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ADM- V C
HUACHO - 2017
Estructura Organizacional y Manejo Organizacional
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Estructura Organizacional y Manejo Organizacional
INTRODUCCIN
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Estructura Organizacional y Manejo Organizacional
RESUMEN
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas
amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que est previsto
en la organizacin), como la estructura informal (que surge de la interaccin entre
los miembros de la organizacin y con el medio externo a ella) dando lugar a la
estructura real de la organizacin.
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Estructura Organizacional y Manejo Organizacional
NDICE
INTRODUCCIN..........................................................................................................2
RESUMEN....................................................................................................................3
NDICE..........................................................................................................................4
CAPITULO I..................................................................................................................6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL............................................................................6
1.1. Definicin.........................................................................................................6
1.5.3. Post-burocrticas....................................................................................18
CAPITULO II...............................................................................................................22
MANEJO ORGANIZACIONAL...................................................................................22
2.1. Definicin..........................................................................................................22
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CONCLUSIONES....................................................................................................27
BIBLIOGRAFA...........................................................................................................28
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CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1. Definicin.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos,
dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de
una organizacin determinar los modos en los que opera en el mercado y los
objetivos que podr alcanzar.
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Estructura-Organizacin-Proceso.
El modelo descrito por SOP Glassop (2007) abre una manera razonar:
Cules son las partes de las que est compuesto, estructura de las partes,
Como lo componen, la organizacin de las partes, y como se ordenan esas partes,
proceso. Lo que vemos en esta descripcin es que las cosas reales son
multifacticas y que cada nivel debe ser considerado por separado y juntos.
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En constante evolucin
Dinmica y flexible
Excelente en la motivacin
Requiere contar con experiencia para ser vista
Trata a las personas como individuos
Cohesionado por la confianza y la reciprocidad
Difcil de definir
Esencial para las situaciones que cambian rpidamente o no se entienden
todava completamente
Funciones
Keith Davis sugiere que los grupos informales sirven por lo menos para cuatro
funciones principales dentro de la estructura organizativa formal.
Se perpetan los valores culturales y sociales del grupo. Algunos valores son
por lo general ya en comn entre los miembros del grupo informal. El da a
da la interaccin refuerza estos valores que perpetan un estilo de vida y
preservan la unidad del grupo y la integridad. Por ejemplo, una clase de
gestin de la universidad de 50 estudiantes puede contener varios grupos
informales, que constituyen la organizacin informal dentro de la estructura
formal de la clase. Estos grupos pueden desarrollarse a partir de las
relaciones de fraternidad o hermandad, residencia dormitorio, equipos de
trabajo del proyecto, o disposicin de los asientos. Los cdigos de
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caf y la duracin del perodo de la comida puede ser conveniente que los
miembros del grupo, pero costoso y poco rentable para la empresa.
Rumorologa: Mal informados, los empleados comunican informacin falsa no
verificada y que puede crear un efecto devastador en los trabajadores. Esto
puede debilitar la moral, establecer las malas actitudes, lo que resulta en
desviacin o, incluso un comportamiento violento.
La conformidad: El control social promueve y alienta la conformidad entre los
miembros del grupo informal, con lo que su reticencia a actuar con
demasiada agresividad, o actuar en un nivel demasiado alto. Esto puede
perjudicar a la organizacin formal por sofocar la iniciativa, la creatividad y la
diversidad de los resultados.
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1.5.3. Post-burocrticas.
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productos se vendan y distribuyan de forma rpida y a bajo coste. Por ejemplo, una
empresa pequea podra empezar a hacer los componentes que requiere para la
produccin de sus productos en lugar de adquirirlos de una organizacin externa.
Pueden organizarse las divisiones sobre una base geogrfica (una divisin de
EE.UU. y una divisin de la UE) o en la funcin de los productos/servicios o distintos
clientes tambin (familias y empresas).
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CAPITULO II
MANEJO ORGANIZACIONAL.
2.1. Definicin.
Herramienta o medio de comunicacin impreso usado para llenar informacin
variable, con objeto de homogeneizar las formas y racionalizar el trabajo,
disminuyendo las cargas y costos organizacionales.
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Las etapas asociada con la planeacin del cambio organizacional son las
siguientes, aunque es importante mencionar que las transformaciones planeadas no
siempre sucedes como vamos a describir.
Evalu el entorno.
Determine la brecha en el desempeo.
Diagnostique los problemas organizacionales.
Articule y comunique una visin.
Desarrolle un plan estratgico.
Haga planes para anticiparse y reducir la resistencia.
Elabore planes para dar seguimiento y comience la instrumentacin del
cambio.
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dar una mayor capacidad a los representantes de servicios o hacer cambios en sus
sistemas de liderazgo.
Planeacin
Operaciones
Mediciones Retroalimentacin
Evaluacin
Recompensa Castigo.
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CONCLUSIONES
Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la
estructura de una organizacin, pero en realidad, si bien muestra la distribucin de
actividades, relaciones de dependencia, lneas de comunicacin previstas,
asignacin de responsabilidades, no es mas que un modelo de representacin
simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidad
para lograr una rpida visualizacin de algunos aspectos formales sumamente
importantes.
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BIBLIOGRAFA
http://virtualconocimiento.blogspot.pe/2009/11/cambio-organizacional-y-manejo-
del.html
http://www.eoi.es/blogs/juanadoricelcepeda/2012/02/27/importancia-y-manejo-de-
los-cambio-en-las-organizaciones/
http://aliciasulbaran3.blogspot.pe/2007/12/unidad-n-3-trabajo-control.html
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