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Examen parcial - Semana 4
• Fecha de entrega 9 de jun en 23:55

• Puntos 70

• Preguntas 20

• Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días

• Límite de tiempo 90 minutos

• Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 24 minutos 70 de 7

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70
Entregado el 7 de jun en 12:45
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la
organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:

Funcional

Divisional

Matricial

Geográfica

Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

La ventaja competitiva

La Disminución de costos

Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro de los
objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso decidido de sus
empleados; dicho compromiso está ligado a la motivación que cada uno de los
colaboradores tenga para realizar su trabajo. De las siguientes acciones
realizadas en diferentes empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de
necesidades de seguridad?:

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje para el

trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para compra o mejora
de vivienda

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que

cumplan las metas establecidas

Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas
es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para
lo cual se hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación
del proceso administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa,
contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de
acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden a:

Dirección Estratégica.

Planeación Estratégica

Administración Estratégica.

Control Estratégico
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina
tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado.
Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional:

Organización diversificada

Estandarización de las habilidades

Gerencia intermedia

Estandarización de los resultados

Adaptación mutua

Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se
debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un
adecuado respaldo en relación con:

Los procesos de producción

La capacidad logística adecuada

El conocimiento del negocio

Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow
identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una
pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona,
empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina:

Necesidades interpersonales

Necesidades filiales

Necesidades primarias

Necesidades de autorrealización

Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a:

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Influir sobre el comportamiento de los demás

Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

La ventaja competitiva

La Disminución de costos

Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para
medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera
con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta.
En este sentido se han determinado variables que generan información confiable
para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de
desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud
innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para
analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Nivel de rotación del personal

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como
objetivo:

La efectividad organizacional

La creación de valor

La mejora de la productividad

El aumento de la rentabilidad

Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que
se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados
campos, ofrecen como principales ventajas:

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos
internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa
se caracteriza por tener un alto componente de:

Evaluación

Diseño

Planeación

Diagnóstico

Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a:

Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el
comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo
anterior, una organización que logre implementar acciones que mantengan
motivados a sus colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos,
sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS
decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño
de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

Fisiológicas

De estima

Sociales

De seguridad

De educación

Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su
portafolio de productos y servicios es reducido es la:

Divisional

Matricial
Geográfica

Funcional

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de
un plan con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son
acciones que corresponden a:

Planeación Estratégica

Control Estratégico

Dirección Estratégica.

Administración Estratégica.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son muy
pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el empresario realiza la
mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la organización crece es imposible
que una sola persona pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y
mucha experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de profesionales
interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento
estratégico para la organización; estos son llamados equipos de alta dirección.
Algunas de las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades de

negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el
contexto, por esta razón:

La estructura debe seguir a la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura moldea la estrategia

Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos
creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el
volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades
como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La
primera de ellas consiste en:

Todas las indicadas

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la
producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de
nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se
les piense dar ninguna aplicación o utilización

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia

un objetivo practico especifico

Puntaje del examen: 70 de 70

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Información sobre el último intento:
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se mantuvo el
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