Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
26 de oct en 23:55
Puntos
125
Preguntas
10
Disponible
23 de oct en 0:00 - 26 de oct en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
14 minutos 125 de 125
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Puntaje para este intento:

125 de 125
Entregado el 23 de oct en 20:19
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 12.5
/ 12.5 pts

El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:

 
Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos
requerimientos de un puesto.

 
Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

 
Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

 
Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Pregunta 2 12.5
/ 12.5 pts

Entre los métodos para recolectar información sobre los cargos, el

método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:

 
Entrevista

 
Observación

 
Cuestionario

  
Registro

Pregunta 3 12.5
/ 12.5 pts

Evaluación del desempeño 

El objetivo principal de la evaluación de desempeño es proporcionar una

descripción exacta y confiable de la manera en que el empleado lleva a
cabo su labor en su puesto. Para lograr esto, el proceso debe ser válido,
práctico, confiable, efectivo, y con niveles de medición o estándares
verificables, es decir, objetivo. Dado lo anterior, de las siguientes
opciones, escoja la que se puede evaluar de manera objetiva:

 
Capacidad de iniciativa

 
Capacidad de mando

 
Número de unidades producidas

Correcto, se puede medir y estimar de manera objetiva

 
Creatividad

Pregunta 4 12.5
/ 12.5 pts

En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque

marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las
organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por
lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos
fundamentales, que son:

 
Creencia y proactividad.

 
Selección y diseño de cargos.

 
Remuneración y competencias.

 
Talento y contexto.

Pregunta 5 12.5
/ 12.5 pts

Sistemas de evaluación 

El proceso de análisis del desempeño es una herramienta útil para dirigir

y supervisar el personal. Entre sus principales fines se puede anotar que
son un camino para el desarrollo personal y profesional de los
empleados, la mejora permanente y continua de resultados de la
organización y el aprovechamiento adecuado del talento humano. Dado
lo anterior, se puede indicar que una de las utilidades más sobresalientes
de la evaluación del desempeño es:

 
Para la escogencia de los candidatos que aspiran ingresar a la compañía

 
Mejorar los procesos de reclutamiento en el sistema de selección

 
Tomar de decisiones de promociones, remuneraciones y bonificaciones

Correcto, los resultados son un insumo para poder establecer

reconocimientos a los empleados sobresalientes, según los recursos
financieros de la organización
  
Ajustar los procesos de seguridad y salud en el trabajo

Pregunta 6 12.5
/ 12.5 pts

Proceso de reclutamiento y selección de personal

El area de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras areas,
en el proceso de selección de personal la responsabilidad es compartida
con los jefes de linea, acontinuación determine que responsbailidad es
puntualmente de los gerentes de linea:

 
Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan

 
Recurrir a pruebas de selección y su aplicación

 
Escoger el candidatp final para el cargo

El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

áreas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad es
compartida con los jefes de linea, Gestion del talento aplica pruebas
científicas para evaluar a los candidatos y llegar a resultados, sin
embargo quien toma la decisión de selección del candidato elegido
es el jefe de área que realizó la requisición de personal

 
Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de
reclutamiento

Pregunta 7 12.5
/ 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

  
Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

 
Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

 
Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y
responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

 
La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las
funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

Pregunta 8 12.5
/ 12.5 pts

Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.

El propósito del proceso de inducción del talento humano es ayudar en la

adaptación, socialización y orientación, tendiente a la familiarización de
los nuevos empleados con su entorno específico y su ambiente de
trabajo. En ese sentido, la información que se debe divulgar en este
proceso es:

 
Los procedimientos, políticas, normas y reglamentos institucionales.

 
Todas las opciones son correctas.

La Inducción permite conocer la información general de la estrategia

organizacional, sus procesos, procedimientos, políticas, normas y
reconocer nuestros derechos y beneficios como trabajdores.

 
La planeación estratégica de la organización.

  
Información relativa a gestión humana: prestaciones, beneficios legales,
extralegales, reglamentos internos, costumbres de la compañía.

Pregunta 9 12.5
/ 12.5 pts

Evaluación de desempeño

Entrenar a los evaluadores, es de suma importancia para valorar el

desempeño de los empleados. Muchas compañías se limitan a entregar
el formulario y el instructivo, pero esto no basta. La mejor herramienta
puede fracasar si los evaluadores no reciben una correcta y profunda
capacitación sobre cómo utilizarla. Para minimizar esta falla, se debe
adelantar con los trabajadores uno de las siguientes alternativas:

 
Que se entrenen en evaluar a través de medidas de tendencia central
para evitar evaluaciones extremas

 
No olvidar que son seres humanos y que tienen prejuicios personales que
pueden ser útiles en la evaluación

 
Ejercitar a través de simulaciones a los evaluadores antes de aplicar el
sistema de evaluación.

Correcto, es una manera de hacer un entrenamiento previo, lo que

ayuda a practicar

 
Que tengan en cuenta los incidentes recientes que hayan tenido con los
empleados a evaluar
Pregunta 10 12.5
/ 12.5 pts

Salario básico de remuneración está compuesto por:

 
Primas, seguro de vida, seguro salud.

 
Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones, aportes a
seguridad social.

 
Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones.

 
Comisiones, acciones de la compañía, primas legales.

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