-Estructura organizacional según -Gibson.

-Mintzberg
Robbins, coulter.
Según Robbins y Coulter es el: “Marco formal de la organización de
acuerdo conel cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan”. Al
respecto Stoner, Freeman y
Gilbert expresan que es: “La forma de dividir, organizar y coordinar las
actividades de la organización”.
Cabe adicionar que la estructura organizacional debe permitir a los
empleados realizar su trabajo con efectividad, economía y eficiencia,
para alcanzar las metasy objetivos de su unidad y de toda la
organización al mismo tiempo.
-Jones y George.
En realidad, para aprovechar al máximo los recursos de la empresa, no
sólo
Hay que diseñar una estructura organizativa, sino una arquitectura
Organizativa. La arquitectura organizativa incluye la estructura
Es el proceso mediante el cual se divide estructuralmente a una
organización, combinando los puestos de trabajo en departamentos
Según cierta base o característica común.
-Ivancevich.
Es la forma en la que se divide, organiza y coordina las actividades de la
organización a partir de la relación de sus miembros entre sí.
-Donnelly y konopaste.
Entendemos por estructura, la anatomía de una organización que
proporciona las áreas dentro de las que debe funcionar. Por lo tanto,
del mismo modo que la anatomía de un organismo vivo, la estructura
de la organización actúa como un marco; esta última idea está
centrada en la diferenciación de puestos, la formulación de reglas y
procedimientos y las prescripciones de autoridad. En este contexto, la
estructura regula (o por lo menos reduce) la incertidumbre referente al
comportamiento de determinados empleados”.
El conjunto de todas las formas de trabajo en diferentes tareas, y cómo
se lleva a cabo la coordinación de estas.
-Merton.
Estructura social, formada y organizada, que implica normas de
actividad definidas con claridad y en las que cada acción está
funcionalmente relacionada con los propósitos y objetivos de la
organización.
- Strategor
(1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de
las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

Organizacional, la cultura, los sistemas de control y los sistemas de

Administración de recursos humanos. -Chiavenato.

Según Chiavenato la estructura organizacional son los patrones de
-Daft. diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.
La teoría de la organización es una forma de pensar acerca de las
organizaciones. La teoría de la organización es una forma de ver y
analizar las organizaciones con más precisión y profundidad de lo que
se podría hacer de otra manera. La forma de ver y pensar sobre las
organizaciones se basa en patrones y regularidades en el diseño y
comportamiento organizacional. Los académicos de las organizaciones
buscan estas regularidades, las definen, las miden y las ponen a
disposición del resto de nosotros. Los hechos de la investigación no son
tan importantes como los patrones y puntos de vista generales del
funcionamiento organizacional.
El diseño organizacional es la estructura importante de una
organización, ya que de ella dependen las áreas con las que se
va a trabajar y así mismo las actividades que se deben realizar
en cada una de ellas. Por ello una buena organización debe de
estar dispuesta a cualquier cambio en cualquier momento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”

Profesor: Edison Hernández

Alumna: Adriana Díaz

Materia: Estructura sección 21

Organizacional.

San francisco 10, agosto 2020