Área de Economía y Negocios

Estrategias de Internalización
LNI-300

Asignación:
Ensayo Cultura Organizacional

Sustentantes:
Estefany Ventura 1072086

Profesor:
Ransis García Sabater

Fecha:
1 de octubre del año 2019
¿Qué es Cultura Organizacional?

Cuando hablamos de cultura organizacional nos referimos a los valores, tradiciones,

reglas se comparten entre un grupo de personas en un ambiente laboral o una
organización, con el cual una organización se diferencia de otra; este término surge a
hace más de 50 años, en donde el trabajar con un grupo de personas no solo era realizar
una labor, sino que también ese grupo de personas convivían día a día entre sí.

Existen algunas características que capturan la esencia de lo que es una cultura

organizacional, que luego de algunas investigaciones se arrogan que existen 7
características principales para esta:

1. Innovación y aceptación de riesgos.

2. Atención a los detalles.
3. Orientación a los resultados.
4. Orientación a la gente.
5. Agresividad o Competitividad.
6. Estabilidad.

Es de suma importancia tener claro que para desarrollar una cultura organización
se necesitan muchos años, la cual debe contar con valores que representen la
organización y que los empleados se sientan comprometidos e identificados con
dichos valores.

No es sorpresa que, las organizaciones realicen investigaciones sobre la cultura

organizacional con el fin de medir la manera en que los empleados ven la organización.
También realizan algunas remuneraciones para evaluar la satisfacción en el trabajo. Cabe
a destacar que, cuando se habla de Cultura organizacional es algo descriptivo, mientras
que Satisfacción en el Trabajo es algo evaluativo.
Diferencia entre cultura dominante y subcultura.

Es posibles que cuando una organización es muy grande se creen subculturas, las cuales
se desarrollan para dar a conocer problemas o situaciones comunes que enfrentan los
miembros.

Cultura dominante: “Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los
miembros de la organización.”

Subculturas: “Mini culturas dentro de una organización, por lo general definidas por los
diseños departamentales y la separación geográfica.”

Un estudio publicado en la revista Organizational Dynamics revela que, para que

una cultura organizacional triunfe debe incluir los siguiente:

- Dar poder a los empleados.

- Tener orientación hacia los equipos.
- Tener una dirección estratégica clara, y propósito.
- Poseer una visión fuerte y reconocible.

¿Qué hacen las culturas?

La cultura realiza cierto número de funciones dentro de una organización que van
directamente conectados a el comportamiento de los empleados.

- Definir las fronteras, crear diferencias entre una organización y las demás.
- Transmitir un sentido de identidad a todos los miembros de la organización.
 - Facilitar la generación compromiso con algo más grande que no sean los intereses
personales.
- Mejorar la estabilidad del sistema social.

Todo esto ayuda a mantener unida la organización al proporcionar los estándares

apropiado de como deben hacer y decir los empleados, también esta sirve de control para
guiar y confrontar las actividades y comportamiento que presentan los empleados de la
organización.

Crear y sostener una cultura

El crear una cultura en una organización no es algo que se hace en poco tiempo, el
realizar una cultura organizacional conlleva de mucho tiempo y esfuerzo parar lograr ese
objetivo, pero la misma luego de ser creada y establecida no suele desaparecer.

La creación de una puede ocurrir de tres maneras:

1. Los fundadores sólo contratan y conservan a los empleados que piensan y sienten
de la misma manera de pensar y de sentir que ellos.
2. Los fundadores socializan y instruyen a los empleados a que tengan la misma
manera de pensar y sentir.
3. El propio comportamiento de los fundadores actúa como un rol modelo que
estimula a los empleados a identificarse con ellos y así internalizar y compartir sus
creencias, valores y suposiciones.

Ya cuando la organización tiene éxito, la visión y las personalidades de todos los

fundadores se vuelve parte fundamental en la cultura de esa organización.
Por otro lado, cunado se habla de sostener una cultura organizacional existen tres fuerzas
de gran importancia para el sustento de esta.

- La práctica de selección.
Se enfoca en identificar y contratar individuos que tengan el conocimiento, las
aptitudes y habilidades para realizar con existo trabajos dentro de la organización.
También se encarga de brindar información sobre la organización a los
solicitantes, para que estos aprendan de cómo es la empresa.
- Las acciones de alta dirección.
Los altos ejecutivos establecen normas que se filtran a través de la organización,
como el riesgo que se puede correr, la libertad que deben dar los gerentes a los
empleados, vestimenta apropiada, las acciones que son retribuidas, aumentos de
salarios entre otras recomenzase.
- Métodos de socialización.
Los nuevos empleados no están adaptados a la cultura de la organización, por lo
que es posible que algunas de sus creencias y costumbres puedan alterar la cultura
de la organización; por lo tanto, la empresa siente la necesidad de ayudarlos a que
se adapten a la cultura. En pocas palabras es un proceso que se realiza para adaptar
a los empleados a la cultura de la organización.

Creación de una cultura organizacional ética

Para llevar una cultura ética, se siguieren realizar algunas de las siguiente practicas:

- Ser un rol modelo visible. Aquí se busca que los empleados observen el buen
comportamiento ético de alta dirección.
- Comunicar las expectativas éticas. Se puede hacer comunicando los valores
fundamentales de la organización.
- Capacitación sobre la ética. Realizando talleres y programas en donde se
practiquen la ética.
- Recompensar visiblemente los actos éticos y castigar los negativos. Dar a conocer
tanto los actos malos como buenos hará que los otros empleados quieran seguir la
buena práctica ética y evitar la mala práctica.
- Mecanismos de protección. Donde se analicen los problemas éticos y se reporten
los comportamientos de mala práctica ética.

En conclusión, una cultura organizacional es un sistema compartido, el cual está

compuesto por valores, tradiciones, reglas que comparten entre un grupo de personas
en un ambiente laboral o una organización, con el cual una organización se diferencia
de otra. Es muy importante que en cada empresa exista una cultura para que todos los
empleados puedan convivir, ya que en esos lugares pasan casi la mitad del día todos
los días y es mejor si existe un buen ambiente laboral. Por otro lado todas las
organizaciones deben de enfocarse no solo en crear una cultura organizacional, sino
crear una cultura organizacional positiva en donde estén enfocados en desarrollar las
fortalezas que tenga el empleado, más recompensas y en los crecimientos
individuales.