UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ASIGNATURA METODOLOGÍA I
CENTRO LOCAL NUEVA ESPARTA

IMPORTANCIA DE LA RELACION ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU

EMYORNO EN EL ESTABLECIMIENTO Y CONSTITUCION DE LA RAZON
DE SER O CONCEPTO (MISIÓN Y CULTURA) DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

Facilitadora: MSc. Rosi Ochoa Realizado Por: Rosal Danyelis

C.I.: N° V-25.877.807
Hernández G. Greisy C.
C.I.: N° V- 20.111.733

La Asunción, mayo de 2022

 La organización empresarial se puede definir, como un factor muy
importante que asegura el buen ejercicio del mismo, ya que ayuda a alcanzar
los objetivos fijados en la empresa, mejora el uso de los medios de los que
se dispone y la comunicación entre los distintos empleados, acrecienta la
eficiencia y la productividad y disminuye los costos.

En este mismo orden de ideas, entender este concepto y saber cómo

diseñar la organización empresarial es esencial para establecer, estructurar e
integrar las unidades orgánicas y los recursos disponibles de una empresa,
además de las responsabilidades de cada uno y las relaciones entre ellos.

Robbins 1994 “La organización es una unidad social coordinada,

consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa
constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes”. p.
3.

Juranovic 1996 “Una empresa es un conjunto social acaecido en el

proceso de multiplicación de los hombres y sus necesidades. Su evolución
es análoga a un proceso biológico. Pero hay algo más. La Empresa está
estructurada y funciona de manera similar a un organismo biológico...
Primero, dijimos ya que la célula tiene un objetivo. ... tiene una estructura
física, un conjunto de componentes con propiedades activas... asumen
ciertas funciones específicas o grupo de funciones, y se especializan en
ellas... Mientras estén funcionando, los componentes de la célula siguen
ciertos modales de comportamiento. Llamémoslo reglas.” p.11

Dado que la organización de empresas es muy compleja y deben

responder a muchas tareas distintas, para alcanzar los objetivos que se
propongan es necesario establecer una estructura para reglamentar los
trabajos y los recursos de la organización. Esto se consigue a través de
grupos de tareas que responden a una jerarquización que suministra la
coordinación entre departamentos y la vuelve lo más sencilla y eficaz posible.
Así pues, en líneas generales podemos definir la organización empresarial
como el orden de los recursos y las funciones necesarias para lograr los
objetivos de una empresa.

Cabe destacar, que la misión principal de la organización es evaluar el

que producir, como debe estructurarse y constituir la producción y para quien
se produce. De esta manera, se define el límite que configura el sistema, es
decir, la regla de selección de sus elementos constitutivos y las bases lógicas
de las relaciones entre ellos. Además, se puede decir que muchas
organizaciones trabajan con la misma misión, pero su cultura las distingue,
debido a que cada personalidad le efectúa una imagen organizacional
deferente.

Según Gutierrez (2014) “la cultura institucional se erige sobre la

misión, conformando un todo inseparable que denominamos Concepto
empresarial y le confiere una imagen, una personalidad particular, que la
diferencia entre el resto de organizaciones similares, a los ojos del entorno.
La misión explicita el objetivo fundamental del sistema, las especificidades
culturales, lo define como un ente particular con personalidad propia”. p.3.

Por otro lado, la cultura de una organización es la estructura

socialmente constituida de creencias, valores, normas y modos de ver el
mundo y de actuar en el que identifica a sus miembros. La cultura permite
que sus miembros lleguen a comprender de manera común cuál es la
conducta apropiada. Son las reglas y lineamientos que indican a los
miembros cómo participar, qué hacer y qué no hacer. Siguiendo el mismo
orden de ideas podemos decir que la Cultura organizacional de una empresa
es una perspectiva para comprender qué sucede dentro de la organización y
con su gente.
 Asimismo, podemos decir que el origen de la organización está dado
según su entorno, determinándole la dirección y los límites en los que se
desempeña la empresa. Los objetivos del cuerpo gerencial, son diferentes,
pero no necesariamente opuestos al objetivo de la empresa. La organización
es un instrumento con especificidades propias que dará satisfacción a los
objetivos del inversionista, si realmente se encuentra totalmente alineada y
en sintonía con lo que esperan sus clientes, pero de forzarla más allá de lo
que puede realmente puede rendir el sistema, su vida útil se acortará.

El entorno de las organizaciones es el conjunto de factores que

influyen en la actividad de una compañía. Pueden tener un origen interno o
externo y son de distinta naturaleza. El entorno de las organizaciones,
engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa o
indirectamente a la empresa y respecto a lo cual debe desenvolverse. Toda
empresa requiere de unos objetivos claros, ejecutivos, dinámicos y
emprendedores, capacitados y solidarios. También. de una relación fluida y
constante con su entorno. Esto es necesario para garantizar que la empresa
pueda adaptarse al difícil engranaje del sistema de intereses y competencias
que se constituyen entre las múltiples corporaciones: productivas, de
servicios, de apoyo gerencial, de desarrollo técnico y tecnológico,
comunicacionales, publicitarias, de mercadeo, entre otros; que conforman la
telaraña de conexiones e interrelaciones corporativas.

Finalmente, podemos decir que, el entorno se clasifica en dos tipos, el

entorno general se refiere al conjunto de factores que afectan a todas las
empresas de un determinado ámbito, de una misma manera y el entorno
específico que son los factores que influyen o afectan a un grupo muy
específico de organizaciones que están en mismo sector de actividad y
comparten características comunes.
 Es de vital importancia que una organización no solamente conozca y
analice su entorno, sino que se adapte a las tendencias del mismo, pues de
ello dependerá el éxito que tenga en la consecución de sus objetivos.
Igualmente, es necesario recalcar que debe existir concordancia entre el
entorno, la estrategia e, incluso, el diseño de la estructura organizacional. Es
tarea del administrador que todo esté bien alineado.

Los factores del ambiente interno y externo afectan algunas veces

tanto de manera positiva y otras de manera negativa, a las instituciones.
Condiciona y modifican la operación de las mismas. Por esta razón, es
medular identificar dichas fuerzas.
 Bibliografía

-GUTIÉRREZ, Pedro. (2014). La Organización Empresarial: Bajo un Enfoque

de Sistema.

-ROBBINS, Stefhen. (1994). Comportamiento Organizacional: Conceptos,

controversias y aplicaciones Prentice-Hall. México Hispanoamericana.

-JURANIVIC, Milan R. (1996) Fundamentos De Sistemas Y Sistemas De

Información Gerencial. Caracas: Contemporánea de Ediciones.