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CASO PRACTICO U3

SISTEMAS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN ACTIVIDAD

MAURICIO GONZALEZ GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

2021

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PROFESOR: HÉCTOR VICENTE COY BELTRÁN

PREGUNTA
El sistema de costes A.B.C. permite asignar los recursos para la realización de las
actividades del proceso de producción de bienes o la prestación de servicios, siendo
un factor apropiado para todo tipo de empresa, independientemente de su tamaño y
actividad, con lo cual se pueden conocer los costes durante una parte del proceso o
su totalidad. Con base en las lecturas del curso y otras fuentes consultadas (citadas
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en normas APA), determine la importancia, ventajas y desventajas de la

implementación de un sistema de costes A.B.C, justifique su respuesta.

El sistema de costes ABC se basa en el principio de que la actividad es la causa que

determina los costes en que se incurren y de que los productos consumen actividades. Así,
los sistemas ABC se definen como aquellos en los que el criterio de asignación de costes se
determina como consecuencia del consumo que se realiza de las actividades y de los
factores de costes directamente imputables al mismo, mediante el análisis de las actividades
en que se divida la producción de la empresa, en un proceso en el que se capta, mide y
analiza el consumo de recursos provocado al ejecutarse dichas actividades.[ CITATION
UASsf \l 3082 ]
Tiene como objetivo medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad, describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando
sus alcances en la contabilidad administrativa, así como ser una medida de desempeño, que
permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades
operativas.[ CITATION Per17 \l 3082 ]

Ventajas
 Permite calcular de forma más precisa los costes, sobre todo, los relativos a
determinados costes indirectos de fabricación, administración y comercialización.
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 Aporta más información sobre los costes de las actividades que se realizan en la
empresa, tanto de las que añaden valor como de las que no. Estas últimas se pueden
intentar reducir o eliminar.
 Identifica productos, clientes u otros objetivos de costes no rentables.
 Permite relacionar los costes con sus causas, lo que es de gran ayuda para gestionar
mejor los costes.
 Puede utilizarse para el control presupuestario y es aplicable a todo tipo de
organizaciones.
 El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en
el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de
operaciones entre plantas y divisiones.
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

DESVENTAJAS

 Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si

no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de
estructuras comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos
y de inductores comunes de costos.
 Su implantación es costosa.
 Puede haber una tendencia a desechar lo adecuado del sistema de costes vigentes.
 Si se seleccionan demasiadas actividades se puede complicar y encarecer en
exceso.
 Determinados costes indirectos de administración, comercialización y dirección son
de difícil imputación a las actividades.
 Dado que las figuras tradicionales de costos tienden a seguir la norma,
interpretar los datos del ABC junto con la información contable puede ser
confuso y conducir a la mala toma de decisiones.

PREGUNTA
Los sistemas de costos A.B.C. también consienten ser implementados en diferentes
procesos de ventas de productos, en la prestación de servicios con igual eficiencia e
inconvenientes que en los procesos de producción. Con base en las lecturas del curso
y otras fuentes consultadas (citadas en normas APA), mediante un  análisis de
resultados en una empresa con varias líneas de productos o servicios demuestre la
forma de implementación del sistema A.B.C. o sistema de costos por actividades,
para presentar la cuenta de resultados
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Pasos para implementar el sistema A.B.C en una empresa:

1. Definir el alcance de los procesos a medir. Por ejemplo, en el proceso de compras, de

contratación de personal o de recepción de materiales de almacén, se identifican claramente
los resultados esperados en cada procedimiento.
2. Mapear el proceso. Esto se puede realizar a través de una diagramación del flujo de
actividades que lo conforman.
3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso. Pueden ser sueldos,
alquileres, servicios públicos, materiales, entre otros. Este paso se realiza con el apoyo del
área de contabilidad. La meta será identificar a los "inductores de recursos": horas-hombre,
costo de metro cuadrado de alquiler, unidad de uso de energía, servicios, etc.
4. Determinar el consumo de los recursos. Esto debe realizarse de forma precisa, ya que
es un paso necesario para la obtención de un producto o servicio.
5. Identificar los inductores de las actividades. Es decir, clientes atendidos, órdenes
generadas, cantidad de productos fabricados y más.
De acuerdo con Freddy Alvarado, la estimación de los costos mediante esta metodología
podría variar si cambia el proceso y los rendimientos asociados. Así, cada empresa es tan
eficiente como lo son sus procedimientos. La eficacia de estos debe ser reflejada en las
herramientas y métodos para gestionarlos, así como en liderar todas las variaciones que
conlleven.[ CITATION CON18 \l 3082 ]

Ejercicio
MADERAS S.A. empresa dedicada a la fabricación de muñecos, presenta al finalizar el
mes de marzo del presente año la información detallada en el siguiente cuadro:

CONCEPTOS IMPORTE $
Ingresos por venta de productos 100.000
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Costo de materia prima directa 18.000

Costos de mano de obra directa 16.000
Costos indirectos de fabricación 14.000
Gastos comerciales 12.000
Gastos de administración 10.000
Inventario inicial de productos en proceso 8.0000
Inventario final de productos en proceso 6.000
Inventario inicial de productos terminados 4.000
Inventario final de productos terminados 2.000

Se pide:

A) Calcular el coste de la producción terminada (CPT).

B) Calcular el coste de la producción vendida (CPV).

C) Calcular la utilidad o pérdida del ejercicio.

SOLUCION
a).
En primer lugar, calculamos los costos de producción del período:

Costo de materia prima directa 18.000

(+) Costo de mano de obra directa 16.000
(=) Costos directos de producción 34.000
(+) Costos indirectos de fabricación 14.000
(=) Costos de producción del período 48.000

Una vez conocido este costo, se procede a calcular el costo de los productos terminados

COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA

DESCRIPCION VALOR
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Costo de producción del periodo 48.000

(+) Inventario inicial de productos de proceso 8.000
(-) Inventario inicial de productos de proceso -6.000
(=) Costo de producción terminada 50.000

b)
Calcular el costo de la produccion vendida
Se produce a obtener este requerimiento , utilizando las formulas estudiadas.

COSTO DE PRODUCCIÓN VENDIDA

DESCRIPCION VALOR
Costo de producción terminada 50.000
(+) Inventario inicial de productos terminados 4.000
(-) Inventario inicial de productos terminados -2.000
(=) Costo de producción vendida 52.000

c)
calcular la utilidad o perdida del ejercicio

UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO

DESCRIPCION VALOR
Ingresos por ventas 100.000
(-) Inventario inicial de productos terminados -52.000
(=) Utilidad industrial 48.000
(-) Gastos comerciales -12.000
(=) Utilidad comercial 36.0000
(-) Gastos de administración -10.000
(=) Utilidad operativa 26.000

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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ASTURIAS, U. (s.f). U. ASTURIAs. Obtenido de U. ASTURIAS: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf1.pdf
CONEXIONESAN. (15 de 11 de 2018). CONEXIONESAN. Obtenido de CONEXIONESAN:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/11/abc-los-pasos-para-implantar-el-
sistema-de-costos/
Perucontable. (02 de 08 de 2017). Perucontable. Obtenido de Perucontable:
https://www.perucontable.com/contabilidad/ventajas-y-desventajas-del-costeo-abc/