Taller eje 3 Análisis de un caso de implementación

De un sistema de costos ABC.

Luz Mileth Avilez Vergara.

Universidad Areandina. Costos y presupuestos.

Marzo 2020.
COSTOS ABC
Costeo Basado en actividades

ABC?
Costos ABC.
También llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en
inglés (Activity Based Costing).

Permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la

organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos
del costo.
Objetivos.

Obtener
información Ser una
precisa sobre medida de Proporcionar
qué desempeño, información Disminuir la
actividades que permita para la complejidad
intervienen mejorar los planeación para
en la objetivos de del negocio, determinar
empresa y satisfacción y control y los costos
cuál es el eliminar el reducción de indirectos
costo de desperdicio costos y toma (CIF).
éstas, en de decisiones
optimizando actividades estratégicas.
el uso de los operativas.
recursos.
¿Cuándo se debe implementar un sistema

Ventajas y Desventajas
Pasos para Diseño de un sistema de Costeo.
Análisis de los
procesos de valor

Selección de los
Identificación de los
promotores o
centros de actividad
inductores del costo

Asociación de los
costos con los
centros de actividad

Taller eje 3.
Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC.

Objetivo de aprendizaje
Poner en práctica los conocimientos adquiridos del módulo de costos ABC a partir
del análisis de un caso.

Descripción de la tarea.
Esta actividad evaluativa permitirá al estudiante identificar elementos del costo de
un producto, procesos por los que pasa, establecer unidades de medida o cost
driver. De igual forma, se desarrollará el proceso de costeo total de producción

Requisitos para la tarea

Realizar la lectura del referente de pensamiento, las actividades de aprendizaje y
la lectura complementaria del eje

Instrucciones:
1.1. Realice la lectura complementaria del referente de pensamiento sobre “el
congreso internacional de contaduría, administración e informática”.
Se realiza la lectura del documento adicional. Gráfico 1

2. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a

través de la creación de un cuadro comparativo.

COSTO TRADICIONAL
Utiliza    medidas    relacionadas   con    el
volumen, tal como la mano de obra, como
único elemento para asignar los costos a
los productos
COSTO ABC
Utiliza   la  jerarquía  de  las actividades
como base  para  realizar la asignación y
además utiliza generadores de costos que
están o no relacionados con el volumen

Este se basa en las unidades producidas
para calcular las tasas designación de los
gastos indirectos
Solo utilizan los costos del producto.
La asignación de gastos indirectos se
lleva a cabo en dos etapas: primero son
asignados a una unidad organizacional ya
sea   la  planta  o algún  departamento  y
segundo a los productos
Utiliza  bases  generales  como unidades
producidas o bien horas maquina sin tener
en cuenta la relación causa y efecto
Divide los gastos de la organización en
costos de fabricación, los cuales son
llevados a los productos en gastos de
administración y ventas.
Utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con dichos
costos indirectos
Se   concentra   en   los   recursos  de   las
actividades que originan esos recursos
Primero se lleva a cabo la asignación   a
las actividades y después a los productos
Usa  tanto  el  criterio  de asignación  con
base    en    unidades como    el    de    los
generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.
Los costos de administración y ventas son
llevados a los productos.
Utilizan normalmente apenas un criterio
de asignación de los costos indirectos a
los centros de costos.
Utilizan normalmente apenas criterio de
distribución de los costos de distribución a
los productos.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades del
departamento, los cuales son entonces
asociados directamente a los productos.
Utilizan varios factores de asociación
buscando obtener el costo más real y
precio posible.

Viéndolo en términos monetarios el comparativo es:

ABC vs. Costo Tradicional

Conforme al comparativo anterior observamos lo siguiente:

El costo tradicional sólo refleja "lo que se gastó" en tanto que el costos ABC no
dice "como se gastó"

La diferencia principal. 
El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si
fueran variables y costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo
de actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las
actividades y los objetos del costo (Productos y/o servicios).
3. Seleccione el método ABC y el método por absorción de costos.
CASO: ZAPATILLAS LUPITA.
ZAPATILLAS LUPITA es una mediana empresa, que se dedica a producción y
comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como
Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Colombia y actualmente la empresa cuenta con
160 trabajadores.
Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000
Desde sus inicios en el año 2021, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el
Costeo Directo y además asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre
la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo
ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades,
que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo

Cuadro Nº 1

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N Totales

Unidades producidas y
vendidas 20 Pares 50 Pares 10 Pares
Costo Materiales Directos
por unidad $5 $20 $50
Costo MOD por unidad $5 $15 $10
CIF $2000
Horas MOD/Unidad 10 Horas 15 Horas 5 Horas 1000Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de
Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos
que se muestra el siguiente

Cuadro Nº2
 CENTRO DE COSTOS CIF

1. Ingeniería $ 300

2. Fabricación $ 1 050

3. Almacén y Despacho $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y

los CIF por Actividad
Cuadro Nº 3

ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

1.Diseñar Modelos Número de Ordenes de diseño $ 300

2.Preparar Maquinaria Número de Horas de preparación $ 150

3.Maquinar Número de Horas de Máquina $ 900

4.Recepcionar Materiales Número de recepciones $ 400

5.Despachar Producto Número de envíos a clientes $ 250

TOTAL CIF $ 2000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores

(Medida de Actividad) de cada Actividad.
Cuadro Nº 4 siguiente:
 CONCEPTO Z-D Z- C Z- N

A. Número de Ordenes de Diseño 2 3 1

B. Número de Horas de Preparación 5 5 5

C. Número de Horas Máquina 20 30 10

Se pide:
D. Número de Recepciones. 5 10 5 1. Costear los
productos utilizando
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5 el Sistema
Tradicional de
Costeo y el ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de
cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.

1.1. Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de
asignación: horas de mano de obra directa - mod).
A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por
Horas Maquina.
PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO
Z-D $ 2       X 10 = $ 20 (a)
Z-C $2 X 15 = $ 30 (b)
Z-N $ 2       X 5 = $ 10 (c)

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema
Tradicional de Costos.
2.

2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto

(Volumen de Actividad)

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:
Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores
de la Actividad

2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

2.3.1 Costo Unitario de Z-D:

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Más ejercicios de Costos en la siguiente dirección: Ejercicios de Costos

4. Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita
apoyar al sistema de gestión para la toma de decisiones en la empresa.
5. Presente los resultados en un documento Excel.
6. Mostrar la metodología de cálculo por el modelo ABC y se establece una comparación
con el sistema tradicional vigente.
7. Recuerde ilustrar sus ideas con representaciones gráficas, así mismo, integrar las
conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio.
8. Envíe un documento de Excel al espacio de tareas del módulo.
5.

https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-costo-tradicional/

https://www.fantaproject.org/sites/default/files/resources/Gu%C3%ADa-para-la-aplicaci
%C3%B3n-del-m%C3%A9todo-de-costeo-Dec2014.pdf