Historia de dos compañías

Disrupción en modelos de negocio

Nokia v/s Waze

Claudia Carreras
Contenido
Introducción .............................................................................................. 3
Desarrollo .................................................................................................. 4
¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa? ....... 4
¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia? .............................................. 4
¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze? 4
De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró
Levine fundador de Waze? ................................................................................................ 4
Identifica un caso parecido al expuesto, pero en la industria del
entretenimiento. .................................................................................................................... 4
Introducción

La innovación en modelos de negocios es crucial para mantener a las empresas en el

mercado, en este mercado global y que cada día es más cambiante.
Hay muchos ejemplos de empresas que han desaparecido por no poder adaptarse y ser
flexibles, como Nokia en este caso, si bien es cierto, pudo ver las necesidades del mercado,
no pudo ver cómo este mercado funciona, no pudo ver más allá de lo tradicional, mientras
que la competencia supo aprovechar las nuevas tecnologías.
Desarrollo

¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?

Las principales diferencias entre los modelos de negocios son que Nokia apostó a un modelo
tradicional de sensores y navegación, por su parte Waze, aprovechó las nuevas tecnologías,
convirtiendo a sus clientes en parte de la empresa, cooperadores; a la vez que los convertía
en sus activos, ya que con su modelo de negocios incorporaba sus celulares y
actualizaciones. Con esto, no debía hacer inversión en infraestructura.
El modelo de negocios de Nokia dependía fuertemente del crecimiento de su infraestructura,
un pensamiento lineal; mientras que le de Waze, era un negocio exponencial, dependiendo
de la cantidad de información a la que podía acceder a través de sus clientes.

¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?

El punto de inflexión de Nokia fue la compra de la empresa Navteq, la gran inversión por la
infraestructura de esta empresa y el poder ver cómo estaba cambiando el mundo de la
localización
¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de Waze?

• Construir su infraestructura con recursos de sus clientes, no propios

• La adquisición exponencial de información

De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró Levine
fundador de Waze?

Mostró curiosidad, imaginación, experimentación y pensamiento asociativo

Identifica un caso parecido al expuesto, pero en la industria del entretenimiento.

En el área del entretenimiento un ejemplo es Tik tok, en esta plataforma son los clientes
los que aportan su contenido; y grandes marcar pueden pagar para tener su publicidad y
dirigirla a su público objetivo, público joven. Esta plataforma ha crecido rápidamente el
último tiempo, sobre todo durante la pandemia.