Objetivo: Identificar las diferencias en los modelos de negocio de dos

compañías icónicas en el mundo.

Contenido
Análisis…………………………………………………………………………………3
 ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?
 ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia? ………………………3
 ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de
Waze? ………………………………………………………………………………
4
 De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró
Levine fundador de Waze? ………………………………………………………4
 Identifica un caso parecido al expuesto, pero en la industria del
entretenimiento. …………………………………………………………………...3

Conclusión ………………………………………………………………………….….3
¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada empresa?

1.- La primera diferencia en la que nos enfocamos son las distintas

perspectivas de ambos modelos de negocio, ya que Nokia se enfoco en la
compra masiva de dispositivos de navegación y cartografía en carreteras, que
de principio no suena mala idea, ya que podemos considerar un plan con una
gran visión, el único detalle fue la manera de hacerlo ya que no podemos decir
que gastar una gran cantidad en capital sea siempre la forma más eficiente de
llegar a una meta u objetivo, mientras que Waze se enfoco en una manera más
eficiente de llegar a esa meta teniendo en cuenta utilizar los dispositivos de sus
usuarios a través de su sistema GPS para analizar y recopilar datos de tránsito
a medida que tuvieran más usuarios, permitiendo así una mayor efectividad ya
que mientras Nokia esta ubicando datos de transito en miles de millas en
Europa, Waze tenia millones de usuarios que le daban la información de
transito necesaria en todo el mundo.

2.- La segunda diferencia a considerar es la metodología en sus estrategias

para desarrollar modelos de negocio, ya que es algo clave la manera en la que
se realizan las cosas, ya que la comprar de un activo se convirtió en el punto
critico en ese plan de negocios, busco comprar un sistema que puso en riesgo
su compañía, mientras que Waze busco apoderarse de la información algo que
a corto y largo plazo requiere menos riesgos y genera muy poco porcentaje de
fracaso.
3.- La tercera y ultima diferencia serian las mediciones de riesgos ya que si
evaluamos las ventajas y desventajas de cada empresa ambas estaban en una
excelente posición, lo que en realidad hizo que le pasara eso a Nokia fue su
falta de análisis de riesgo, ya que es normal tener fracasos en los negocios ya
que siempre uno tiene medido un margen de error, cosa que no se realizo bien
a poner tan en riesgo a la compañía.

¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?

Considero que uno de los puntos de inflexión fue cuando no se considero los
altos costos que generaba actualizar Navteq, generando grandes costos que al
final de camino eran difícil de asumir y más cuando Waze actualizaba sus
datos de manera gratuita para todos los usuarios, mejorando sus datos cada
día, a diferencia de Navteg que cada día era más difícil mantenerlo.

¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de

Waze?

Uno de los que podemos tomar en cuenta es la forma en que aprovecha la

tecnología a su favor, ya que tomamos en cuenta que la tecnología es una
parte de la innovación ya que acorde va avanzando la empresa nos toca
adaptarnos a estos nuevos sistemas y así ir perfeccionándolos para poder ser
parte de la evolución del mercado, ellos innovaron usando el sistema de GPS
que traen todos los teléfonos para así poder reemplazar todos los sensores de
transito que existen, siendo esa la maneras más eficiente de lograr el objetivo
de Waze.
Otro que utilizo Waze para innovar en el mercado fue la forma a la que llegan a
sus clientes, la clientela se considera un elemento fundamental para poder
innovar y por el enfoque que tuvieron sus clientes son su activo más valioso, ya
que gracias a ellos podían seguir avanzando con los objetivos de la empresa
en el transito automotor tomando en cuenta que sus clientes le proporcionan la
información correcta para perfeccionar su aplicación.

De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró
Levine fundador de Waze?

Considero que el fundador de Waze, el señor Uri Levine para esa fecha tuvo
muy buenas habilidades ya que tenía una buena visión de pensamiento
creativo para poder innovar en ese tiempo, consideramos que uso la tecnología
que todo el mundo tiene en su mano para poder desarrollar una aplicación
capas de ubicar a todo el mundo en base a su espacio y así mismo obtener
información y renovar la aplicación a través del sistema GPS de cada usuario,
es una idea que después de hecha parece sencilla, pero el represento un gran
avance para las aplicaciones de transito terrestre, fue una idea que varios
pudieron tener pero solo el pudo desarrollarla de tal manera que fuera eficaz,
algo que no pudo lograr otras compañías y corporaciones como Google o
Apple.

Identifica un caso parecido al expuesto, pero en la industria del

entretenimiento.

Si hablamos de la industria del entretenimiento podemos encontrar muchísimos

casos, uno de ellos podría ser como las plataformas de streaming lograron
volverse tan fundamentales en la actualidad, antes cuando uno quería ver una
película, contabas con la opción de ir al cine, rentar una o simplemente prender
la televisión y buscar algo bueno que te guste. Ahora la gente solo prende su
televisor Smart TV y tiene muchísimo contenido de todo tipo que puedes ver en
el momento que quiera y a su ritmo. Unos de los primeros en ingresar en este
mercado fue Marc Randolph y Reed Hastings o mejor conocidos como Netflix,
fue una compañía que fue fundada en el año 1997 y se encargaba de rentar
DVD a través del sistema de correo, un día consideraron una manera de
ampliarse efectivamente, y tuvieron una gran visión ya que en 2008 ya eran
una plataforma de streaming que servía en distintos dispositivos, con los años
aparecieron más plataformas como lo son Hulu, Amazon Prime Video, Disney+,
etc. Con los años esta idea se fue reforzando y perfeccionando a ser lo que soy
hoy, unas de las empresas más grande del mundo, quizás no fue un plan de
negocios que dio resultados de forma inmediata, pero si fue una idea que tenia
un pie en el futuro y por eso todo los años fue avanzando, hasta que tuvo su
mayor pico, cuando en el 2020 llega una pandemia mundial y obliga a la
población mundial a resguardarse en sus casas y sin poder salir lo único que
se podía hacer era intentar entretenerse y fue cuando los usuarios de todas
estas plataformas empezaron a aumentar de una manera descomunal,
convirtiéndose en una idea que no solo innovo en su tiempo sino que sigue
estando y actualizando cada día, y permaneciendo tranquilamente en el
mercado.