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SISTEMA DE COSTEO

BASADO EN ACTIVIDADES
ABC

Cr.Eduardo Lezama

CONTEXTO DE NEGOCIOS PARA
SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONALES
Poca variedad de productos
Consumo de mano de obra intensivo
Escasa tecnología aplicada
Duración de productos en el mercado-Largo plazo
Costos relevantes al cuadro de resultados
Sistemas pensados para determinar el costo de
existencias
Sistemas pensados para elaborar información externa
Costos indirectos asignados por bases de distribución
Proceso de toma de decisiones con datos históricos
Costos directos como mayor parte de los costos de un
producto

EL NUEVO ROL DE LOS SISTEMAS DE COSTOS Procesos automatizados Clientes informados.exigentes Mercados más competitivos Mayor oferta y variedad de productos Menor vida útil de los productos Mercados diferenciados Precios definidos por el mercado Mayor incidencia de los costos indirectos .

Deben asignarse correctamente los costos indirectos Deben brindar información que le permita a la empresa. definir si ante un precio que le viene dado. CARACTERISTICAS DE LOS NUEVOS SISTEMAS DE COSTOS Herramienta clave para el aumento de la competitividad Deben brindar información sobre el costo real del producto. le conviene o no participar en este mercado .

POSTULADO DE ABC ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS Producto Actividad Costos .

CONCEPTO DE ACTIVIDAD Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias de llevar a cabo para satisfacer necesidades de los clientes internos y externos Las actividades son diferentes a las tareas La tarea es un medio para alcanzar una actividad La actividad es un fin en sí misma.agrega valor .

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES Según las funciones de la empresa: – Investigación y desarrollo – Logística – Producción – Comercialización – Administración Según su relación con los productos o servicios: – Actividades principales – Actividades secundarias .

OBJETIVO EN ABC GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES CON POCO VALOR O REDISEÑANDO LAS MISMAS .

– Inductores de actividades:miden la intensidad de uso de una actividad .para obtener un producto.etc.ej.ej. . Etc.: m2-hs/h-hs/maq.CONCEPTO DE INDUCTOR EN ABC Unidad de medida cuantitativa que provee la base de asignación de los costos a las actividades y de éstas a los productos Tipos de inductores: – Inductores de recursos:tienen en cuenta el volumen de actividad.cantidad de setups realizados en la línea de producción.:cantidad de pedidos de clientes.

4.) 2. Distribución de costos indirectos por centro de costos .clientes.canales de distribución. ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC 1. Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) 3.etc. Definición de criterios para la distribución de costos indirectos. Definición de objetivos de costos (productos.

Registración contable Archivo . Identifcación de actividades por centro de costos Dpto.Compras Selección de proveedores Gestión de pedidos Pagos Dpto.Cirugía Programación Ejecución Dpto. Administ.5.

6.Cirugía Programación Ordenes de internación Dpto. Definición de inductores.Ej. de repos. Cálculo de costos por inductor 9. 8. Dpto.Compras Gestión de pedidos N° de ord. Asignación de costos a cada actividad 7. Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos .

Costos 2 Induc. 2 Sec. GRAFICO DE ASIGNACION DE COSTOS EN ABC Costos Totales Costos directos Costos indirectos Sec.1 Activ. 2 Activ. 1 Sec.Costos | Induc.Costos N Producto | Producto II Producto III . 3 Activ. N Induc.

permite hacer correctamente las cosas En lo estratégico .etc. Permite implementar una gestión de costos a partir de las actividades-ABM Aplicable a cualquier tipo de organización . VENTAJAS DE ABC En lo operativo.permite hacer las cosas correctas Herramienta de control y medición de costos Permite el análisis de rentabilidad por producto cliente.

Cantidad de inductores no más de 50 ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos indirectos que no se pueden asignar a alguna actividad. ASPECTOS BASICOS EN LA IMPLEMENTACION DE ABC Debe surgir de un cambio en la forma de pensar la empresa y los sistemas de costos Genera un cambio en la cultura y en el lenguaje organizacional Debemos establecer una adecuada relación costo-beneficio entre la implementación y medición del sistema y el costo de errores en la toma de decisiones.ej.: sueldo del nivel estratégico .

II Turnos atendidos . Caso práctico ABC Centro de Costos:Prácticas y estudios – Actividad I : Atención turnos – Actividad II: Diagnóstico – Inductores seleccionados: Ind. Activ. Activ. I Turnos dados Ind.

- Turnos atendidos en el mes 80 .000.000.- – CIF Actividad I $ 2.000.- Turnos dados en el mes 100 – CIF Actividad II $ 8.Costos Indirectos:(Dados por la contabilidad) – Costo Indirecto Centro de costos Prácticas y estudios $ 10.

Inductor . Asignación s/ ABC Valorización del inductor: CIF s/actividad Cant.

Asignación s/ ABC CIF Atención turnos 2.000 = = $100 N° Turnos atendidos 80 .000 = = $ 20 N° Turnos dados 100 CIF Diagnóstico 8.

) Servicio T/dados Actividad I T/atendidos Actividad II CIF p/Serv.600 Cirugía C 40 × 20 800 50 × 100 5.000 5. $ $ $ Cirugía A 30 × 20 600 20 × 100 2.600 Cirugía B 30 × 20 600 10 × 100 1.servicio.. cant. al Objeto del costo (Prod.000 2.000 10.800 2. $ $ cant.000 8.000 .000 1. Asignación de costos por inductores.etc.