Universidad Galileo

CEI: Metronorte
Carrera: Licenciatura en tecnología y administración de empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: Martes 07:00 a 08:00
Tutor: Edgar Estuardo Rodríguez Lopez

Tarea
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

Nombre: Dennis Eduardo Quel Barrios

Carne: 17005238
Fecha de entrega: 23/04/2019
Semana a la que corresponde: 4
Tabla de Contenido
Caratul

...........................................................................................................................................................1
Tabla de contenido……………………………………………………………………………………………………………………….. 2

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………..3

Tema…………………………………………………………………………………………………………………………………………..4-5

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………………..6

Recomendaciones………………………………………………………………………………………………………………………….7

Bibliografia……………………………………………………………………………………………………………………………………..8
 Introducción

La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios

principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.
A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque reestructuran
la frecuencia que hace la compañía.

Los cuatro principales tipos de organizaciones son: la organización modular,

alianza estratégica, organización en red y la organización virtual. Lasorganizaciones modula
res y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías
colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes son: una
alianza estratégica.
 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

La Arquitectura Organizacional sin fronteras lo que busca es la alineación de los niveles mal altos
con los más bajos de la empresa. Esto es importante debido a que todas las áreas de la empresa
deben actuar en armonía para conseguir los objetivos de la misma; que todos sus elementos estén
alineados. Es decir: la misión de la empresa, la estrategia, el modelo de negocio, proceso de
negocio y Redes de tecnología de la Información.

Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen límites, sin
embargo pueden existir algunos, como los siguientes:

 Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe

comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman en cuenta
las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los empleados.

 Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las barreras
entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde cada cliente
puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para así poder ofrecer un
producto de calidad y obtener grandes resultados.

 Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: Toma en

cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la gestión de
otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios
accesibles.

 Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la comunicación

entre las oficinas o departamentos aislados de su infraestructura principal, donde se
utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha función. Es importante resaltar
que las organizaciones sin fronteras no reemplazan las formas tradicionales de estructura
organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia para complementarlas, para así
poder enfrentarse de una forma más sencilla al entorno competitivo.
 2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que
predominan en las empresas guatemaltecas?

En la mayoría de empresas guatemaltecas, la organización, la jerarquía, los mandos

tradicionales y los departamentos, la mayoría de las veces, la función que existe y el nivel de
ocupación.
Los principios básicos de esta arquitectura son:

 Las decisiones estratégicas son los objeti vos de toda la organización, su

propósito y dirección, y generalmente las funciones de la alta dirección, en donde la alta
dirección tiene la visión de todos los elementos. de la empresa, sean o no complejos.
 Se basa en la centralización de los niveles de mando y en el establecimiento
de líneas de autoridad que transfieren las decisiones e informaciones de manera vertical.
 Conclusiones

Podemos ver como el desarrollo de las organizaciones sin fronteras se comunican

principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en
lugar de la comunicación más tradicional cara a cara.
La libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras
geográficas para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la
organización de los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar
decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y
funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida.
 Recomendaciones

En el siglo actual es bastante importante estar al día con las nuevas tecnologías
emergentes y los mercados cambiantes y así tener fronteras permeables en todos
sus frentes o llamado Nuevo modelo de organización “sin fronteras” habiendo un
flujo fluido de información constante.
 Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos100/organizacion-fronteras/organizacion-fronteras.shtml