Sexto Semestre Ingeniería en Gestión

Grupo “C” Empresarial

Alumno :
SAMUEL CRUZ CORTEZ 180I0299

Docente: Erika Marisol Marín Cortes

Martínez de la Torre
Tema 1 . Entendiendo a la organización
 Introducción

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una

forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta
sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los
procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las

diferentes empresas. Saber porque y cómo funcionan que ventajas y
desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se
acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera el
trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de
cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y
saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas
para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar

el personal y los medios de una organización. Gracias a ella, se abordan las
formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en
áreas o departamentos se ramifica en un árbol.

Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de planificar

su trabajo y repartir formalmente sus responsabilidades, es el esqueleto que
la sostiene. Así lo describió Robbins en 1987: “Si los seres humanos tienen
esqueletos que definen sus parámetros, las organizaciones tienen
estructuras que definen los suyos”
 Es un Modelo Jerárquico Su estructura depende de Propósitos:
que las entidades usan
la naturaleza y dimensión. Tener crecimiento
para la gestión de la
dirección y administración constante
de sus actividades.

 Definir puntualmente la jerarquía,

deberes y actividades estas se
representan en un organigrama
.

A través de la estructura
organizacional la empresa
Estructura Tipos de organizaciones

 Fijar roles, funciones y

responsabilidades
organizacional
 Establecer objetivos

Crea procesos y define

protocolos
El tamaño del
 Diseña estrategias de mejoramiento organigrama depende
de: Virtual en la red
Es la que da orden:
Sector
Identificar y clasificar las actividades Tamaño
Tecnología
Ambiente
Agrupar en divisiones o departamentos Otros factores
 La Estructura Organizacional es
Asignar a cada división una autoridad la que da Orden

Coordinar la estructura para alcanzar los objetivos

 CONCLUSIÓN

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya

que de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las
actividades que se deben realizar en cada una de ellas.

Este diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las

necesidades tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como
lo son los proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las
empresas en cuanto al enfoque sistémico, opino que es de importancia tener
en cuenta que es necesaria la participación de los sistemas abiertos, teoría
de caos y subsistema organizacional.

Porque de esta forma con el sistema abierto las empresas están dispuestas
al cambio de acuerdo a las necesidades que transcurran en su existencia, por
otro lado se debe tener en cuenta como lo menciona la teoría de caos que los
gerentes no solo se tienen que preocupar por la estabilidad de la empresa,
sino también por hacerles ver a sus trabajadores las capacidades que ellos
tienen para desempeñar al máximo sus habilidades y así mismo las
necesidades de la organización, y el subsistema organizacional.

Las organizaciones deben de estar siempre a la vanguardia en cuanto a la

competencia, estar observando que ocurre allá a fuera para si es necesario
implementarlo, tomar la decisión correcta después de un análisis, y si es
necesario rediseñar la estructura organización pues innovar para una mayor
eficiencia y eficacia. Por ello una buena organización debe de estar dispuesta
a cualquier cambio en cualquier momento.

Bibliografías:
- Licenciatura en RR.HH. Universidad de Champagnat. (2020, agosto 16). Estructura
organizacional: qué es, elementos, principios y actividades de una organización y áreas de
mando. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-estructuraorganizacional/
Estructura organizacional (2018). Recuperado de Enciclopedia Económica
(https://enciclopediaeconomica.com/estructuraorganizacional/).
Myriam Quiroa.(2020).Estructura organizacional. Economipedia.com
 Nombre del Documento: Rúbrica de
Pág. 1/1
Evaluación Mapa Mental

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial Fecha de entrega: 30/04/2021

Asignatura: Grupo: Período: Feb-Julio 2021
Diseño Organizacional “c”
Docente:
Erika Marisol Marín Cortes Tema(s)1:
Entendiendo a la Organización
Nombre del
Alumno(a): SAMUEL CRUZ CORTEZ N° de control: 180I0306
Nombre
Actividad: Mapa Mental Calificación: 0.00

Coloca el valor del nivel de desempeño alcanzado de acuerdo con el criterio que se evalúa. El porcentaje se asigna de forma automática. Finalmente determina la calificación
mediante la suma del porcentaje obtenido en cada aspecto evaluado. Terminada la actividad deberás adjuntar y entregar en la plataforma moddle los siguientes archivos:
Intrucción: terminada la actividad deberás adjuntar y entregar en la plataforma moddle los siguientes archivos: Mapa_mental_Apellidos-nombre.docx

Excelente (25)
CRITERIO
elementos que conforman el mapa mental
son válidas y representan la información
principal, está organizado y claramente
presentado, las ideas son puestas en un
orden lógico y la forma en que son
presentadas mantiene el interés del
Organización lector.
10 %
NIVELES DE DESEMPEÑO
Bueno (20)
Las imágenes contenidas están
acomodados en forma jerárquica,
suficientemente organizado con suficiente
variedad. Las ideas son puestas en un
orden lógico, siguen una secuencia según
su relevancia, pero la forma en que son
presentadas hacen el contenido menos
interesante.
Regular 17)
Mapa impreciso y poco claro, sin
coherencia entre las partes que lo
componen, Las ideas no están en
un orden lógico o esperado, y
distraen al lector. Las transiciones
funcionan bien, pero las
conexiones entre otras ideas son
confusas
Deficiente (13)
Puntos Porcentaje
No hay organización de ideas, pierde
el sentido lógico. Las imágenes no
están en un orden lógico, hay poco
sentido de organización, Las
transiciones entre las ideas no son 0
claras o no existen.

Presenta limpieza y orden. Presenta limpieza y orden,

Sin faltas de ortografía. presenta 1 ó 2 errores Faltas de ortografía en su trabajo,
Calidad en la Puntualidad en tiempo gramaticales u ortográficos. presenta 3 ó 4 errores No presenta limpieza y orden.5
presentación y establecido. Expone ortográficos. faltas de ortografía. No
sus ideas y trabaja en Entrego con desfase de tiempo, presento trabajo en tiempo
ortografía 5% equipo. Si tiene Puntualidad pero no todos los integrantes son establecido. 0
no entrega en tiempo proactivos.
establecido.
 Incluye creatividad, calidad en la
presentación, elementos decorativos, y
conexiones qe permiten su interpretación,
detalles importantes del inicio, desarrollo y el
Elementos del final del texto. Describe la idea principal
mapa mental nombra el tema,esquematiza los puntos
principales.Explica la idea con imágenes
10%
nítidas claras y representativa del concepto.
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Integra casi todos los enlaces creativos y
novedosos, enlaces cruzados y adecuados
pero un tanto irrelevantes en términos de la
información principal del tema,detalles
importantes del inicio, desarrollo del texto.
Expone la idea principal con imágenes
nítidas claras y representativa del
concepto.
El mapa mental solo presenta Presenta menos de 3
algunos enlaces cruzados y imágenes son
adecuados pero un tanto redundantes, o
irrelevantes en términos de la erróneos tanto
información principal del gramaticalmente como
tema.Las imágenes son nítidas, en términos de la
pero no están organizadas en 0
información
términos de la información
principal del tema, la calidad en la
presentación, elementos decorativos,