Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO B14)

5/7/2021 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B14]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
80
Preguntas
20
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/22539/quizzes/74359 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
76 minutos 68 de 80

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

68 de 80
Entregado el 5 de jul en 15:52
Este intento tuvo una duración de 76 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0
/ 4 pts
Segun Charles Hill, "Una industria puede definirse como un grupo de empresas
que ofrece productos o servicios que son sustitutos cercanos mutuos, los
sustitutos cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas
necesidades básicas de los clientes” La definición anterior introduce el
concepto de productos sustitutos el cual es planteado por Porter
para realizar estudios estratégicos; este concepto lo encontramos en
la aplicación de los análisis:

PESTA-Macroentorno

CINCO FUERZAS- Sector Industrial

DOFA- Objetivos y Estrategias

MPC-Comparación entre Empresas
Pregunta 2 4
/ 4 pts
La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Márgenes de rentabilidad.

Costos unitarios.

Gastos generales.

Utilidades netas.
Pregunta 3 4
/ 4 pts
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Falta de gestión administrativa

Terquedad Administrativa

Barreras de financieras

Barreras Sentimentales
Pregunta 4 4
/ 4 pts
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.
Pregunta 5 4
/ 4 pts
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:

Integración hacia delante

Franquicia

Enfoque

Liderazgo en costos
Pregunta 6 4
/ 4 pts
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:

Multidomestica

Construcción de marca

Alianza estratégica

Franquicia
Pregunta 7 4
/ 4 pts
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

Exportación.

Diversificación por conglomerado
Pregunta 8 4
/ 4 pts
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación.

Penetración de mercado.

Integración hacia atrás.
Pregunta 9 4
/ 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Pregunta 10 4
/ 4 pts
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual
compite la empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Pregunta 11 4
/ 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Tácticas.

Objetivos.

Estrategias.

Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
Pregunta 12 4
/ 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Innovación.

Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
Pregunta 13 4
/ 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Obeso

Mixto.

Irregular.

Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
Pregunta 14 4
/ 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6.
En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es

45%

31%

70%

54%
Pregunta 15 4
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Anémico

Ninguno de los anteriores

Obeso

Equilibrado
Pregunta 16 4
/ 4 pts

el taller BCGde la semana 6
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

10%

5%

20%

35
Pregunta 17 4
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

0.98

1.10

1.35

0.91
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

20%

23%

16%

15%
Pregunta 19 4
/ 4 pts

el taller BCG de la semana 6
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

4%

5%

10%

20%
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

Perro

Interrogante

Estrella

Vaca
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Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

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BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

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