Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

Uno de los tipos de programas de desarrollo que se proponen es
personas claves, el cual consisten en:

Capacitar a las personas de la organización con el propósito de

tener personal necesario para ocupar vacantes de mayor nivel en
cuanto haya alguna disponibilidad

Diseñar un esquema teórico sobre el cual sería el crecimiento

esperado de un joven profesional en un periodo de tiempo
especifico

Seleccionar personal de cualquier edad, a los cuales se les da la

oportunidad de participar en programas de mejoramiento

Proporcionar una elevada integración interdepartamental a través

de colocar a la persona idónea en el cargo

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
De los siguientes enunciados elija la que no se relaciona con las
leyes de pensamiento sistémico que propone Peter Senge

Lo más rápido es lo más lento

El camino fácil lleva al mismo lugar

Se pueden alcanzar dos metas a la vez

Siempre hay culpa

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los tipos de programa de desarrollo es:

Planes de carrera

Jóvenes en acción

Desarrollo clave

Formación a futuro

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los métodos para evaluar perfiles es:

Método por equivalencias

Pruebas técnicas extemporáneas

Intervalos de tiempo

Autocuestionarios
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Los componentes de un modelo de capacitación son:

Tipificación, diagnostico, valoración, alcance

Identificación, planeación, ejecución, retroalimentación

Identificación, diagnostico, evaluación, seguimiento

Insumos, procesos u operaciones, productos, retroalimentación

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
una de las ventajas del reclutamiento interno es:

Desmotiva a los empleados

Puede generar un espíritu de competencia malsana entre los

empleados

Resulta siendo más económico y de mayor rapidez para la

organización

Es muy inseguro en todo sentido

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un
puesto de trabajo se encuentran los requisitos intelectuales. Los
cuales hacen alusión a todos los requisitos de oren académico que
debe cumplir el ocupante para poder desarrollar el puesto. A partir
de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como
un requisito de orden intelectual

Escolaridad

Concentración visual

Adaptabilidad

Iniciativa

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los objetivos de la capacitación es el desarrollo o
modificación de conductas, el cual consiste en:

Transmitir nuevos conocimientos a los empleados

Ampliar las competencias que demanda el puesto a ocupar

Desarrollar conceptos en la práctica del cargo

Transformar actitudes negativas que afectan el clima laboral

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto
se encuentra la observación directa. De acuerdo a lo que se
plantea a continuación elija la respuesta más se ajuste a las
características de dicho método

Solo es recomendable para trabajos complejos

Su costo e muy bajo por la rapidez al momento de realizarse

Se aconseja no se aplicado con otros métodos para no generar

ambigüedades

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización,
deduzca a que hace referencia la perspectiva de alto rendimiento

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Los altos directivos ven a los empleados como activos
estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un

sistema más amplio en la implementación estratégica de la
empresa

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Respecto a las habilidades/cualidades en una competencia
seleccione la más acertada:

Informática

Consolidación contable

Análisis financiero

Habilidades de comunicación

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las
características de los bienes intangibles

Difíciles de cuantificar

No se reflejan en la contabilidad
Evaluación fundada en presunciones

Inmediatamente visibles

IncorrectoPregunta 13
0 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización,
deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de
personal

Los altos directivos ven a los empleados como activos

estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un

sistema más amplio en la implementación estratégica de la
empresa

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores

IncorrectoPregunta 14
0 / 3.75 ptos.
Elija uno de las alternativas que no se relaciona con el propósito
de las capacitaciones:

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su

puesto de trabajo
Brinda herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en
su puesto cuando son nuevos en la organización

Brindar oportunidades a los empleados de aprender distintas

funciones

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el

clima organizacional

IncorrectoPregunta 15
0 / 3.75 ptos.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija
la respuesta que no se relaciona con esto:

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los

resultados obtenidos

Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y

su labor

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y

remuneraciones

Descubrir talento humano que son valiosas para la organización

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un
puesto de trabajo se encuentran las responsabilidades adquiridas.
Estas son todas aquellas responsabilidades adicionales que
incluye el cumplimiento por parte del trabajador. A partir de lo
anterior, elija cual ejemplo no aplica para catalogarse como una
responsabilidad adquirida
Riesgos de trabajo

Material, herramientas y equipos

Supervisión de personal

Información confidencial

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Respecto al reclutamiento externo elija la opción más acertada:

Por lo general es más rápido que el reclutamiento interno

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos

Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización

Es más seguro que el reclutamiento interno

IncorrectoPregunta 18
0 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones elija la que no esté relacionada con
las formas de integración el talento humano a la planeación
estratégica de la organización
Estudiar los elementos que integren: objetivos, tácticas,
evaluación y elección

Determinar los recursos monetarios con los que cuenta la

organización

Generar un FODA de talento humano

Alinear las prácticas de la gerencia del talento humano con la

planeación estratégica

IncorrectoPregunta 19
0 / 3.75 ptos.
Según la evolución del termino estrategia en la organización,
deduzca a que hace referencia la perspectiva de la gestión de la
alineación

La empresa utiliza bonos y otras remuneraciones variables para

recompensar a los mejores

Los directivos ven al talento humano como sistema dentro de un

sistema más amplio en la implementación estratégica de la
empresa

Los altos directivos ven a los empleados como activos

estratégicos, pero no intervienen en ampliar capacidades

La empresa contrata y paga, pero no contrata los mejores

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Elija una de las respuestas que no se ajuste con las
características de los bienes tangibles

Forman parte del balance de la situación

Rigurosamente cuantificables

Invisibles

La inversión produce una compensación calculable

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