Disrupción en modelos de negocio

Nokia vs Waze

Diseño e innovación de modelo de negocios

Diego Alberto Herrera Nuñez A01027458

 Disrupción en modelos de negocio. Nokia vs. Waze

1. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?

a. Nokia optó por un modelo tradicional invirtiendo millones en activos

considerando que éstos le permitirían dominar el mapeo, mientras que Waze

detectó una enorme oportunidad en los sistemas GPS que ya se encontraban en

los smartphones, innovando la manera de obtener información de localización.

b. Nokia tenía la capacidad financiera de adquirir dichos activos, no obstante,

carecía de un equipo innovador, pues Waze, al ser una start up, difícilmente

podría invertir tantos millones, sin embargo, su capacidad de innovación

rompió con las barreras tradicionales permitiéndole un crecimiento en cuestion

de usuarios, es decir, información actualizable para su database.

c. Nokia buscó crear una barrera defensiva frente a sus principales competidores

creyendo que dominaría el mercado al contar con el mayor número de activos,

sin embargo, Waze, por otro lado, aprovechó los sensores móviles que ya

estaban en circulación por medio de los usuarios.

2. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?

a. El costo de actualización de Navteq, pues era muy alto. Mientras que Waze

recopilaba incluso más información gracias a la mayor cantidad de usuarios,

mismos que actualizaban sus teléfonos sin representar costo alguno para

Waze. De esta manera, se incrementó su valor, no por la infraestructura o

cantidad de activos, sino por el valor que representa la información que

obtenían.

3. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?

a. Creación de mapas que se actualizan en tiempo real con ayuda de los usuarios.
 b. Obtención de ganancias mediante la publicidad colocada dentro de los mapas.

4. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine

fundador de Waze?

a. Creatividad: Para buscar soluciones a los problemas que enfrentaba el

mercado, además de ser estas eficientes e innovadoras.

b. Observación: Al detectar cómo funcionan los diferentes sistemas de

localización y crear una oportunidad mediante recursos establecidos sin

necesidad de realizar grandes inversiones.

c. Apertura: A irrumpir con métodos tradicionales y aprovechar los recursos

tecnológicos a favor de la innovación y la creación de valor.

5. Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del entretenimiento.

a. El caso de Blockbuster frente a una transición digital.

La tecnología se ha encontrado en constante avance y con ello ha generado

cambios en la manera en que los humanos desarrollamos nuestras actividades

habituales. El caso del entretenimiento no es la excepción.

Gracias al internet, cambió la manera en que escuchamos música, leemos

libros y miramos películas, algo que Blockbuster tardó en entender. Pues la

empresa decidió invertir en mejoras para sus tiendas e incluir nuevas

mecánicas como la renta de videojuegos, en lugar de transformarse en un

servicio de streaming, aun cuando la propia Start up Netflix se ofreció a ser

comprada por el gigante de alquiler de películas.