Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2) PDF

18/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17102/quizzes/57832 1/13
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 88 minutos 40 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 40 de 80

Entregado el 18 de oct en 20:13
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda

de más del 50%, esto sin duda, representa una gran amenaza para las
empresas del sector industrial. Este factor estará presente con gran
incidencia en la matriz MEFE de las empresa.. En este sentido, una
adecuada decisión estratégica será:
Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción

siempre y cuando el capital sea foráneo
Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de

caja
Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás
Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el

mercado local
Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:
Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan pérdida de

recursos
Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el

individualismo
Proveen metas, promueven la gestión interna y evitan objetivos colectivos
Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan pérdida de

recursos
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Meta,:
Escala de medida, horizonte temporal.
Logros, estándar de desempeño.
Nivel de desempeño, escala salarial.
Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.
Pregunta 4 4 / 4 pts
TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el

50% más una acción de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así
fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una
estrategia de:
Integración horizontal
Enfoque
Alianza estratégica
Diferenciación del servicio
La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de

la empresa con productos ó servicios:
Innovados.
Diferenciados.
No relacionados.
Relacionados.
:Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien

desde la primera vez", puede catalogarse como:
Un proceso eficiente
Un proceso efectivo
Un proceso estratégico
Un proceso eficaz
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

un país, se enfoca empresarialmente en: productos,
__________________ y organización.
Clientes.
Procesos.
Mercados.
Finanzas.
Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y:
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
La competencia y el sector.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Integración hacia delante
Diferenciación del producto.
Liderazgo en costos
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:
Crecimiento.
Diferenciación.
Fusión.
Diversificación.
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.
Rentabilidad y ventas.
Fortalezas y debilidades.
Factores internos y externos.
Oportunidades y amenazas.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:
Integración hacia atrás.
Desarrollo de mercado.
Diversificación.
Penetración de mercado.
En el mundo de las organizaciones del siglo XXI, las empresas

innovadoras utilizan el cuadro de mando integral con unos indicadores
para el sistema de gestión. El cuadro de mando para un empresario le
permite incorporar estrategias claras y precisas, objetivos e indicadores
de gestión, pero es fundamental la comunicación de las estrategias en las
organizaciones. El gerente de la empresa EMPRESA VISIONAL S.A.S
tiene una serie de dudas sobre cuáles son las perspectivas que se deben
incorporar en el cuadro de mando, ante la pregunta usted le responde al
gerente en aras de aclarar sus dudas:
Desempeño del cliente, procesos internos de negocio, procesos externos

del negocio.
Desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de

negocio y aprendizaje y crecimiento.
Impacto de actividades, desempeño de los empleados y desempeño

financiero
Relaciones sociales, sostenibilidad e innovación empresarial.
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la
compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan,
Inc.; ha desarrollado una estrategia de:
Joint venture.
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración hacia delante
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:
Agresivo.
Defensivo.
Conservador.
Competitivo.
Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de

cosméticos recocida en el mercado. En el comité realizado con los jefes
de área de la empresa, el gerente informa que últimamente ha recibido
varias quejas de clientes por fallas en una de las líneas más fuerte,
situación que preocupa dado que se ha aumentado la competencia.
Pregunta el gerente al jefe de área de producción: ¿Qué debería hacer?
El responde, debo hacer un análisis de:
El proceso e indicadores de Gestión de Calidad
El indicador de quejas, peticiones y reclamos
El indicador de unidades producidas al mes.
Los productos de devolución último mes.
No se puede definir como estrategia a:
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

carecen de objetivos, verificación y control
Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa
A los resultado de indicadores
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza

por:
Definir la misión de la empresa.
Medir la creación de valor en la empresa.
Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.
Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.
La dirección estratégica se desarrolla a partir de la concepción de un

modelo de organización flexible, que aprende en las diferencias, capaz
de auto-transformarse y aprovecharse de su medio, que apunta un
desarrollo humano integral, equitativo y sostenible basado en la
construcción de estrategias de corto mediano y largo plazo.Por lo que
podemos deducir que la dirección estratégica en una organización abierta
al aprendizaje se fundamenta en:
Las diferentes estrategias de la competencia.
En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades

internas y externas de la organización y sus stakeholders.
El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una

estrategia direccionada de la gerencia.
El modelo de la organización flexible nos permite la identificación de

clientes y expectativas de satisfacción.
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con la
etapa de la evaluación?
Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia
Asignación de recursos
Medición del desempeño
Ejecución de acciones correctivas
Puntaje del examen: 40 de 80


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Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda

Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción

Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de

Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás

Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:

Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan pérdida de

Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el

Proveen metas, promueven la gestión interna y evitan objetivos colectivos

Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan pérdida de

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Escala de medida, horizonte temporal.

Logros, estándar de desempeño.

Nivel de desempeño, escala salarial.

Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el

Diferenciación del servicio

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de

:Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

Integración hacia delante

Diferenciación del producto.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 pts

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

Factores internos y externos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

En el mundo de las organizaciones del siglo XXI, las empresas

Desempeño del cliente, procesos internos de negocio, procesos externos

Desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de

Impacto de actividades, desempeño de los empleados y desempeño

Relaciones sociales, sostenibilidad e innovación empresarial.

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para

Integración hacia atrás

Integración hacia delante

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de

El proceso e indicadores de Gestión de Calidad

El indicador de quejas, peticiones y reclamos

El indicador de unidades producidas al mes.

Los productos de devolución último mes.

No se puede definir como estrategia a: