Examen Parcial

Examen parcial - Semana 4
 Fecha límite 19 de nov en 23:59
.

IncorrectoPregunta 1
0 / 3.75 ptos.
Una de las cosas en la que difiere el reclutamiento externo del interno es.

Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos pueden
disputárselas

Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la organización

Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización

Los candidatos ya son conocidos por la organización

0 / 3.75 ptos.
El Assessment Center es

Es una técnica bastante económico.

Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos ejecutivos.

El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias

Es un laboratorio de pruebas en UCLA
Se realiza más que todo para altos ejecutivos.

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del dialogo. Una
de ellas es la entrevista dirigida, la cual tiene como principal característica

El entrevistador hace algunas preguntas abiertas y otras cerradas, no ciñéndose
siempre al guion establecido

El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas establecidas con
el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos específicos

Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese de forma
espontánea sus sentimientos y opiniones

Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran rotación de
personal. Solo se hace preguntas que en el momento surgen al entrevistador

0 / 3.75 ptos.
Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es

Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica

La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas

La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado

Resultados que se comparan con valores de referencias

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las características de usar los medios de comunicación masiva como
puente para el reclutamiento externo es

Altos costos, pero genera mayor rapidez de la información

La efectividad es alta, pero se desgastan con revisando todas las hojas de vida
que se reclutan

Se hace para cualquier tipo de cargo, de ahí que se utilice tanto en la actualidad

Tiene altas probabilidades de éxito porque de antemano conocemos al candidato
por recomendaciones

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda
Harvey, esta propone clasificar las técnicas a partir de diferentes dimensiones

Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias que se
esperan a partir de la realización de las funciones del cargo

Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar come se
registra los datos

Las características del lugar del trabajo y las funciones a realizar por cada
trabajador

La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así como la
forma cuantitativa de registrar la información

0 / 3.75 ptos.
El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente hace referencia a

Atraer gente para el ejercito

Para poder perfilar

Procesos de divulgación

Se usa para llamar al atención de los posibles candidatos, antes se utilizaba para
describir el proceso de atraer gente para el ejercito.

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Gael,
esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los siguientes puntos

Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que plantea la
organización

Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma

Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para desempeñar
las funciones del mismo

Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de capacitación
con las requeridas en el análisis de puestos

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de trabajo es

Mejorar el desempeño y la productividad organizacional

Mejorar la comunicación interna de la organización

Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización

Mejorar la relación jefe y subordinados

0 / 3.75 ptos.
Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de trabajo para
seleccionar personal es

Desarrollar técnicas de selección más adecuadas

Evaluación del rendimiento grupal e individual

Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso necesario

Duplicar empleados para hacer la misma función

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para la
selección de personas en una organización son los test psicológicos, los cuales
tienen el siguiente beneficio

Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y de esta
manera contrastarlo con la demás información obtenida

Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así como lo
relacionado con algunos procesos psicológicos

Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo con la
demás información existente

Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la reacción
del candidato, en especial la solución al problema

0 / 3.75 ptos.
Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es

Incentiva la especialización del cargo

Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las actividades
de RH en un conjunto único

Ideal para las organizaciones pequeñas

Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y comportamientos de
los nuevos aspirantes

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Las pruebas psicotécnicas hacen alusión a

Aquellas que miden algunas características o rasgos de la personalidad del
candidato, por lo general se aplica a través de test

Aquellas que son llamadas centros de evaluaciones en los que varios evaluadores
ponen a prueba al candidato a través de diversos casos que pasan en la
organización

Aquellas en las que se comprueban si el candidato tiene las habilidades a través
de simulaciones de ejecuciones laborales

Aquellas en las que lo más importante es poder medir el nivel de conocimiento del
candidato sobre temas de su profesión

0 / 3.75 ptos.
La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo.
De las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la
respuesta que no se relaciona con este proceso

Se establece como una simulación inicial

Ideal para organizaciones pequeñas y medianas

Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no generar
conflictos

Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus exigencias para el
aspirante

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Es un tipo se selección de personal

Entrevista por competencias

Escala de comparación de pares

Evaluación de incidentes críticos

Head Hunting
El Head Hunting es una estrategia de selección externa que consiste en la
"caza” de altos ejecutivos previo análisis de las competencias y las
habilidades de empleabilidad en el mercado.

0 / 3.75 ptos.
La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección de
personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las respuestas
que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione con la explicación
anterior

Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias

Planificación de carreras

Se recaba información verbal y no verbal

Detección de necesidades de formación

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
La exploración del medio, hace referencia

Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.

Saber de politicas que apliquen al cargo

Saber de medios

Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio tiene el cargo.

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a

contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc

Búsqueda y evaluación del cargo

Características del participante

Intrínseco, hace referencia a lo interno y propio el cargo, todos sus componentes
que lo caracterizan

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de personas
en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción que no se
relacione con este proceso

Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes

Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia

Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados en el
contrato

Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal de lo
pactado

0 / 3.75 ptos.
El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a los
siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con este proceso

Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo

Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción

Investigar el mercado porque este es cambiante

Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los aspectos en la modernidad que se pueden relacionar con lo que hoy
llamamos psicología experimental fue

El nacimiento de la psicofísica

El nacimiento de los manuales diagnósticos

El nacimiento de nuevas clases sociales

El nacimiento de las nuevas tecnologías de información

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los aspectos que para Chiavenato constituye la administración de los
recursos humanos en una organización es

Subsistema de jerarquización de RH

Subsistema de ampliación de RH

Subsistema de alimentación de RH

Subsistema de ejecución de RH

0 / 7.5 ptos.
Según Chiavenato (2007) se hace únicamente en el caso de que se quiera crear
un cargo que no existe en la organización; surge entonces la necesidad de
investigar en otras organizaciones del sector los contenidos, requisitos y
características del cargo. las dinámicas del mercado cambian constantemente y
los cargos tienden a modificar sus campos de acción. Seleccione una respuesta

Hipótesis de trabajo

Incidente critico

Riesgos profesionales

Análisis del cargo en el mercado

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes respuestas elija la que corresponde con un tipo de selección
según el agente seleccionador

Selección basada en competencias

Selección por centros de evaluación

Selección directamente por el candidato

Selección por terceros

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La selección por terceros tiene las siguientes características

La empresa diseña el proceso de selección y lo aplica en colaboración con el
personal de recursos humanos

La misma organización realiza el proceso de selección para ahorrar costos

La organización le solicita a la empresa contratada que no tenga en cuenta la
descripción del cargo para la selección

La organización contrata un agente externo para que realice el proceso

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes respuestas elija la que no se relaciona con los modelos de
selección de los candidatos que propone Chiavenato

Modelo de aplicación

Modelo de clasificación

Modelo de colocación

Modelo de selección

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El modelo de clasificación de candidato en el proceso de selección indica

El candidato no será aceptado por ninguna razón pues no clasifica según el perfil

El candidato no será rechazado y deberá ocupar la vacante por políticas
administrativas

El candidato es excluido a la mitad del proceso y no podrá ser aceptado bajo
ningún termino en la empresa

El candidato de no clasificar a la vacante puede ser tenido en cuenta para otra en
la empresa

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El modelo de colocación de candidato en el proceso de selección indica

El candidato no será elegido puesto que ya hay otros seleccionados, es solo un
proceso por cumplir

El candidato está en desventaja porque no posee todas las competencias

El candidato será contratado por órdenes superiores

El candidato debe cumplir todos los requisitos del perfil de la vacante para ser
elegido

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Las técnicas proyectivas tienen como propósito fundamental

Abstraer aspectos relacionados con la memoria reciente

Examinar los contenidos inconscientes de la personalidad

Determinar los procesos cognoscitivos de los individuos

Conocer los reforzadores negativos y positivos de los individuos

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Este proceso se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir,
a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más
complejas o motivadoras. Seleccione una respuesta

Procesos organizacionales

Desarrollo organizacional

Capacitaciones

Reclutamiento interno

0 / 3.75 ptos.
La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo.
De las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la
respuesta que no se relaciona con este proceso

Se establece como una simulación inicial

Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus exigencias para el
aspirante

Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no generar
conflictos

Ideal para organizaciones pequeñas y medianas

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Fleishman, esta consiste en

Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y
sensibilización de las personas, los clientes internos y los externos

Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus políticas y
directrices, reglas y reglamentos y clientes

Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y tomar
decisiones

Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en términos
globales y amplios

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Gael,
esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los siguientes puntos

Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de capacitación
con las requeridas en el análisis de puestos

Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que plantea la
organización

Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma

Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para desempeñar
las funciones del mismo

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de trabajo para
seleccionar personal es

Duplicar empleados para hacer la misma función

Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso necesario

Evaluación del rendimiento grupal e individual

Desarrollar técnicas de selección más adecuadas

0 / 3.75 ptos.
Una de las ventajas
de la entrevista en el proceso de evaluación es





Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de trabajo es

Mejorar la relación jefe y subordinados

Mejorar la comunicación interna de la organización

Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización

Mejorar el desempeño y la productividad organizacional

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
La exploración del medio, hace referencia

Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.

Saber de medios

Saber de politicas que apliquen al cargo

Su objetivo es tener claridad de las caracteristicas que el medio tiene el cargo.

0 / 3.75 ptos.
El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente hace referencia a

Atraer gente para el ejercito

Procesos de divulgación

Para poder perfilar

Se usa para llamar al atención de los posibles candidatos, antes se utilizaba para
describir el proceso de atraer gente para el ejercito.

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Harvey, esta propone clasificar las técnicas a partir de diferentes dimensiones

Las características del lugar del trabajo y las funciones a realizar por cada
trabajador

Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias que se
esperan a partir de la realización de las funciones del cargo

La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así como la
forma cuantitativa de registrar la información

Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar come se
registra los datos

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es

Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las actividades
de RH en un conjunto único

Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y comportamientos de
los nuevos aspirantes

Incentiva la especialización del cargo

Ideal para las organizaciones pequeñas

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a

Búsqueda y evaluación del cargo

contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc

Características del participante

Intrínseco, hace referencia a lo interno y propio el cargo, todos sus componentes
que lo caracterizan

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de personas
en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción que no se
relacione con este proceso

Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados en el
contrato

Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes

Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal de lo
pactado

Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia

0 / 3.75 ptos.
La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección de
personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las respuestas
que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione con la explicación
anterior

Detección de necesidades de formación

Planificación de carreras

Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias

Se recaba información verbal y no verbal

0 / 3.75 ptos.
El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a los
siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con este proceso

Investigar el mercado porque este es cambiante

Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización

Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo

Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de los
recursos humanos en una organización

Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas que se
deberán utilizar

Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados según lo
requiera la organización para sus actividades

Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación estratégica
que propone la organización

Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades,
conocimientos y experiencias para planificar correctamente

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Es un tipo se selección de personal

Entrevista por competencias

Evaluación de incidentes críticos

Head Hunting

Escala de comparación de pares
El Head Hunting es una estrategia de selección externa que consiste en la
"caza” de altos ejecutivos previo análisis de las competencias y las
habilidades de empleabilidad en el mercado.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
El Assessment Center es

Es una técnica bastante económico.

Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos ejecutivos.

El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias

Es un laboratorio de pruebas en UCLA
Se realiza más que todo para altos ejecutivos.

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Las pruebas de conocimiento son un método y/o técnica utilizada para la
evaluación en el proceso de selección. Según los siguientes postulados, elija la
que no se relacione con esta

Entrevistas abiertas sobre temas técnicos

Entrevistas sobre rasgos de la personalidad

Exámenes escritos

Exámenes escritos a libro abierto

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del dialogo. Una
de ellas es la entrevista dirigida, la cual tiene como principal característica

El entrevistador hace algunas preguntas abiertas y otras cerradas, no ciñéndose
siempre al guion establecido

Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran rotación de
personal. Solo se hace preguntas que en el momento surgen al entrevistador

El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas establecidas con
el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos específicos

Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese de forma
espontánea sus sentimientos y opiniones

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para la
selección de personas en una organización son los test psicológicos, los cuales
tienen el siguiente beneficio

Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo con la
demás información existente

Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y de esta
manera contrastarlo con la demás información obtenida

Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así como lo
relacionado con algunos procesos psicológicos

Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la reacción
del candidato, en especial la solución al problema
c. Un salario como retribución del servicio prestado, que la actividad sea

realizada directamente
por el mismo trabajador, la continuada subordinación o dependencia del
trabajador respecto del
patrono. Correcta
d. Lug
ar y horario de trabajo, Salario cómo retribución del servicio y cumplimiento de
órdenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un salario como retribución del servicio prestado,
que la actividad sea
realizada directamente por el mismo trabajador, la
continuada subordinación o dependencia del
trabajador respecto del patrono.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La entrevista de selección, da la oportunidad de conocer la historia laboral,
académ
ica y personal
del candidato. En consecuencia, se puede deducir que este proceso tiene
varios propósitos. Dado
lo anterior, de las siguientes afirmaciones elija la que no se contemple como
propósito de la
entrevista de selección
Seleccione una:
a. Explor
ación de los aspectos motivacionales del candidato y el posible ajuste socio
afectivo al
entorno del equipo de trabajo en el que se espera pueda incorporarse
b. Aumentar los estados de ansiedad acentuados que, en ocasiones, pueden
afectar a algunos
candida
tos sobre las posibilidades de ocupar un puesto Correcta
c. Recibir información inicial sobre el candidato. Conocer a la persona, así
como algunas de sus
características, necesidades e intereses
d. Explorar, en alguna medida, la trayectoria personal y pro
fesional del candidato, con el propósito
de conocer, además, sus competencias conductuales para el puesto de trabajo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aumentar los estados de ansiedad acentuados que,
en ocasiones,
pueden afectar a algunos candida
tos sobre las posibilidades de ocupar un puesto
Pregunta 8
Correcta
La diferencia entre las personas permite
Seleccione una:
a.
A.Generar procesos de creación
b.
A.La tolerancia
c.
A.Valor alto a todo proceso que implique relación entre humanos.
d. Todas las anteriores Correcta
Retroalimentación
Aunque suene lógico y el sentido común no lo diga todos los días, esta es
importante porque
genera procesos de creación, de tolerancia y le
da un valor alto a todo proceso que implique
relación entre humanos.
La respuesta correcta es: Todas las anteriores
Pregunta 9
Incorrecta
Una de las habilidades básicas que debe ten
er un entrevistador es el reporte. De acuerdo con las
siguientes premisas escoja la que no tenga relación con las características de
dicha habilidad
Seleccione una:
a. Decirle al candidato que se siente en un lugar concreto o dejarlo que escoja
para que
se sienta
más cómodo
b. Preguntar al aspirante por sus expectativas con respecto a la entrevista,
aclarándole dudas al
mismo Incorrecta
c. Poner de manifiesto que comprendemos la incertidumbre del candidato con
nosotros como
entrevistadores
d. Iniciar co
n las preguntas centrales de la entrevista dejando de lado cualquier indicio de
una
charla informal
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Iniciar con las preguntas centrales de la entrevista
dejando de lado
cualquier indicio de una charla informal
Pregunta 10
Correcta
Una de las habilidades básicas que debe tener un entrevistador es la empatía.
De acuerdo con las
siguientes premisas escoja la que no tenga relación con las
características de dicha habilidad
Seleccione una:
a. Creación de clima de confianza y calidez entre las partes
b. Ser capaces de colocarnos en el lugar del otro; entrevistador en el
entrevistado
c. Iniciar con preguntas específicas y complejas para romp
er el hielo Correcta
d. Incitar al aspirante al dialogo, tratando de disminuir su ansiedad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Iniciar con preguntas específicas y complejas para
romper el hielo
Pregunta 11
Correcta
No marcada
sMarcar pregunta
Las pruebas de conocimiento son un método y/o técnica utilizada para la
evaluación en el proceso
de selección. Según los siguientes postulados, elija la que no se relacione con
esta
Seleccione una:
a. Entrevistas
abiertas sobre temas técnicos
b. Entrevistas sobre rasgos de la personalidad Correcta
c. Exámenes escritos a libro abierto
d. Exámenes escritos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Entrevistas sobre rasgos de la personalidad
Pregunta 12
Correcta
El proceso de inducción es obligatorio para las empresas y se debe realizar
antes de la
contratación del nuevo candidato, esto es
Seleccione una:
a. Verdadero porque es necesario
conocer el trabajo del candidato antes de firmar un contrato
b. Falso porque la contratación debe ser antes de la inducción.
c. Falso porque no todas las empresas hacen inducción y cuando se hace
debe hacerse después del
contrato.
d. Falso porque la inducc
ión es obligatoria de acuerdo con Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el trabajo y debe hacerse después de la contratación. Correcta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso porque la inducción es obligatoria de acuerdo
con Sistema de
Gesti
ón de Seguridad y Salud en el trabajo y debe hacerse después de la
contratación.
Pregunta 13
Correcta
Una de las ventajas de las pruebas o test psicotécnicos en el proceso de
evaluac
ión es
Seleccione una:
a. Comunicación bidireccional
b. Proporciona retroalimentación inmediata
c. Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias
Correcta
d. Se recaba información verbal y no verbal
Retroalimentación
La respuesta corr
ecta es: Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias
Pregunta 14
Incorrecta
Son pasos del proceso de Selección:
Seleccione una:
a.
a)Análisis Organizacional,
Análisis del cargo, reclutamiento, evaluación, análisis de resultados del
proceso, contratación, inducción
b.
a)Análisis Organizacional, Reclutamiento, entrevistas, pruebas, contratación.
c.
a)Invitación, convocatoria, entrevistas, pruebas, contratación e
inducción.
d.
a)Cualquiera de las anteriores, ya que el proceso depende directamente de
quien diseña el
proceso de selección. Incorrecta
Retroalimentación
Todo proceso de Gestión Humana inicia por medio del análisis organizacional
y, todo proceso de
selecc
ión inicia con la identificación de la necesidad del recurso humano y el análisis
de esa
necesidad.
La respuesta correcta es:
a)Análisis Organizacional, Análisis del cargo, reclutamiento, evaluación,
análisis de resultados del
proceso, contratación, indu
cción
Pregunta 15
Correcta
Las entrevistas se pueden caracterizar en función del desarrollo del dialogo.
Una de ellas es la
entrevista dirigida, la cual tiene como principal caracter
ística
Seleccione una:
a. Las preguntas son abiertas y se puede dejar al aspirante a que exprese de
forma espontánea sus
sentimientos y opiniones
b. El entrevistador acude a la entrevista con un guion de preguntas
establecidas con el objetivo de
poder
indagar sobre algunos aspectos específicos Correcta
c. Es de carácter informal y se usa más en algunas empresas con gran rotación
de personal. Solo se
hace preguntas que en el momento surgen al entrevistador
d. El entrevistador hace algunas preguntas abi
ertas y otras cerradas, no ciñéndose siempre al
guion establecido
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entrevistador acude a la entrevista con un guion
de preguntas
establecidas con el objetivo de poder indagar sobre algunos aspectos
específicos
Pregunta 16
Correcta
Es una necesidad de la Autoevaluación como estrategia de evaluación de
desempeño
Seleccione una:
a.
A.Que el evaluado la practique a solas
b.
A.Que el empleado
sea de confianza de los altos mandos.
c.
A.Que haga parte de los altos mandos
d. Que tenga una introspección adecuada. Correcta
Retroalimentación
Una baja introspección, no permite la detección de fallas propias ni estrategias
para el cambio.
La respuesta
correcta es: Que tenga una introspección adecuada.
Pregunta 17
Correcta
La personalidad esta compuesta por
Seleccione una:
a. elementos característicos de cada persona es lo que
en psicología se llama rasgo CorrectaLa
personalidad es un conjunto de características o peculiaridades que diferencian
a un individuo de
otro. A estos elementos característicos de cada persona es lo que en
psicología se llama rasgo
b. Conjunto de emocione
s
c. Respuestas conductuales basadas en las emociones
Retroalimentación
La personalidad es un conjunto de características o peculiaridades que
diferencian a un individuo
de otro. A estos elementos característicos de cada persona es lo que en
psicología se
llama rasgo
La respuesta correcta es: elementos característicos de cada persona es lo que
en psicología se
llama rasgo
Pregunta 18
Incorrecta
El encargado de la Selección de persona
l es:
Seleccione una:
a.
El jefe inmediato Incorrecta
b.
Una Comisión de Selección
c. Un Consultor Externo
d. El mismo empleado
e. Todas las anteriores
Retroalimentación
La comisión diseña el proceso, pero los demás pueden colaborar con la
ejecución
La
respuesta correcta es: Todas las anteriores
Pregunta 19
Correcta
El diseño del Sistema de Selección, en tanto que es un proceso de gestión, es
una responsabilidad
de:
Seleccione un
a:
a.
el empleado
b.
la empresa
c.
Tanto de la empresa como del empleado
d. el departamento de recursos humanos Correcta
Retroalimentación
Si es un proceso de Gestión, el departamento de recursos humanos es el
encargado de que ese
proceso se lleve a cab
o y debe incluir tanto a la empresa como al empleado.
La respuesta correcta es: el departamento de recursos humanos
Pregunta 20
Incorrecta
Gestión Humana tiene que vincularse a la
estrategia, a su ejecución y a las operaciones que ésta
implica, ya que es a través de las personas como la estrategia se ejecuta. El
principal aporte de
Gestión Humana a la estrategia es:
Seleccione una:
a. Seleccionar el personal adecuado en el tiempo
estipulado es ser estratégicos.
b. Es mediante el proceso de gestión del talento como se crea el vínculo entre
la estrategia y las
operaciones y es uno de los tres procesos básicos para la ejecución de la
estrategia.
c. Ser estratégicos es cumplir con las
normas y procedimientos.
d. No se puede hablar de estrategia en la selección de personal pues hace
parte del proceso de
desarrollo y formación. Incorrecta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es mediante el proceso de gestión del talento como
se cre
a el vínculo
entre la estrategia y las operaciones y es uno de los tres procesos básicos para
la ejecución de la
estrategia.
Pregunta 19 ptos.
En que consiste el juego de roles como ejercicio grupal
Llegar a la resolución de un problema de gestión empresarial solicitándole a los participantes que
completen una serie de tareas, con tiempo independiente para cada una de ellas
Poner a prueba al candidato a través de diversos casos que pasan en la organización, es lo mismo que
los llamados centros de evaluaciones
Analizar las habilidades de relación interpersonal, poniendo al candidato en una situación a menudo
conflictiva con otra persona
Se le entrega al participante una documentación que debe analizar y sobre la cual basar su posterior
presentación

Marcar esta pregunta
Pregunta 29 ptos.
La entrevista de selección, da la oportunidad de conocer la historia laboral,
académica y personal del candidato. En consecuencia, se puede deducir que este
proceso tiene varios propósitos. Dado lo anterior, de las siguientes afirmaciones
elija la que no se contemple como propósito de la entrevista de selección
Exploración de los aspectos motivacionales del candidato y el posible ajuste socio afectivo al entorno
del equipo de trabajo en el que se espera pueda incorporarse
Explorar, en alguna medida, la trayectoria personal y profesional del candidato, con el propósito de
conocer, además, sus competencias conductuales para el puesto de trabajo
Aumentar los estados de ansiedad acentuados que, en ocasiones, pueden afectar a algunos candidatos
sobre las posibilidades de ocupar un puesto
Recibir información inicial sobre el candidato. Conocer a la persona, así como algunas de sus
características, necesidades e intereses

Pregunta 39 ptos.
Dentro de la evaluación existen diferentes medios que nos pueden ayudar a
recabar información más allá de la aplicación de pruebas psicotécnicas. Dado el
panorama anterior, elija la respuesta que no se relacione con un medio para la
evaluación psicológica
Performance
Juegos de roles
Pruebas de atención
La entrevista

Pregunta 49 ptos.


Pregunta 59 ptos.
Las pruebas psicotécnicas pueden ser utilizadas para :
Medir el nivel de conocimiento del candidato sobre temas de su profesión

Comprobar si el candidato tiene las habilidades a través de simulaciones de ejecuciones laborales
Medir algunas características o rasgos de la personalidad del candidato, por lo general se aplica a
través de test
Poner a prueba al candidato a través de diversos casos que pasan en la organización, es lo mismo que
los llamados centros de evaluaciones

Pregunta 69 ptos.
Según Fernández (1992), la evaluación psicológica se define como una disciplina
de la psicología que se ocupa de la exploración y análisis del comportamiento de
un sujeto o grupo especificado de sujetos con distintos objetivos básicos o
aplicados (descripción, diagnostico, selección, predicción, explicación, cambio y/o
valoración) a través de un proceso de toma de decisiones en el que encamina la
aplicación de una serie de dispositivos, test y técnicas de medida y/o evaluación.
De acuerdo a lo anterior, elija la opción que mejor encaje con lo expuesto
La evaluación no permite la predicción de conductas en los aspirantes, puesto que no es uno de sus
objetivos principales
La evaluación tiene un carácter meramente instrumental que no llega a ser un insumo para conocer
potencialidades y debilidades del aspirante
La evaluación permite la predicción, pero no ayuda a establecer fortalezas y debilidades del
postulante
La evaluación psicológica tiene la capacidad de predecir conductas en los postulantes al cargo, para
ser tenidas en cuenta en planes de intervención

Pregunta 79 ptos.
Dentro del juego de roles como ejercicio grupal en el proceso de selección de
personal existen tres personas que son indispensables para la actividad. De las
respuestas que se proponen a continuación elija la que no está relacionada con el
enunciado anterior
El evaluado
El Actor
El relator
El evaluador

Pregunta 89 ptos.
Una de las habilidades básicas que debe tener un entrevistador es el reporte. De
acuerdo con las siguientes premisas escoja la que no tenga relación con las
características de dicha habilidad
Preguntar al aspirante por sus expectativas con respecto a la entrevista, aclarándole dudas al mismo
Iniciar con las preguntas centrales de la entrevista dejando de lado cualquier indicio de una charla
informal
Decirle al candidato que se siente en un lugar concreto o dejarlo que escoja para que se sienta más
cómodo
Poner de manifiesto que comprendemos la incertidumbre del candidato con nosotros como
entrevistadores

Pregunta 99 ptos.
Las pruebas psicotecnias tienen como propósito fundamental
Evaluar diferentes capacidades intelectuales que puedan tener alguna relación con las funciones
asignadas al cargo vacante
Solucionar tareas que se deben realizar en el cargo al cual aspira el candidato.
Analizar muestras del comportamiento en condiciones estandarizadas, con el fin de generalizar y
prever el comportamiento en determinados ambientes laborales
Simular situaciones que puedan darse en el contexto laboral, relacionadas con el cargo vacante

Pregunta 109 ptos.
Una característica relevante al momento de redactar el contrato para el nuevo
empleado es:
Nunca existe un modelo oficial en las organizaciones, todo contrato tiene un formato diferente, pues
así lo determina la ley
La redacción del contrato se hace un tiempo después que el trabajador ha demostrado que conoce el
cargo y se le ha evaluado su desempeño en la organización
Para la redacción de la mayoría de los contratos existe en las organizaciones un modelo de contrato
sujeto a la ley, en este nunca se pueden incluir clausulas pactadas con el empleado
Para la redacción de la mayoría de los contratos existe en las organizaciones un modelo de contrato
sujeto a la ley, en el que se pueden incluir cláusulas pactadas con el empleado
En que consiste el juego de roles como ejercicio grupal

Llegar a la resolución de un problema de gestión empresarial solicitándole a los
participantes que completen una serie de tareas, con tiempo independiente para cada una
de ellas

Poner a prueba al candidato a través de diversos casos que pasan en la organización, es lo
mismo que los llamados centros de evaluaciones

Analizar las habilidades de relación interpersonal, poniendo al candidato en una situación a
menudo conflictiva con otra persona

Se le entrega al participante una documentación que debe analizar y sobre la cual basar su
posterior presentación

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La entrevista de selección, da la oportunidad de conocer la historia laboral, académica y
personal del candidato. En consecuencia, se puede deducir que este proceso tiene varios
propósitos. Dado lo anterior, de las siguientes afirmaciones elija la que no se contemple
como propósito de la entrevista de selección

Exploración de los aspectos motivacionales del candidato y el posible ajuste socio afectivo
al entorno del equipo de trabajo en el que se espera pueda incorporarse

Explorar, en alguna medida, la trayectoria personal y profesional del candidato, con el
propósito de conocer, además, sus competencias conductuales para el puesto de trabajo

Aumentar los estados de ansiedad acentuados que, en ocasiones, pueden afectar a
algunos candidatos sobre las posibilidades de ocupar un puesto

Recibir información inicial sobre el candidato. Conocer a la persona, así como algunas de
sus características, necesidades e intereses

0 / 9 ptos.
Dentro de la evaluación existen diferentes medios que nos pueden ayudar a recabar
información más allá de la aplicación de pruebas psicotécnicas. Dado el panorama anterior,
elija la respuesta que no se relacione con un medio para la evaluación psicológica

Performance

Juegos de roles

Pruebas de atención

La entrevista

0 / 9 ptos.





Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Las pruebas psicotécnicas pueden ser utilizadas para :

Medir el nivel de conocimiento del candidato sobre temas de su profesión

Comprobar si el candidato tiene las habilidades a través de simulaciones de ejecuciones
laborales

Medir algunas características o rasgos de la personalidad del candidato, por lo general se
aplica a través de test

Poner a prueba al candidato a través de diversos casos que pasan en la organización, es lo
mismo que los llamados centros de evaluaciones

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Según Fernández (1992), la evaluación psicológica se define como una disciplina de la
psicología que se ocupa de la exploración y análisis del comportamiento de un sujeto o
grupo especificado de sujetos con distintos objetivos básicos o aplicados (descripción,
diagnostico, selección, predicción, explicación, cambio y/o valoración) a través de un
proceso de toma de decisiones en el que encamina la aplicación de una serie de
dispositivos, test y técnicas de medida y/o evaluación.
De acuerdo a lo anterior, elija la opción que mejor encaje con lo expuesto

La evaluación no permite la predicción de conductas en los aspirantes, puesto que no es
uno de sus objetivos principales

La evaluación tiene un carácter meramente instrumental que no llega a ser un insumo para
conocer potencialidades y debilidades del aspirante

La evaluación permite la predicción, pero no ayuda a establecer fortalezas y debilidades del
postulante

La evaluación psicológica tiene la capacidad de predecir conductas en los postulantes al
cargo, para ser tenidas en cuenta en planes de intervención

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Dentro del juego de roles como ejercicio grupal en el proceso de selección de personal
existen tres personas que son indispensables para la actividad. De las respuestas que se
proponen a continuación elija la que no está relacionada con el enunciado anterior

El evaluado

El Actor

El relator

El evaluador

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Una de las habilidades básicas que debe tener un entrevistador es el reporte. De acuerdo
con las siguientes premisas escoja la que no tenga relación con las características de dicha
habilidad

Preguntar al aspirante por sus expectativas con respecto a la entrevista, aclarándole dudas
al mismo

Iniciar con las preguntas centrales de la entrevista dejando de lado cualquier indicio de una
charla informal

Decirle al candidato que se siente en un lugar concreto o dejarlo que escoja para que se
sienta más cómodo

Poner de manifiesto que comprendemos la incertidumbre del candidato con nosotros como
entrevistadores

0 / 9 ptos.
Las pruebas psicotecnias tienen como propósito fundamental

Evaluar diferentes capacidades intelectuales que puedan tener alguna relación con las
funciones asignadas al cargo vacante

Solucionar tareas que se deben realizar en el cargo al cual aspira el candidato.

Analizar muestras del comportamiento en condiciones estandarizadas, con el fin de
generalizar y prever el comportamiento en determinados ambientes laborales

Simular situaciones que puedan darse en el contexto laboral, relacionadas con el cargo
vacante

0 / 9 ptos.
Una característica relevante al momento de redactar el contrato para el nuevo empleado es:

Nunca existe un modelo oficial en las organizaciones, todo contrato tiene un formato
diferente, pues así lo determina la ley

La redacción del contrato se hace un tiempo después que el trabajador ha demostrado que
conoce el cargo y se le ha evaluado su desempeño en la organización

Para la redacción de la mayoría de los contratos existe en las organizaciones un modelo de
contrato sujeto a la ley, en este nunca se pueden incluir clausulas pactadas con el
empleado

Para la redacción de la mayoría de los contratos existe en las organizaciones un modelo de
contrato sujeto a la ley, en el que se pueden incluir cláusulas pactadas con el empleado

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Examen parcial - Semana 4

 Fecha límite 19 de nov en 23:59

c. Un salario como retribución del servicio prestado, que la actividad sea

Resultados que se comparan con valores de referencias

Medir el nivel de conocimiento del candidato sobre temas de su profesión

En que consiste el juego de roles como ejercicio grupal

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