UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO (UCENM)

ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SECCION: SECCIÓN 2 – 2022 – P2

UNIDAD: I

COD. DE CLASE: ADE-611

CATEDRATICO: ANGEL IVAN CRUZ ARAUZ.

TRABAJO: CUADRO DECRIPTIVO.

TEMA: DIFERENTES CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

CENTRO DE ESTUDIO: UNIVERSIDAD CRISTIANA NUEVO MILENIO, CAMPUS

TOCOA.

ALUMNO: DENILSON EDUANI ARGUETA CHICAS

N. º DE CUENTA: 120070087

LUGAR Y FECHA: TOCOA, COLON; HONDURAS C.A. 01 DE JUNIO DEL 2022.

 Cuadro descriptivo sobre los diferentes conceptos de Desarrollo Organizacional

AUTOR CONCEPTOS DEL DESARROLLOS ORGANIZACIONAL

Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una
empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los
obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para
Alejandro Guzmán de
la Garza hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera
positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa.

Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como

Rubén T. Harris medio para impulsar a la empresa.

Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que
tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de

Warnen G. Bennis las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas
tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio.

Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organización

administrativa para aumentar su eficiencia y su salud mediante
Richard Beckhard intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, y que emplea
los conocimientos de las ciencias del
Comportamiento.
Es un esfuerzo a largo plazo orientado hacia el cambio o hacia el
autoanálisis; es un cambio específico en la cultura de una organización:
de una que evita un análisis de los procesos sociales en la organización, a
Wendel L. French y una que institucionaliza y legitima este análisis. Diseñado para hacer
Cecil H. Bell surgir una administración más eficaz y de colaboración de la cultura
organizacional por medio de la ayuda de un agente de cambio o
consultor.
El desarrollo organizacional es una serie de teorías, valores, estrategias y
técnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio
Jerry Porras y Peter
Robertson (1992). planificado del escenario de trabajo de una organización, con el

Definición más reciente propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el

desempeño de la organización, mediante la alteración de las conductas
de los miembros de la organización en el trabajo.
 Francisco Gil Rodríguez/ Carlos María
AUTOR Richard L. Daft Lourdes Munch Francisco Gil Rodríguez Agustín Reyes Ponce
Alcover
La organización consiste
en el diseño y Las organizaciones se definen
determinación de las como sistemas sociales
Organización es la
estructuras, procesos, estructurados compuestos por
estructuración técnica de
funciones y individuos coordinados y Sistemas sociales estructurados
las relaciones que deben
Son entidades sociales, responsabilidades; el dirigidos por un conjunto de compuestos por individuos coordinados y
existir entre las
dirigidas a metas, establecimiento de normas, entre los que existe dirigidos por un conjunto de normas, entre
funciones, niveles y
diseñadas con una métodos, y aplicación de una diferenciación de roles, los que existe una diferenciación de roles,
CONCEPTO

actividades de los
estructura deliberada y con técnicas tendientes a la tareas, funciones y niveles tareas, funciones y niveles jerárquicos,
elementos materiales y
sistemas de actividad simplificación del trabajo, jerárquicos, orientados hacia la orientados hacia la consecución de unos
humanos de un
coordinados, vinculadas que permitan una óptima consecución de unos objetivos objetivos específicos, con unos límites más
organismo social, con el
con el ambiente externo. coordinación de los específicos, con unos límites o menos precisos, que mantienen una
fin de lograr su máxima
recursos y las más o menos precisos, que relación permanente con su entorno y con
eficiencia dentro de los
actividades. El propósito mantienen una relación una relativa continuidad en el tiempo.
planes y objetivos
de la organización es permanente con su entorno y
señalados.
simplificar el trabajo, con una relativa continuidad en
coordinar y optimizar el tiempo
funciones y recursos.
 Características básicas de las
organizaciones
• Las organizaciones están compuestas por
• Están orientadas al
individuos y grupos.
cliente, de tal manera que
• Creadas con vistas a conseguir ciertos
responden a sus
Las organizaciones están fines y objetivos específicos.
expectativas mediante la
formadas por personas y • A través de funciones diferenciadas y de la
capacidad de respuesta,
las relaciones que tienen división del trabajo.
la calidad y la • Las organizaciones están
unas con otras. • Con la intención de estar coordinadas y
confiabilidad. compuestas por individuos y
. La gente interactúa para dirigidas racionalmente.
• Propician la grupos.
desempeñar funciones • Y con una cierta continuidad a lo largo del
consecución de la misión • Creadas con vistas a
esenciales que la ayude a tiempo, así como una cierta delimitación
y de la visión. conseguir ciertos fines y
alcanzar metas. espacial, tecnológica e instrumental.
• Simplifican los procesos objetivos específicos.
CARACTERÍSTICAS

. Los administradores Características de las «nuevas»

y el trabajo. • A través de funciones
estructuran y coordinan organizaciones
• Reducen costos y diferenciadas y de la división
deliberadamente los • Estructuras descentralizadas.
optimizan recursos y del trabajo.
recursos organizacionales • Diseñadas según un modelo «distribuido»
tiempo. • Con la intención de estar
para alcanzar el propósito en torno a una red interna de divisiones y
• Generan valor coordinadas y dirigidas
de la organización. unidades vinculadas por diferentes formas
agregado. racionalmente.
. Una organización no de comunicación electrónica.
• Y con una cierta continuidad a
puede existir sin • Organizaciones «laterales» basadas en la
• Generan altos índices lo largo del tiempo, así como
interactuar con los comunicación y caracterizadas por la
de productividad y una cierta delimitación espacial,
clientes, proveedores, apertura, la confianza, la participación y el
calidad. tecnológica e instrumental.
competidores y otros compromiso. Se crean así «círculos
• Impulsan la
elementos del ambiente virtuosos» de colaboración y de procesos
competitividad y la
 Las organizaciones tienen
que luchar y acomodarse a
los desafíos de la La organización afirma
diversidad de la fuerza de de modo concreto cómo
“ En una organización existen
trabajo de la actualidad, y quién va hacer cada
El proceso o los procesos diversas interrogantes que se
las preocupaciones cosa (en el sentido de
en una organización deben responder: qué, quién, Las organizaciones efectivas integran
crecientes sobre la ética y que puesto y no de que
corresponden al diseño cómo, porqué y cuando, el autoridad y compromiso, si una organización
PROCESOS

responsabilidad social, a persona), y cómo lo va

de estructuras y sistemas “cómo” corresponde al proceso” se sitúa en un estado de incongruencia se
los cambios en los hacer. Cuando la
que originen elevados Es la forma o metodología mueve a uno de congruencia ajustando
patrones de desarrollo organización está
rendimientos a dicha utilizada para alcanzar las preferentemente el sistema de compromiso,
profesional y encontrar determinada solo resta
organización y propicien metas propuestas en una y en menor medida el de autoridad.
formas efectivas de “actuar”, integrando,
un desempeño eficiente. organización, en sus distintas
motivar a los empleados a dirigiendo, y controlando,
áreas.
trabajar juntos para lograr todo lo cual pertenece ya
las metas de la a la dinámica.
organización.
Dependiendo de las
características y
requerimientos de cada
empresa, es posible
utilizar diversos tipos de
departamentalización; los
más usuales son:
Funcional: consiste en
agrupar las actividades
análogas según su
función primordial para
lograr la especialización
y, con ello, una mayor  La estructura social.- se refiere a los
eficiencia del personal. aspectos regulados o pautados de las
Por productos: es relaciones existentes entre los
recomendable en participantes. Pueden distinguirse en ella
empresas que se dedican dos componentes: la estructura
a la fabricación de normativa , que alude a lo que la
diversas líneas de organización debe ser, y la estructura de
productos. La comportamiento , referida a lo que la
departamentalización se organización realmente es
hace con base en un  Los participantes -o actores sociales-
producto o grupo de organizacionales son aquellos individuos
productos relacionados que, en respuesta a una gran variedad de
entre sí. incentivos, realizan contribuciones para la
 Los objetivos son un
estado de cosas deseado
que la organización trata
de lograr. Representa un
resultado o punto final El propósito de las
hacia el cual se dirigen los organizaciones es
Los objetivos o metas, son la
esfuerzos
OBJETIVOS QUE PERSIGUE

obtener resultados. La
razón de ser de las
organizacionales. organización es ante todo Las organizaciones efectivas integran
organizaciones. Se definen
Actualmente las social. Es la gente. Su autoridad y compromiso, si una organización
como las concreciones de los
organizaciones luchan por objetivo debe ser volver se sitúa en un estado de incongruencia se
fines deseados y hacia las que Los objetivos
alcanzar una mayor eficientes las aptitudes de mueve a uno de congruencia ajustando
se dirigen todos los esfuerzos y
coordinación horizontal de las personas. preferentemente el sistema de compromiso,
las contribuciones de los
las actividades de trabajo, y en menor medida el de autoridad.
miembros.
con frecuencia empleando
equipos de personas de
diferentes áreas
funcionales para que
trabajen juntas en
proyectos.