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Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no generar
conflictos
Ideal para organizaciones pequeñas y medianas
Se establece como una simulación inicial
Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus exigencias para el
aspirante
IncorrectoPregunta 2
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Es un tipo se selección de personal
Entrevista por competencias
Evaluación de incidentes críticos
Escala de comparación de pares
Head Hunting
El Head Hunting es una estrategia de selección externa que consiste en la "caza” de
altos ejecutivos previo análisis de las competencias y las habilidades de empleabilidad
en el mercado.
Pregunta 3
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La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de personas
en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción que no se
relacione con este proceso
Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes
Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados en el
contrato
Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia
Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal de lo
pactado
IncorrectoPregunta 4
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Es uno de los tipos de selección según el agente seleccionador.
Assessment Center
Selección basada en competencias
Selección por terceros
Selección individual
Pregunta 5
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La exploración del medio, hace referencia
Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.
Saber de politicas que apliquen al cargo
Saber de medios
Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio tiene el cargo.
Pregunta 6
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Estas técnicas tienen como propósito examinar los contenidos inconscientes de la
personalidad. Estas son las:
Técnicas de información
Técnicas colectivas
Técnicas proyectivas
Técnicas sobrenaturales
Pregunta 7
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Una de las cosas en la que difiere el reclutamiento externo del interno es.
Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización
Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos pueden
disputárselas
Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la organización
Los candidatos ya son conocidos por la organización
Pregunta 8
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Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda
Fleishman, esta consiste en
Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y tomar
decisiones
Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y
sensibilización de las personas, los clientes internos y los externos
Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus políticas y
directrices, reglas y reglamentos y clientes
Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en términos
globales y amplios
Pregunta 9
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Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para la
selección de personas en una organización son los test psicológicos, los cuales
tienen el siguiente beneficio
Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la reacción
del candidato, en especial la solución al problema
Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y de esta
manera contrastarlo con la demás información obtenida
Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo con la
demás información existente
Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así como lo
relacionado con algunos procesos psicológicos
Pregunta 10
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Una de las características de usar los medios de comunicación masiva como
puente para el reclutamiento externo es
La efectividad es alta, pero se desgastan con revisando todas las hojas de vida
que se reclutan
Altos costos, pero genera mayor rapidez de la información
Tiene altas probabilidades de éxito porque de antemano conocemos al candidato
por recomendaciones
Se hace para cualquier tipo de cargo, de ahí que se utilice tanto en la actualidad
Pregunta 11
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En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a
Búsqueda y evaluación del cargo
Características del participante
contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc
Intrínseco, hace referencia a lo interno y propio el cargo, todos sus componentes
que lo caracterizan
Pregunta 12
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Las pruebas de conocimiento son un método y/o técnica utilizada para la
evaluación en el proceso de selección. Según los siguientes postulados, elija la
que no se relacione con esta
Exámenes escritos
Entrevistas abiertas sobre temas técnicos
Exámenes escritos a libro abierto
Entrevistas sobre rasgos de la personalidad
IncorrectoPregunta 13
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El Assessment Center es
Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos ejecutivos.
El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias
Es un laboratorio de pruebas en UCLA
Es una técnica bastante económico.
Se realiza más que todo para altos ejecutivos.
Pregunta 14
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Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del dialogo. Una
de ellas es la entrevista dirigida, la cual tiene como principal característica
El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas establecidas con
el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos específicos
Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese de forma
espontánea sus sentimientos y opiniones
Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran rotación de
personal. Solo se hace preguntas que en el momento surgen al entrevistador
El entrevistador hace algunas preguntas abiertas y otras cerradas, no ciñéndose
siempre al guion establecido
IncorrectoPregunta 15
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La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección de
personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las respuestas
que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione con la explicación
anterior
Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias
Detección de necesidades de formación
Se recaba información verbal y no verbal
Planificación de carreras
IncorrectoPregunta 16
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El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a los
siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con este proceso
Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización
Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo
Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción
Investigar el mercado porque este es cambiante
Pregunta 17
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Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Gael,
esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los siguientes puntos
Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma
Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que plantea la
organización
Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para desempeñar
las funciones del mismo
Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de capacitación
con las requeridas en el análisis de puestos
Pregunta 18
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Una de las ventajas del proceso de selección interno es:
Incentiva la permanencia de los empleados
Muy bien, efectivamente motiva a que los trabajadores permanezcan más tiempo para un
posible ascenso
mayor costo y beneficio
Nuevos perfiles con aires vocacionales
El análisis del cargo en el mercado
Pregunta 19
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Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es
Resultados que se comparan con valores de referencias
Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica
La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas
La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado
Pregunta 20
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Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es
Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las actividades
de RH en un conjunto único
Incentiva la especialización del cargo
Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y comportamientos de
los nuevos aspirantes
Ideal para las organizaciones pequeñas