ACTIVIDAD 3

Ensayo planeación
estratégica

16-3-2020

Yancy julieth ubaque: ID 710378

 ACTIVIDAD 3

Elaborado por:

Yancy julieth ubaque: ID 710378

Tutor:

FREDY MORENO RINCON

Asignatura:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC 2239

UNIMINUTO

Contaduría publica. Tercer semestre

Bogotá D.C. 2020

Introducción
 Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las empresas,
con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una buena administración dará
como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado al que se enfrenta…

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar

decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra su objetivos. Como la misma
definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad,
la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas
computarizados, para lograr el éxito de la organización.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que
afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de hoy donde
todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente se debe tener muy
presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria para
poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe estar presente también, y
se tiene que estar pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le
brinden estatus a la organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener más
claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que implica que la
empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando la productividad
brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un incremento económico dándole más
éxito y rentabilidad a la entidad.

Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos beneficios a la
organización.

La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como existen
empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes razones:
  Algunas organizaciones no tiene un método para recompensar a sus empleados, pero sí les
llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no llamar mucho
la atención.
 Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para planear nada.
 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.
 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.
 Las personas muchas veces no tiene la suficiente voluntad y seriedad para hacer un plan.
 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada más.
 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.
 Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo que ocurra de
nuevo.
 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo a probar he
intentar cosas nuevas dentro de una empresa.
 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena desmotivación y falta
de credibilidad.

Ventajas de desventajas de la planeación estratégica

En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar cualquier
organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces a lo desconocido.
Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

 No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener errores en la

ejecución del plan.
 El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio, por eso es
necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.
 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén marchando de la
forma adecuada.
 No comunicar el plan a los empleados.
  Delegar la planeación a una sola persona.
 Tomar las decisiones de forma intuitiva.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como de otros
aspectos que le brinda a la organización un una estrategia empresarial.

 Proyectar la empresa hacia un futuro.

 Hacer la organización más productiva.
 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.
 Beneficia la comprensión.
 Ayuda al diálogo y la comprensión.
 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.
 La organización se enfoca hacia el logro.
 Mejora la rentabilidad y la productividad.
 Permite aprovechar las oportunidades.
 Da grado de disciplina a la empresa
 Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.
 Permite identificar las prioridades.

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las empresas de
agregar un plus a su producción,  lo cual permite que la organización sobresalga en su mercado. Esa o
esas ventajas que explota la organización no solo le permite competir con las otras empresas de su
mercado sino que además le permite estar delante de ellas y posicionarse de gran manera.

Es importante entender, que para una  compañía destaque ante su mercado debido a una ventaja
competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al máximo. Además, debe mantener
constantemente actualización ya que esto le permitirá a la empresa identificar constantemente posibles
ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para competir en el mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organización genera un
éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi competitividad con el resto
de empresas. A pesar que la identificación de ventajas es el primer paso es el más importante, ya que
como empresa debo saber que atributos puedo explotar y que estos atributos no sean comunes en las
empresas que conforman mi competencia.
 Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias desarrolladas que
contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado. Si una ventaja competitiva es
identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la empresa  se ubique en entre los primeros
puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha que pone a la organización delante de las
demás empresa.

Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be
Libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI