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AUDITORÍA OPERATIVA
PRIMER BLOQUE 2021.
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CAPÍTULO II. PLANEACION DE LA AUDITORIA OPERARIA
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OBJETIVO DE LA AUDITORÍA Mejorar las competencias de los colabor
PROBLEMA,ÁREA O PROCESO IDENTIFICADO A AUDITAR Inasistencia a las capacitaciones
ASPECTOS CLAVES DEL PROBLEMA O ÁREA A AUDITAR Control de asistencia a las capacitaciones
PRINCIPIOS
OBJETIVO ESPECÍFICO
PREGUNTA ¿De las personas citadas a capacitacione
CRITERIO
INFORMACIÓN REQUERIDA Listas de asistencia y resultados de las pr
FUENTES DE INFORMACIÓN Actas de las capacitaciones
PROCEDIMIENTO PARA RECOLECTAR DATOS
PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS DE DATOS
LIMITACIÓN
QUE PERMITIRÁ DECIR DEL ANÁLISIS
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prueba, hoja de trabajo, asientos de ajustes, efectos de los errores, elaboración de Balances
de comprobación y elaboración de los Estados financieros con sus respectivas Notas a los
mismos.
b. Enfoque definido:
Con un enfoque definido hacia el sistema de contabilidad en cuanto a las transacciones
generadas en el periodo a auditar y sus movimientos principalmente en la cuenta de
efectivo y revisión de ingreso y egreso, como por ejemplo en compras y los gastos
sospechosos y pocos comunes, así como también los costos de dudosa confiabilidad en el
ciclo contable.
e. Alcance de la auditoria:
La auditoría operacional es el examen u evaluación profesional, con el fin de evaluar las
transacciones realizadas en el ciclo contable a revisarlos procedimientos para determinar en
qué medida se han alcanzado, para esto se realizará para determinar el nivel de los recursos
invertidos y formular recomendaciones razonables para reducir costos y formulará
recomendaciones para la reducción de costos.
f. Criterio de la auditoria:
La eficiencia es el criterio integral que maneja la auditoria operativa tiene un valor muy
importante y de gran ayuda a la organización para ser mejor y tomar decisiones importantes
relacionadas de cómo mejorar, las auditorias operativas aumentan la efectividad de la
administración siempre y cuando hallare voluntad de la gerencia para tomar medidas
adecuadas, siempre y cuando tomen medidas adecuadas.
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2.2.2 Plan de Trabajo
Para una correcta gestión del cronograma se fijan criterios, se determinan mecanismos y medios
para la correcta ejecución y control del cronograma del proyecto. A continuación, se desarrolla lo
relacionado en el documento que será el Plan para la gestión del tiempo.
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DEL GERENCIAMIENTO DE TIEMPO
La gestión del tiempo se llevará a cabo mediante el software Microsoft Project® 2010 indicando
el porcentaje avance físico de las actividades del proyecto. El reporte de avance de obra/proyecto se
realizará con Microsoft Project® 2010 a través de informes que incluirán:
Actividades
Porcentaje de Avance
Diagrama Gantt
La evaluación de desempeño del proyecto se realizará a través de la gestión del valor ganado
(Earned Valué Mangement), donde se controlan por índices, relaciones, variaciones los costes y
duración del proyecto para presentar en un informe Ejecutivo semanal que muestre los
adelantos/retrasos.
Actividades críticas son aquellas con holgura de cero (0) días.
Si existen desviaciones mayores 5% respecto a lo planeado de la obra se determinará medidas de
contingencia necesarias para nivelar retrasos del proyecto o análisis/evaluación de contingencias
para el proyecto.
Existirá una línea base aprobada desde la etapa de inicio del proyecto la cual solo podrá ser
cambiada con aprobación expresa del director de construcción.
Cambios en cronograma se harán escritos y según documento de gestión de las comunicaciones
del proyecto.
GESTIÓN DE CAMBIO DE PLAZOS
Según el nivel de categoría de los retrasos se clasifica en tres niveles de preponderancia:
Categoría 1 (uno): Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata por parte del gerente de
proyecto, se realiza una reunión para estudiar y determinar el impacto en el proyecto.
Categoría 2 (dos): Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata por parte del Gerente de
Proyectos, empleando fast tracking de las actividades, horas extra del personal o medidas que no
requieran la intervención de los niveles jerárquicos superiores.
- Categoría 3 (tres): Son aquellos atrasos por actividades con poco impacto en comparación con la
duración del proyecto, no es necesario incluirlas en el plan de trabajo o reprogramar y cambiar la
línea base.
C. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIO DE PLAZOS
Todos los cambios en los plazos (retrasos/adelantos) del proyecto deben ser tratados en la reunión
semanal de seguimiento con lo cual se determinará según la categoría (expuesta anteriormente) las
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medidas correctivas, análisis de áreas afectadas, impacto en los costes, impacto sobre la calidad,
impacto en el tiempo, impacto de riesgo y demás áreas del conocimiento.
NIVELACIÓN DE RECURSOS / PROJECT ®
Se realiza nivelación de recursos concluida la etapa de obtención del cronograma del proyecto
(actividad, duración predecesora). Comprobando la cantidad de recurso en la zona del proyecto
para determinar no sobrepasar el disponible.
Se verifica con Microsoft Project® con la vista de visualización del Gantt de redistribución.
FRECUENCIA ANÁLISIS DE DATOS PLAZOS DEL PROYECTO
Diariamente se enviará un informe de avance de obra que muestre las actividades realizadas,
porcentajes de ejecución (planeado Vs. Ejecutado) los cuales serán analizadas en la reunión de
seguimiento semanal.
RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.
William Luna Galvis, integrante del equipo del proyecto, será responsable del plan de gestión del
tiempo, sus actualizaciones e informes.
Jeinner Bastos Vega, miembro del equipo del proyecto, será directamente responsable de la
gestión del plan de tiempo alternativo.
ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de seguimiento para su
aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del alcance se actualizará la revisión del
documento.
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BIBLIOGRAFIA
● https://www.slideshare.net/JLAGUARDA/analisis-sector-construccin-civil-en-espaa-2012
● https://www.capitalmadrid.com/2013/11/18/31872/ohl-y-sacyr-son-las-constructoras-con-
mayor-rentabilidad-sobre-ventas-y-acs-la-ultima.html
● http://academica-
e.unavarra.es/bitstream/handle/2454/13403/TFG_MUSQUIZ_BEGUIRISTAIN_Marina.pd
f?sequence=1
● https://chasunal2016912513.wordpress.com/2016/03/05/recursos-de-la-empresa-humanos-
materiales-financieros-y-tecnologicos/