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ESQUEMA
Son aquellas entidades que están creadas por individuos que comparten
similares intereses y valores y que buscan lograr ciertos objetivos a través de
la misma. En una organización, cada individuo cumple una función específica y
especializada que tiene la finalidad de consecución de determinados
resultados.
Estructura.
Proceso Organizacional.
Ambientes
Ambiente Externo
Ambiente Interno
Objetivos
Tipología según Blau y Scott: Según estos dos autores presentan una tipología
basada en el beneficiario principal, es decir, que los beneficios va para la misma
organización - garantizando la subsistencia de esta. También nos dan a conocer 4
categorías de participante que pueden beneficiarse de una organización formal:
los miembros de la organización, los propietarios, dirigentes o accionistas, los
clientes de la organización, público en general; que a la vez estas pertenecen a 4
tipos de organizaciones:
6. Magnitud de la empresa.
Este es uno de los criterios más utilizados para clasificar a las empresas, el
que de acuerdo al tamaño de la misma se establece que puede ser pequeña,
mediana o grande. Existen múltiples criterios para determinar a qué tipo de
empresa pueden pertenecer una organización, tales como:
Financiero: el tamaño se determina por el monto de su capital.
Personal ocupado: establece que una empresa es en la que elaboran
menos de 250 empleados, una media es la que tiene entre 250 y 1000, y
una grande tiene más de 1000 empleados.
Ventas: Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado
que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Según este
criterio una empresa es pequeña cuando sus ventas son locales, mediana
cuando son nacionales y grande cuando son internacionales.
Producción: Este criterio se refiere al grado de maquinización que existe
en el proceso de producción; así que una empresa pequeña es aquella en
la que el trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su producción es
artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es así generalmente la
maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra. Una empresa
mediana puede estar mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta
con más maquinaria y menos mano de obra. Por último, la gran empresa
es aquella que está altamente mecanizada y/o sistematizada.
7. Otros criterios.
a) Criterio económicos: según este criterio las empresas pueden ser:
Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que
no se producen en el país, siempre que no se trate de meros sustitutos de
otros que ya se produzcan en este y que contribuyen en forma importante
en el desarrollo económico del mismo.
Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricación de
mercancías que se producen en el país de manera insuficiente para
satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el
mencionado déficit sea considerable y no tenga un origen en causas
transitorias.
Básicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias
actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del país.
Semi-basicas: Producen mercancías destinadas a satisfacer
directamente las necesidades vitales de la población.
9. Formas de conflicto:
Individuo contra individuo (interpersonal): Cuando los individuos
pelean por una misma posición, fama, poder, ascenso, etc. Cada uno
lucha por eliminar las posibilidades del otro.
10. Negociación.
Es un esfuerzo de interacción entre dos o más personas realizado con la
intención de lograr un beneficio para los involucrados. Sus objetivos pueden
ser resolver puntos de diferencia, ganar ventajas para una persona o grupo, o
diseñar resultados para satisfacer varios intereses.
Solución de problemas
Metas superordinadas
Expansión de recursos
Compromiso
Orden autoritaria
Alterar la variable humana
Alterar las variables estructurales
Identificar un enemigo común
Negociaciones transculturales
Negociaciones grupales
Tareas de pre-negociación
Comprender a la otra parte
Tácticas de negociación:
Comunicación
Estimular la competencia
Recursos Ilimitados
Estructuras de recompensas
Diferencias en percepciones
Metas diferentes
Diferentes Horizontes de tiempo
Incongruencias del estatus
Percepciones imprecisas
Beckhardt y Pritchard (Lo que las empresas deben hacer para lograr una
transformación) hablan de la necesidad de que estas se conviertan en
auténticas entidades de aprendizaje para poder enfrentares con herramientas
más útiles al cambio, y para que éste funcione mejor, debe tener varios
elementos instalados que pueden resumirse en los siguientes:
La transición es esa especie de situación intermedia donde notamos las trabas, las
dificultades y los costes del cambio y donde, desafortunadamente, no hemos aún
abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todavía
los beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es más frágil.