1Costeo ABC

Carmen Betin
Mariana Cera
Andrea Gutiérrez
Sadid Vizcaíno

Institución universitaria de Barranquilla.

Ingeniería industrial
 Abstract ii

ABC costing is an accounting method based on tracking the cost of assets used to
produce a good or service. These assets may include the cost of labor, the cost of materials and
the cost of machines used in production.

ABC costing is used to identify the origin of indirect costs generated in a company's
activities, and to allocate them to the products or services consumed by those activities. In this
way, it is possible to better understand the company's cost structure and improve the efficiency
and profitability of its processes.
 Prefacio iii

El costeo ABC es un método de contabilidad que se basa en el seguimiento de los costos de los
activos utilizados para producir un bien o servicio. Estos activos pueden incluir el costo de la
mano de obra, el costo de los materiales y el costo de las máquinas utilizadas en la producción.

El costeo ABC sirve para identificar el origen de los costos indirectos que se generan en las
actividades de una empresa, y asignarlos a los productos o servicios que consumen dichas
actividades. De esta forma, se puede conocer mejor la estructura de costos de la empresa y
mejorar la eficiencia y la rentabilidad de sus procesos.
Contenido iv
Capítulo 1 Introducción e información general...............................................................................1
Pasos para usar costeo ABC........................................................................................................1
Ventajas del costeo ABC.............................................................................................................1
Desventajas..............................................................................................................................2
Que puede identificar el costeo ABC......................................................................................3
Capítulo 2 CENTROS DE ACTIVIDAD.......................................................................................4
Que se logra al identificar y asignar costos a los centros de actividad........................................5
DRIVERS...............................................................................................................................5
Lista de referencias..........................................................................................................................6
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Capítulo 1

Introducción e información general

Pasos para usar costeo ABC

 Identificar las actividades que se realizan en el proceso productivo, como, por

ejemplo, preparar los materiales, ensamblar las piezas, controlar la calidad, etc.

 Asignar los costos de los recursos (materiales, mano de obra, máquinas, etc.) a

cada actividad, según el consumo real que se hace de ellos.

 Determinar los inductores o bases de asignación de costos, que son las unidades

de medida que relacionan las actividades con los productos o servicios. Por

ejemplo, el número de horas de trabajo, el número de piezas producidas, el

número de órdenes de producción, etc.

 Calcular el costo unitario de cada actividad, dividiendo el costo total de la

actividad entre el número total de inductores.

 Asignar el costo de cada actividad a los productos o servicios, multiplicando el

costo unitario de la actividad por el número de inductores que consume cada

producto o servicio.

 Sumar el costo de todas las actividades para obtener el costo total de cada

producto o servicio.

Ventajas del costeo ABC

Estas son algunas de las más comunes:

 2

1. Precisión en la asignación de costos: El ABC permite asignar los costos de

forma más precisa a los productos, servicios o clientes, ya que toma en cuenta las

actividades específicas que consumen recursos.

2. Identificación de actividades que generan costos: El método ABC ayuda a

identificar las actividades que realmente generan costos en la empresa,

permitiendo a los directivos enfocar sus esfuerzos en optimizar dichas

actividades.

3. Mejor toma de decisiones: Al entender las actividades que generan costos, los

directivos pueden tomar decisiones más informadas sobre precios, productos,

rentabilidad y eficiencia.

Desventajas.

1. Costo y complejidad: La implementación del ABC puede ser costosa y requiere

de mucho tiempo y esfuerzo, ya que implica identificar, medir y asignar costos a

una gran cantidad de actividades.

2. Requiere una base de datos detallada: Para implementar el ABC de manera

efectiva, se necesita una base de datos detallada de las actividades y los costos

asociados a cada una de ellas, lo cual puede resultar difícil de obtener en algunas

empresas.

3. Dificultad para asignar costos indirectos: El ABC puede ser complicado a la

hora de asignar costos indirectos a las actividades, lo que puede dificultar el

análisis de costos.
 3

Que puede identificar el costeo ABC.

El coste de ABC es útil para identificar ineficiencias en los procesos y actividades de una
empresa, así como para tomar decisiones informadas sobre el precio, el diseño y la
gestión de los productos y servicios. Al enfocarse en las actividades que realmente
consumen recursos, el costeo de ABC puede ayudar a reducir costos y mejorar la
rentabilidad.

Un informe de costeo de ABC típicamente incluiría análisis detallados de las actividades,

los costos asociados con cada actividad, y la forma en que esos costos se asignan a los
productos o servicios. También podría incluir comparaciones entre los costos asignados
bajo el sistema de costeo tradicional y bajo el sistema de costeo de ABC, para ilustrar
cómo este último proporciona una visión más precisa de la rentabilidad.
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Capítulo 2

CENTROS DE ACTIVIDAD

Los centros de actividad son una parte fundamental del sistema de costeo basado

en actividades (ABC, por sus siglas en inglés) y representan las áreas o departamentos

dentro de una organización que llevan a cabo actividades similares. Estos centros de

actividad pueden incluir líneas de producción, procesos de servicio, o cualquier otra

unidad organizativa que genere actividades que consumen recursos. "Activity-Based

Costing and Activity-Based Management" de Michael G. Foster y Lawrence D. Brown.

Los centros de actividad en el costeo ABC son unidades dentro de una

organización que realizan actividades que consumen recursos. Estas actividades pueden

ser diversas, como la fabricación de productos, el servicio al cliente, la distribución, el

mantenimiento, entre otras. Los centros de actividad se consideran como puntos focales

de consumo de recursos dentro de la organización.

En el sistema de costeo ABC, se asignan costos a los centros de actividad en

función de la cantidad de recursos que consumen al llevar a cabo sus diversas

actividades. Esta asignación precisa de costos ayuda a las empresas a entender mejor

cómo se utilizan sus recursos y cuáles son sus costos reales.

 5

Que se logra al identificar y asignar costos a los centros de actividad

Al identificar y asignar costos a los centros de actividad, las empresas

pueden tener una comprensión más clara de dónde se generan los costos y,
en última instancia, tomar decisiones más informadas para mejorar la
eficiencia y rentabilidad de sus operaciones.

(Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, y Madhav V. Rajan)

DRIVERS.

Los "drivers" o inductores de costos en el costeo basado en actividades (ABC) son

factores que causan o impulsan los costos en una organización. Estos drivers pueden

variar dependiendo de la actividad o proceso que se esté evaluando y son utilizados para

asignar los costos a las diferentes actividades de la empresa. Algunos ejemplos de

inductores de costos incluyen horas de mano de obra, horas-máquina, número de pedidos,

número de configuraciones, entre otros.

Los drivers de costos pueden variar según la naturaleza específica de las actividades y las

operaciones de una empresa. Algunos ejemplos comunes de drivers de costos incluyen el

número de pedidos, el número de horas de mano de obra directa, el número de

configuraciones de máquinas, el uso del espacio de almacén, entre otros. Identificar los

drivers de costos adecuados es crucial para un sistema ABC efectivo, ya que la

asignación precisa de los costos a las actividades es fundamental para comprender los

costos reales asociados con la producción y los servicios.

(Charles T. Horngren, Sriknat M. Datar, Madhav V. Rajan, 1962)

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Lista de referencias

(Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, y Madhav V. Rajan)

(Charles T. Horngren, Sriknat M. Datar, Madhav V. Rajan, 1962)
(Colombia, Universidad Nacional de)
(Investopedia, s.f.)