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CASO PRACTICO U3

ANÁLISIS DE COSTOS

SISTEMAS DE COSTES Y PRESUPUESTOS U3

MAURICIO GONZALEZ GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

2020

*PROFESOR: MARTHA LUCIA OLMOS MORA

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CASO PRACTICO U3

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………...………………...3

ENUNCIADO...............…………………………………………………………..........4

SOLUCION...............…………………………………………………………..............5

CONCLUSIONES…………………………………………………………...………...7

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..…..…8
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CASO PRACTICO U3

INTRODUCCION

Realizaremos un análisis para evidenciar el margen de contribución positivo o negativo que

nos traería el negocio propuesto por un cliente.

A continuación, desarrollaremos producto a producto, y al final se socializan el total de

máquina necesaria total por producto, margen de contribución/unidad, horas y beneficio total
de ventas por producto y total pedido.
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CASO PRACTICO U3

ENUNCIADO

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una

producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que
se indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos, así como el número de horas necesarias para
fabricar una unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

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CASO PRACTICO U3

SOLUCION

Realizaremos un análisis para evidenciar el margen de contribución:

Producto 101
Precio de venta 180 euros/unidad
Total, costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución 100 euros/unidad
Beneficio adicional (100€*1.400) euros =140.000

Producto 102
Precio de venta 70 euros/unidad
Total, costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución -10 euros/unidad
Beneficio adicional (-10€*2.000) euros =-20.000

Producto 103
Precio de venta 65 euros/unidad
Total, costes variables 40 euros/unidad
Margen de Contribución 25 euros/unidad
Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000

Producto 104
Precio de venta 160 euros/unidad
Total, costes variables 60 euros/unidad
Margen de Contribución 100 euros/unidad
Beneficio adicional (100€*1.200) euros =120.000
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Producto 105
Precio de venta 200 euros/unidad
Total, costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución 120 euros/unidad
Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000

Productos Horas Máquina Margen De Beneficio Total

Necesarias Total Contribución/Unidad Ventas Por
Por Producto Producto
Producto 101 14.000 € 100,00 € 140.000,00
Producto 102 8.000 € 10,00 € 20.000,00
Producto 103 14.000 € 25,00 € 25.000,00
Producto 104 19.000 € 100,00 € 120.000,00
Producto 105 8.000 € 120,00 € 96.000,00
TOTAL 63.000 € 335,00 € 361.000,00

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

Después de haber realizado el análisis notamos que la mejor opción de la empresa Hermanos
Martínez es de aceptar la oferta del cliente, se puede evidenciar que el margen de contribución
es positivo y produce un beneficio económico para la empresa de € 361.000, adicionalmente
debemos tener en cuenta que se produzca o no el pedido, van a seguir los gastos fijos
incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas
utilizadas para la producción del pedido fue de 63.000 horas.
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CASO PRACTICO U3

CONCLUSIONES

El margen de contribución total de un producto será el margen de contribución unitario del

mismo multiplicado por el número de unidades vendidas. Por otra parte, el margen de
contribución total de la empresa será la suma de los márgenes de contribución totales de
todos los productos que fabrique, es decir, la diferencia entre los ingresos por ventas y los
costes variables de los bienes y servicios vendidos (U.ASTURIA, S.F)

Las decisiones más adecuadas se toman teniendo información confiable y oportuna. El

modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del
precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la
empresa. (U.ASTURIAS, Punto de Equilibrio , S.F)

Teniendo conocimiento en estas herramientas es más sencillo obtener y tomar decisiones

sobre nuestros productos y resolver problemas relacionados no sólo con el punto de equilibrio
de los productos o servicios, sino con diversos temas relacionados con las finanzas de la
empresa

La operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que constituyen los
costos y gastos o simplemente costos.

Lo más frecuente es tomar como punto de partida una cierta composición de las ventas o
proporción en que vamos a producir y vender cada producto relativamente a los demás.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

U.ASTURIA. (S.F). U.ASTURIA. Recuperado el 20 de 08 de 2020, de U.ASTURIA:

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad3_pdf1.pdf

U.ASTURIAS. (S.F). Cálculo de Costes por proceso. Obtenido de Cálculo de Costes por
proceso: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_pdf3.pdf

U.ASTURIAS. (S.F). U.ASTURIAS. Obtenido de U.ASTURIAS: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad3_pdf1.pdf