PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – ENSAYO ARGUMENTATIVO

Presentado por:

CHAUX BUESAQUILLO CLAUDIA JAZMIN

ID. 733448

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MOCOA PUTUMAYO

CONTADURÍA PÚBLICA – 3° SEMESTRE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

2020
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA – ENSAYO ARGUMENTATIVO

Presentado por:

CHAUX BUESAQUILLO CLAUDIA JAZMIN

ID. 733448

Presentado a.

YOMA ALEXANDER DE LA HOZ

Unidad 2 – Actividad 3 Evaluativa

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MOCOA PUTUMAYO

CONTADURÍA PÚBLICA – 3° SEMESTRE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se describe el paso a paso de cómo y a que se refiere la

Planeación Estratégica, sus ventajas y desventajas de implementación teniendo en
cuenta que la mayoría de Empresarios reconocen que un plan estratégico es una guía a
la mejora continua es decir que una buena administración dará como resultado una
empresa competitiva y líder en el mercado al que se enfrenta así como también su
importancia dentro del proceso de planeación. .
 Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de

alcanzar objetivos y metas propuestas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo

plazo según las necesidades de cada una.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores

que afectan y benefician a la empresa los cuales se pueden encontrar dentro de la

organización o al exterior de la misma.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo,

hoy todo es tan rápido que las cosas se renuevan constantemente. Por ellos el medio

ambiente se debe tener muy presente y se debe planear siempre en beneficio a este. La

efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingreso,

así como la toma de decisiones debe estar también presente y de la misma manera estar

pendientes del área de recursos humanos con el fin de tener empleados satisfechos que

aporten al desarrollo de la organización.

Cuando el enfoque es más fundamentado en las organizaciones se puede tener más

claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que

implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es

mejorando la productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a

un incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.

La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como

existen empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las

siguientes razones:
  Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para

planear nada.

 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.

 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.

 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario

nada más.

 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.

 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener

miedo a probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.

 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena

desmotivación y falta de credibilidad.

Desventajas de la planeación estratégica:

En realidad no son tanto desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar

cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas

veces a lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

 El medio exterior es sumamente importante. Este se encuentra en constante

cambio, por eso es necesario que el plan de desarrollo se pueda acomodar a él.

 Delegar la planeación a una sola persona.

 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén

marchando de la forma adecuada.

 No socializar el plan estratégico a los empleados.

 Toma de decisiones de forma intuitiva.

  No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener

errores en la ejecución del plan.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como de

otros aspectos que le brinda a la organización un una estrategia empresarial.

 Permite identificar las prioridades.

 Proyectar la empresa hacia un futuro.

 Da grado de disciplina a la empresa

 Mejora la rentabilidad y la productividad

 Ayuda al diálogo y la comprensión.

 Beneficia la comprensión.

 Permite aprovechar las oportunidades.

 Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.

 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

 La organización se enfoca hacia el logro.

 Hacer la organización más productiva.

 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.

Cuando hablamos de ventaja competitiva, nos estamos refiriendo a la habilidad que tienen

las empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización

sobresalga en su mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le

permite competir con las otras empresas de su mercado sino que además le permite estar

delante de ellas y posicionarse de gran manera.

Es importante entender, que para una compañía destaque ante su mercado debido a una

ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al máximo.

Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la

empresa identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un

futuro para competir en el mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organización

genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi

competitividad con el resto de empresas. A pesar que la identificación de ventajas es el

primer paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo

explotar y que estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi

competencia.

Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias

desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su

mercado. Si una ventaja competitiva es identificada y planteada de manera correcta

ayuda a que la empresa se ubique en entre los primeros puestos de preferencia, así

como generar una amplia brecha que pone a la organización delante de las demás

empresa.
Bibliografía:

 https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

 Libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI (Cesar Augusto

Bernal Torres & Hernan Dario Sierra Arango)