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Pregunta 13.75 ptos.

Es un tipo se selección de personal

Escala de comparación de pares


Evaluación de incidentes críticos
Head Hunting
Entrevista por competencias

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Pregunta 23.75 ptos.
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda
Harvey, esta propone clasificar las técnicas a partir de diferentes dimensiones
Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias que se esperan a
partir de la realización de las funciones del cargo
Las características del lugar del trabajo y las funciones a realizar por cada trabajador
La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así como la forma
cuantitativa de registrar la información
Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar come se registra los
datos

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Pregunta 33.75 ptos.
La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo.
De las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la
respuesta que no se relaciona con este proceso

Se establece como una simulación inicial


Ideal para organizaciones pequeñas y medianas
Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no generar conflictos
Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus exigencias para el aspirante

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Pregunta 43.75 ptos.
En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a

Búsqueda y evaluación del cargo


contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc
Características del participante

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Pregunta 53.75 ptos.
Una de las características de usar los medios de comunicación masiva como
puente para el reclutamiento externo es

Altos costos, pero genera mayor rapidez de la información


Tiene altas probabilidades de éxito porque de antemano conocemos al candidato por
recomendaciones
La efectividad es alta, pero se desgastan con revisando todas las hojas de vida que se
reclutan
Se hace para cualquier tipo de cargo, de ahí que se utilice tanto en la actualidad

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Pregunta 63.75 ptos.
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda
Fleishman, esta consiste en
Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y sensibilización de
las personas, los clientes internos y los externos
Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus políticas y directrices,
reglas y reglamentos y clientes
Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y tomar decisiones
Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en términos globales y
amplios

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Pregunta 73.75 ptos.
Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de trabajo para
seleccionar personal es

Evaluación del rendimiento grupal e individual


Duplicar empleados para hacer la misma función
Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso necesario
Desarrollar técnicas de selección más adecuadas

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Pregunta 83.75 ptos.
El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a los
siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con este proceso

Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización


Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo
Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción
Investigar el mercado porque este es cambiante

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Pregunta 93.75 ptos.
Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para la
selección de personas en una organización son los test psicológicos, los cuales
tienen el siguiente beneficio
Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así como lo relacionado
con algunos procesos psicológicos
Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo con la demás
información existente
Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la reacción del
candidato, en especial la solución al problema
Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y de esta manera
contrastarlo con la demás información obtenida

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Pregunta 103.75 ptos.
El Assessment Center es

Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos ejecutivos.


Es una técnica bastante económico.
El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias
Es un laboratorio de pruebas en UCLA

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Pregunta 113.75 ptos.
El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente hace referencia a

Para poder perfilar


Procesos de divulgación
Atraer gente para el ejercito

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Pregunta 123.75 ptos.
La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de personas
en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción que no se
relacione con este proceso

Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal de lo pactado


Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia
Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes
Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados en el contrato

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Pregunta 133.75 ptos.
Una de las cosas en la que difiere el reclutamiento externo del interno es.

Los candidatos ya son conocidos por la organización


Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos pueden
disputárselas
Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la organización
Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización

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Pregunta 143.75 ptos.
Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de trabajo es

Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización


Mejorar la comunicación interna de la organización
Mejorar el desempeño y la productividad organizacional
Mejorar la relación jefe y subordinados

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Pregunta 153.75 ptos.
Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de los
recursos humanos en una organización
Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas que se deberán
utilizar
Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados según lo requiera la
organización para sus actividades
Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades, conocimientos y
experiencias para planificar correctamente
Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación estratégica que propone
la organización

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Pregunta 163.75 ptos.
La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección de
personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las respuestas
que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione con la explicación
anterior
Se recaba información verbal y no verbal
Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias
Planificación de carreras
Detección de necesidades de formación

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Pregunta 173.75 ptos.
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Gael,
esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los siguientes puntos
Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de capacitación con las
requeridas en el análisis de puestos
Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que plantea la organización
Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma
Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para desempeñar las
funciones del mismo

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Pregunta 183.75 ptos.
Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es

La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado


Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica
Resultados que se comparan con valores de referencias
La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas

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Pregunta 193.75 ptos.
La exploración del medio, hace referencia

Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.


Saber de medios
Saber de politicas que apliquen al cargo

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Pregunta 203.75 ptos.
Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es
Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y comportamientos de los nuevos
aspirantes
Incentiva la especialización del cargo
Ideal para las organizaciones pequeñas
Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las actividades de RH en
un conjunto único