimiento a cada acción de corrección, de mejora y de
mantenimiento, puesto que cada área es un hilo conductor con el fin de que
con la ayuda de cada departamento se alcancen los logros organizacionales.
ETAPAS DEL PLAN
 FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

FECHA: 05/11/2016
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN

CUMPLE ACCIÓN DE MEJORA Y MANTENIMIENTO

PROPÓSITO DE LA FASE EVIDENCIA OBJETIVA OBSERVACIONES FECHA LÍMITE

SI NO DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
DIA/MES/AÑO

Establecer lineamientos para

intervenir con el fin de crear,
el reconocimiento de las
mantener y mejorar en el ámbito del
competencias que permitan Se evidencia un plan de trabajo, las condiciones que
atraer, retener y motivar al Departamento Recursos
compensacion reciente en favorezcan el desarrollo personal,
Humanos y
talento humano de acuerdo Plan de compensación x la distribuidora LAP, el cual social y laboral del empleado, 11/10/2017
responsables del area o
con la normatividad vigente y sera actualiazdo permitiendo desarrollar sus niveles de
cargo.
políticas de la Organización. anualmente participación e identificación con su
trabajo y con el logro de la misión
organizacional

Mantener y mejorar los programas de

Programas de bienestar y beneficios
Se evidencia un plan
beneficios y bienestar
x reciente en la distribuidora
LAP, el cual sera
actualiazdo anualmente
bienestar y beneficios para la Departamento Recursos
organización de esta manera Humanos y
bajaremos rotacion, retenemos responsables del area o
12/09/2016
personal, habran incentivos y sera un cargo.
valor agregado en la empresa para
con los empleados

FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

FECHA: 05/11/2016
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

CUMPLE ACCIÓN DE MEJORA Y MANTENIMIENTO

PROPÓSITO DE LA FASE EVIDENCIA OBSERVACIONES FECHA LÍMITE

SI NO DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
DIA/MES/AÑO

Medir los resultados de la Se encuentra evidenciado la Mantener la medicion constante de los indicadores Departamento Recursos
implementación de la Tabla de Indicadores aplicados, medicion mediante tablasy evaluados para darle mejora si se necesita, solucion Humanos y
x analisis de los inidcadores que o cambio ya que esto nos arroja los resultados en responsables del area o
06/12/2016
Metodología de Gestión del tabulados y analizados
se evaluan los que se encuentra la organización cargo.
Talento Humano por
Competencias dentro de un
persistir con la presentacion de informes logrando Departamento Recursos
estilo democrático y Presentación de informe Se evidencian las las evidencias claras de acuerdo a lo que se analizo Humanos y
participativo 13/02/2017
comparativo implementacion de presentacion y posteriormente brindarles mejoras. Esto se responsables del area o
x de informes desarrollara cada trimestre. cargo.
4 meses $ 2.000.000

6 meses $ 5.000.000
BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y en el

desarrollo de los trabajadores en la organización.
 Facilitar el proceso de prácticas en la Gestión humana teniendo en
cuenta las competencias del personal.
 Brindar oportunidades de desarrollo de las personas, basadas en la
identificación de brechas en su desempeño dentro de un marco de
mejora continua.
 Fortalece el compromiso del personal de la distribuidora LAP S.A.S con
la organización dentro de un ambiente de trabajo.
 Posibilita la gestión basada en resultados verificables, artículos con
indicadores de la organización.
 Permite la integración d}al sistema de gestión de calidad, donde se da
respuesta a los requerimientos del talento humano, para el desarrollo de
productos y prestación de servicios orientados a la satisfacción del
cliente.

CONCLUSION

La Distribuidora LAP S.A.S requiere del desarrollo continuo de las personas de

forma integral por medio de la construcción social de aprendizajes significativos
y útiles para el desempeño productivo.
En el mundo laboral actual en las organizaciones el trabajo exige que las
personas desempeñen con idoneidad las funciones laborales, donde apliquen
habilidades conocimientos y actitudes socio-laborales y tecnológicos.
Implementar en la organización seguimientos continuos de las 6 fases de
planeación, gestión para la provisión, gestión de desarrollo, gestión de la
compensación, evaluación y sostenimiento para mejorar constantemente tanto
laboralmente como personalmente; así como también brindarle al trabajador
una excelente calidad de vida y esto repercutirá en la retención de este
personal calificado que será de gran beneficio para la empresa, asociados al
logro de los objetivos estratégicos de la organización y a horizontes de
desarrollo de las personas en el mundo laboral.
Proporcionar la ejecución de la metodología de la GTHC, teniendo en cuenta el
direccionamiento estratégico de la organización.
En la empresa se generarán opciones de mejora con el fin de que optimicen el
desempeño, crecimiento y retención de todos los colaboradores, de acuerdo a
las políticas que maneja LAP.