FOUR ONE

P R E S E N TA D O P O R :
J E I S O N D AV I D B E T A N C U R
D U FAY C A M I L A PA R R A D O
LOGO
 RESUMEN EJECUTIVO
• FOUR ONE es una empresa ubicada en el
municipio de Restrepo- Meta que se basa en
brindar un calzado elaborado 100% en
material de cuero y derivados del mismo con
una excelente calidad y garantía de durabilidad
y conservación del material, con diseños
innovadores apostándole a las tendencias para
ofrecerles a los clientes diferentes estilos de
calzado frecuentemente.
MODELO DE NEGOCIO
 ENTORNO EXTERNO

De acuerdo con cifras del MinCIT, el valor de la producción industrial del sector supera los $2 billones, de
los cuales un 30% corresponde a cuero y el 70% restante a fabricación de calzado. Por otra parte, este renglón
industrial reportó exportaciones por US$159 millones en 2017, cifras con corte a noviembre del año pasado.
Además, considera que el incremento de 5,9% del salario mínimo también va a contribuir a que los
colombianos suban el promedio de compras de calzado, que actualmente está entre dos y tres pares por
habitante en cada año. (datos basados en la revista de economía de 2018)
 PROPUESTA DE VALOR
• La idea nace al ver la necesidad en los habitantes del municipio de Restrepo-Meta para poder
adquirir un calzado de buena calidad, con garantía, facilidad de compra y con unos precios
accesibles, la empresa además de ofrecer diferentes diseños de calzado ofrece una garantía de
2 años por cada compra.
• Los comerciantes del municipio de Restrepo-Meta además de vender calzado de baja calidad
exageran en los precios y no ofrecen una garantía acorde al producto y al precio.
 ESTRATEGIA DE PRODUCTO
• Teniendo en cuenta la gran variedad de oferta, así como lo barato del costo, el calzado sintético prevalece
en la mayoría de las ocasiones sobre el zapato de cuero, pero aunque éste sea un poco más costoso, sin
dudas resulta una mejor inversión, ya que las ventajas del calzado de cuero compensan con creces su costo
superior que el del sintético, el cual, además de poder afectar hasta la planta de tus pies, su escasa vida útil
y con el tiempo los convierte en más costosos.
 ESTRATEGIA DE PRECIO
• Se manejará un promedio de precios de cuarenta mil pesos hasta doscientos cincuenta mil pesos, las características de estos

precios varían de acuerdo al estilo del zapato y el material .

PRECIOS DE CALZADO
MATERIAL TIPO PRECIO SUGERIDO

cuero Deportivo, formal casual. 40.000-280.000

cuerina Deportivo, formal casual. 35.000- 200.000

sintético Deportivo, formal casual. 30.000-100.000

 ESTRATEGIA DE PLAZA
• Los productos serán distribuidos localmente a domicilio y nacionalmente a través de empresas
de envíos. Además de esto se manejará una plataforma virtual, en donde estarán publicados los
diferentes estilos de calzados y precios, también existirá un catálogo donde el cliente podrá
ordenar lo que desea adquirir, y se utilizaran las redes sociales como medio de promoción de
los productos de la empresa.
 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

MISION

Teniendo como principal actividad económica la comercialización de calzado, FOUR ONE, busca satisfacer
necesidades a la comunidad retrépense, a través de productos y servicios de alta calidad, con una variedad de
estilos de acuerdo a la preferencia del cliente.

VISION

En el 2030 será una empresa reconocida por los clientes por su confiabilidad en cuanto a los productos de calidad y
atención al cliente, innovando y exhibiendo productos en tendencia y con esto llegar a generar empleo
contribuyendo al desarrollo económico local. Y al desarrollo del medio ambiente.
 DOFA

Positivos Negativo

FORTALEZAS DEBILIDADES

Buena ubicación del establecimiento de Las costumbres de los habitantes

O rig e n In te r n o

comercio. nacederos del municipio al adquirir

calzado en el mismo establecimiento de
Suelas biodegradable. hace años.

Precios justos

Innovación y puestas en tendencia

Personal profesional para la ejecución

de diferentes actividades.

Fidelización.

Valor agregado.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Flujo de clientes.
O rig e n E x te r n o

Participación en el comercio. Competencia directa e indirecta.

Desarrollo económico del municipio.
Iva.
Impuesto a pagar sobre la actividad
comercial.
Aparición de nuevos establecimientos de
comercio de calzado en cuero.
Obstrucciones en la vía al transportar el
calzado de la fábrica al establecimiento.
ANALISIS FINANCIERO
COSTOS FIJOS, Y VARIABLES
GASTOS DE ADMINISTRACION
NOMINA
PROYECCION DE VENTAS
PUNTO DE EQUILIBRIO
BALANCE GENERAL
 CONCLUSIONES DEL PROYECTO

• La realización del plan de negocio sirvió como una guía para la futura creación de
un establecimiento de calzado, cumpliéndose así el objetivo general del trabajo

• Para formar una empresa se necesita una serie de pasos y esta genera metas u
objetivos las cuales se van a realizar. Estas metas se alcanzan con el buen manejo
de recursos de la empresa.

• Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para
elaborar los productos o prestar servicios con el objetivo de colocarlos en el
mercado para obtener ganancias.
 CONCLUSIONES DE LA EMPRESA

• Para concluir se trata que la empresa crezca y sea competitiva en el mercado

fuerte de la venta de calzado creando e innovando a través de las propuestas ya
antes mencionadas.

• Ya que la necesidad de esta empresa más que nada por ser nueva es darse a
conocer y dar a conocer su producto al mercado y ser competitivo, un punto muy
importante aquí es la creación de la página web ya que a través de ella los
visitantes de internet pueden interactuar con la página y conocer más de ella así
como los productos y si hay interés realizar la compra y recomendar el producto.

• Es satisfactorio implementar ideas que vayan en beneficio de la creación o

recuperación de plazas de empleo de una región, especialmente en el sector de
calzado que en la última década ha visto disminuir sustancialmente su
participación en el mercado debido a la comercialización de calzado chino .