Disrupción en modelos de negocio

Nokia vs Waze

Adriana Rodríguez Aguilar

Septiembre 2020
 a. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?

• NOKIA:
• Crecimiento lineal
• Inversión Millonaria para la adquisición de tecnología
• Crecimiento más lento y solo en Europa

• WAZE:
• Innovación en el modelo de negocio
• Análisis de dato y apalancamiento de información de usuarios
• Crecimiento del negocio rápido al incrementar el número de usuarios en la
plataforma
b. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?

• Centrarse en solo competir con otras compañías y no es la disrupción o

innovación
• No tomo en cuenta la el manejo inteligente de la información (Data disponible)
• Siguió un modelo de negocio tradicional para un crecimiento “lineal”, sin apostar
al cambio
• Nokia gastó enormes recursos para comprar y poseer miles de millones de
dólares en activos físicos y no se apalanco de otros Modelos de negocio
c. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?

• Waze apostó en una propuesta de valor diferente al aprovechar la tendencia y

manejo crecente de la tecnología de la información
• Waze aprovecho apalancarse de otros modelos de negocio para obtener
información sobre la ubicación y compartir datos en forma instantánea
d. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine fundador
de Waze?

• Agilidad y adaptabilidad
• Acceso y análisis de información
• Curiosidad e imaginación
• Pensamiento crítico y resolución de problemas
 e. Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del entretenimiento.

Blockbuster:
Una compañía que se dedicaba a la renta de películas directamente en sus
sucursales
Premisas de la caída:
• Su fracaso estuvo directamente relacionado con la piratería y la facilidad con la
que era generar reproducciones con los nuevos dispositivos (CDS, USBS)
• La accesibilidad para poder ingresar a otros medios a través del internet de banda
ancha
• La innovación en los dispositivos y electrónicos disponibles con acceso al
contenido de películas
• Continuar con su modelo de negocio a pesar de la transformación de los medios
de comunicación y su uso
Conclusión:

• Las tendencias siempre apuntalan a una transformación es necesario mirar fuera

de la caja y encontrar las variables que indican que las organizaciones
• No solo se trata de competir bajo los mismos esquemas, es importante
adelantarse, innovar, probar, aprender y volver a innovar
• El uso de la tecnología y la información deben ser herramientas que faciliten la
toma de decisiones por lo que debe ser utilizada a favor de los negocios con el fin
de anticiparse incluso
• El apalancarse de otros modelos de negocio, compartir costos, objetivos de
negocio, atención a cliente, es decir crear una red de valor integra los requisitos
que demandan los clientes y que incrementan su exito
• Generar sinergias operativas entre compañías es un factor importante para el
éxito d ellos modelos de negocio