Puntaje para este intento: 63 de 90

Entregado el 4 de mayo en 20:29

Este intento tuvo una duración de 37 minutos.
 
Pregunta 1
9 / 9 pts
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de
liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y
tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los
procesos administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo
con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con
sus colaboradores:
 
estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo
 
estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.
 
estilo enfocado en el liderazgo transaccional
 
estilo enfocado en el enfoque del comportamiento
 
Pregunta 2
9 / 9 pts
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a continuación
identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:
 
Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.
 
La innovación, las Tic y la estrategia de medios.
 
La comunicación, la Persuasión y la innovación.
 
La innovación, las Tic y la comunicación.
 
Pregunta 3
9 / 9 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de
motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones;
el postulado anterior corresponde a:
 
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
  
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
 
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.
 
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
 
Pregunta 4
9 / 9 pts
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que
involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los
objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un concepto de valor,
porque:
 
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto
no hay alineación con la misión.
 
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.
 
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento,
para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
 
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
 
Pregunta 5
9 / 9 pts
Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano
y largo plazo:
 
a y b son ciertas.
 
medición y evaluación de resultados.
 
políticas y asignación de recursos.
 
objetivos y metas
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 9 pts
El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a conocer los
problemas de la empresa como del entorno, el propósito de estas herramientas es el de
facilitarle la toma de decisiones ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas
herramientas consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber manifestado en el pasado y
el presente, pueden aparecer por primera vez en el futuro.   Identifique la herramienta
gerencial referida en el contexto planteado:
 
Arboles de decisión
 
Planeación por contingencias
 
Planeación por escenarios
 
Prospectiva
 
IncorrectoPregunta 7
0 / 9 pts
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,
mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base
en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y
acciones para implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en
este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro
ejerce su rol de:
 
Funciones de Decisión
 
Funciones de Planeación
 
Funciones de Información
 
Funciones interpersonales
 
Pregunta 8
9 / 9 pts
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha
dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia
estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de
sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de productos ya
sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar
que Juan cree que puede utilizar una estrategia:
 
De productos sustitutos
 
Liderazgo en costos
 
Diferenciación
 
De diversificación
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 9 pts
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?
 
Matriz Insumo-Producto
 
Matriz de impactos cruzados
 
Modelos de simulación
 
Técnica Delphi
 
Pregunta 10
9 / 9 pts
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:
 
tener capacidad de planeación.
 
criticar la misión y la visión empresaria
 
estar al frente de la planeación contingente
 
trabajar en la alineación del personal