1Planeación Estratégica

Jiménez Parrado Dufay Camila

ID: 723881

Procesos Administrativos
2° Semestre
Virtual- Distancia
Administración Financiera

Corporación Universitaria Uniminuto de Dios

2020
 ii

Tabla de Contenidos

1. Pag. Planeación Estratégica..........................................................................................1

Título 1. Concepto Planeación y Estratégia ....................................................................1
Título 2.Definición Planeación Estratégica.....................................................................1
2. Pag.Funciones de la planeación estratégica.................................................................2
Título 3. La planeación estratégica en una organización………………………………….2
Título 4. ¿Cómo se logra volver la estrategia una ventaja competitiva?.............................2
 Planeación Estratégica

Título 1. Planeación:
Proceso mediante el cual se definen los objetivos, se fijan las estrategias para
alcanzarlos y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades para
desarrollar por parte de la compañía.
Estrategia:
Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar
decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a
alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.be haber solo un salto de línea
entre párrafo y párrafo.
Título 2. Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual proyectamos las
organizaciones al futuro mediante una definición de su misión, su visión, donde
establecemos objetivos de medianos y largo plazo, y definimos las estrategias para su
logro de manera diferente a la competencia a partir de un analisis del entorno antes de
comenzar cualquier acción; según un estudio el 60% del valor organizacional está en
elementos intangibles (valor, principios, credibilidad, confianza), una empresa no vale
por sus edificaciones, personas, equipos de maquinaria lo que realmente le da valor a una
empresa es su NOMBRE.

Funciones de la planeación estratégica:

 Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus
actividades.
 Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como
de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear
e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de
estas.
  Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el
conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

Titulo 3. La planeación estratégica en una organización.
Para una organización la planeación estratégica es un pilar fundamental ya que mediante
el buen uso nos llega a dar un valor inigualable e incomparable que nos va a permitir
diferenciarnos de la competencia; Para que la planeación se vuelva valor se debe tener
ejecución de la estrategia, es decir que los está planteado o plasmado en un documento se
realice con éxito, también se debe contar con Credibilidad del equipo gerencial (cultura
organizacional), si quienes lideran una organización en un plan estratégico no tienen
credibilidad, no podrán construir valor.
Según un estudio menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas
efectivamente, esto se debe a que en una organización crean estrategias muy completas
con su misión, visión, planes de negocio, pero realmente no eran ejecutadas ya que no
están ligadas con el presupuesto y si no hay recursos para estas simplemente no existen y
no son ejecutadas.
Por esto es importante que las empresas no realicen presupuestos a un año si no a cuatro
años o más, ya que pueden proyectar que es lo que quieren, a donde quieren llegar y
cómo van a llegar, incluso una muy buena opción es separar dos presupuestos, donde está
el presupuesto operativo que es el del día a día y el presupuesto estratégico que nos
define hacia dónde va la organización.
Para una empresa construir una competencia centrada en la ejecución de la estrategia crea
una ventaja competitiva para la organización, pero 9 de cada 10 empresas fallan en la
ejecución de su estrategia y se crea una brecha donde 1 de cada 10 de estas puede llegar a
tener una ventaja competitiva, la única forma de cerrar esta brecha es convertir la
ejecución de la estrategia en una competencia centrada en la organización. Una
organización cuenta con una ventaja competitiva pero también cuenta con una ventaja
comparativa que es aquella que dura hasta que algo o alguien lo copia o lo supera y en
otro caso se pierda, es decir que en una empresa que se dedica a la venta de tabletas tiene
una ventaja comparativa hasta que llega otra empresa que se dedique a vender tabletas
con una actualización mejor.
Título 4. ¿Cómo se logra volver la estrategia una ventaja competitiva?
Existen muchas barreras para construir una ventaja competitiva en una organización, pero
con un buen manejo y objetivos trazados se puede volver un componente que ayude a la
organización a crecer y diferenciarse a otras.
Una de las barreras son que el 95% de los trabajadores no entienden o no tienen muy
claro el concepto estrategia en una organización, para esto se debe capacitar a estas
personas y hacerles entender que estrategia no es solo visión, misión, de la empresa si no
que realmente donde se concreta la misión es frente al cliente, es ahí donde se genera el
valor, cuando se sabe entregar correctamente los productos, a tiempo y garantizar la
calidad de este mismo.
5. Preguntas planteadas en la actividad:
1. ¿Suele planear las actividades que realiza durante el día?
Si, ya que considero que así tengo mejor uso de mi tiempo y tengo la satisfacción de que
cumplí con mis tareas al final del día.
2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?
Si, desde muy pequeña mi madre me inculco que se deben plantear las cosas que voy a
hacer y que estas cosas tienen un orden, o sea un principio y un fin, y así a medida que he
crecido siempre he visto esto en mi núcleo familiar.
3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por
qué?
Si, ya que cuando nos planteamos algo y buscamos las estrategias para ejecutarlo
llegamos a un fin esperado y exitoso, ya que tenemos un paso a paso para realizarlas y no
nos equivocamos.
4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las
organizaciones y en qué aspectos es más relevantes?
Es necesario ya que nos permite implementar los objetivos para construir una
organización exitosa además de esto nos ayuda a crear una diferencia competitiva que se
basa no solamente en los que se vende si no el valor y el buen nombre de la empresa, ya
que una empresa que tenga una buena credibilidad, confianza, transparencia, generara
mayor fidelización de clientes y así misma rentabilidad.
5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades
que considero en la pregunta anterior?
Considero que al no implementar estos puntos en la respuesta anterior estaríamos
participando en la construcción de una empresa que solo se dedicaría a generar dinero y
no le importaría si su empresa está en un buen posicionamiento a nivel moral, porque
realmente si la planeación estratégica no llega al individuo no hay nada que hacer, porque
de que nos vale tener edificaciones que guarden estrategias o maquinas que las generen si
son los trabajadores ( seres humanos) los que realmente la ejecutan.