Universidad Autónoma de Manizales

Departamento de Estudios a Distancia

Tecnología en Administración de Empresas Agroindustriales
Tercer Semestre

Gerencia estratégica
Indagación general

Estudiante: Diego Fernando Cancelado Quintero

CC. 1.075.226.042

Docente MBA Albeiro J. Medina

Ciudad: Puerto Rico - Caquetá, fecha 23 de febrero de 2023

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Tecnología en Gestión de Negocios

Gerencia estratégica
Indagación inicial

Teniendo en cuenta el video presentado y complementando con sus expectativas sobre

el curso y teorías implícitas sobre el tema, en sus propias palabras responda:

1. Para usted ¿Qué es Gerencia estratégica?

RTA: La Gerencia Estratégica es la formulación, ejecución y evaluación de acciones

que permitirán que una organización logre sus objetivos, también la Gerencia
Estratégica es un área vinculada a una cúpula directiva y que consiste en una evaluación
que es sistemática, y que se logra a través de unos objetivos a largo plazo, metas y
estrategias y tendríamos que planificar las decisiones que poseen un fuerte impacto en
el futuro de la organización y que esto podría definir su éxito o fracaso, también nos da
a entender que la Gerencia Estratégica sirve para identificar posibles amenazas o
riesgos que podrían ser pérdidas de dinero, mal utilización de recursos, división errónea
de actividades, entre otras.

2. Desde su rol de gestor de negocios o administrador de empresas, ¿cómo aplica

la gerencia estratégica en su labor profesional?

RTA: La Gerencia Estratégica que implementa AGROSAVIA “Corporación

Colombiana De Investigación Agropecuaria” seria la siguiente: utilizar una
herramienta para poder administrar y lograr ordenar los cambios, donde lograríamos
definir los objetivos de la organización y donde logremos establecer una serie de
estrategias; y así mismo, poder reconocer el liderazgo y la toma de decisiones de la
cuales deben de que corresponder a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

También para AGROSAVIA “Corporación Colombiana De Investigación

Agropecuaria” sería muy importante diseñar unos planes de negocios los cuales
podamos tomar en cuenta los recursos sin importar de donde sean los clientes o
proveedores, y todo esto para lograr optimizar una acción empresarial; y siendo muy
importante poder considerar a la economía del mercado como el campo natural donde la
empresa se desempeñe.

Así mismo, para que esta empresa AGROSAVIA “Corporación Colombiana De

Investigación Agropecuaria” es importante administrar o gestionar para alcanzar
ventajas competitivas y ser sostenibles, todo esto tiene que ser muy necesario y ser
dinámico dentro del plan estratégico y poder lograr la capacidad de crear un
conocimiento y lograr transferirlo entre sus integrantes (diferentes áreas funcionales que
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conforman la organización o empresa), y todo esto como fin de que se desarrolle la

aplicación del conocimiento.

3. ¿Qué dificultades identifica usted frente a la gerencia estratégica en las

empresas?

RTA: Las dificultades que yo identifico frente a la Gerencia Estratégica son:

➢ El no poder diferenciar la estrategia con planeación viendo que son muy

diferentes, porque una cosa es formular y desplegar planes de acción, y otra muy
distinta es definir la estrategia para la organización.

➢ Que los miembros de Junta Directiva y la alta dirección, no se tomen el tiempo de

leer los cambios del entorno: oportunidades y amenazas, así como en la falta de
reflexión sobre el producto, y por eso la empresa empieza a retroceder, a perder
espacios competitivos y, en últimas, a perder dinero.

➢ Hacer planeación de estratégica sin rigor, con poco análisis, y menos estadística,
esto nos daría como resultado unas misiones y visiones que son desconectadas
de la realidad competitiva, inútiles para afrontar los retos marcados por la
incertidumbre y la rivalidad empresarial.

➢ El no desarrollar un proceso de formulación estratégico, y que una construcción

del plan y sea de muy poco liderazgo para lograr hacerle seguimiento, para
monitorear y ajustar los resultados de la implementación estratégica; por tal razón,
la clave del éxito siempre está en la rendición periódica de cuentas que se le hace
al plan estratégico y lograr mantener esta dinámica es una manera de tener
certeza de que las cosas se están haciendo.

➢ El no comunicar la estrategia, cuando la estrategia no desciende al resto de la

organización, esta se puede quedar en manuales o documentos pocos claros, y
muchas veces, los resultados de esta planeación estratégica se comunican en
avisos y carteles que sirven para adornar las salas de juntas o la recepción,
olvidando, los gerentes, que uno de sus principales roles es el de comunicar y
movilizar a la organización en torno de la estrategia.

➢ No medir la estrategia, es una realidad ya que la estrategia que no es medible en

el tiempo llega a correr el riesgo de convertirse en letra muerta, como ejemplo
tenemos a Ecopetrol, la cual es una empresa que de manera precisa en su
plataforma estratégica define metas objetivas y cuantificables y, sobre ellas realiza
un seguimiento permanente.
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4. ¿Cómo se pueden mejorar en una empresa la gerencia estratégica respecto a los

desafíos sociales, culturales, políticas y legales, financieras y tecnológicas
aplicables?

RTA: en una empresa se puede mejorar la Gerencia Estratégica respecto a los

diferentes desafíos como, por ejemplo:

➢ DESAFIOS SOCIALES: Con este desafío se podría mejorar la gerencia

estratégica de una empresa porque esta crear valor empresarial al generar
impacto social, es clave para que las empresas resuelvan desafíos sociales
complejos. Este vínculo al negocio fomenta la innovación e impulsa mayor
inversión hacia el problema en cuestión, lo que a su vez aumenta la escala de
impacto social.

➢ DESAFIOS CULTURALES: en este desafío podremos encontrar 10 manearas

que nos podrían ayudar los cuales serían:

- Incorpora transparencia: La transparencia no sólo es positiva para los

empleados, sino que impactan a toda la organización y producen empleados
altamente comprometidos. El primer paso debe ser asegurarte de que tu equipo
disponga de las herramientas modernas de comunicación y colaboración para que
haya transparencia. Los empleados trabajan en diferentes oficinas o vía remota,
y es imperativo que tenga una manera fácil y eficiente de conectarse entre sí y
compartir información crucial.

- Reconoce y recompensa las contribuciones valiosas: Los empleados que no

se sienten reconocidos tienen el doble de probabilidades de renunciar en un año,
mientras que en el 20% de las empresas con una mejor cultura de reconocimiento
la tasa es 31% menor. Si deseas apreciar este tipo de impacto en tu propio índice
de rotación, puedes lograrlo por identificar comportamientos y resultados
específicamente alineados con los objetivos y valores de tu empresa, reconócelos
y recompénsalos con la mayor frecuencia posible. Esto es la clave para
implementar un cambio tangible para todos reconozcan a cualquiera dentro de su
propio equipo, a través de una atmósfera de compañerismo.

- Propicia relaciones sólidas entre compañeros: Las relaciones sólidas entre

compañeros de trabajo impulsarán el compromiso de los empleados, pero ello no
sucederá automáticamente. Esto requiere tiempo, esfuerzo y actividades
enfocadas a la creación de equipos. Las empresas podrían beneficiarse haciendo
exactamente lo contrario: crear espacios que fomenten encuentros casuales e
inesperados entre empleados.
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- Estimula la autonomía de los empleados: Los empleados tienen capacidad de

administrar sus responsabilidades de manera efectiva y al estimular la autonomía
en el ambiente laboral, comenzarán a adquirir y poseer iniciativas propias. Esto
ayuda a inspirar confianza en la cultura organizacional.

- Contribuye a que exista una mayor flexibilidad: Compañías han comprendido

el valor de proporcionar flexibilidad adicional para mejorar la moral y reducir la
rotación. Esto implica permisos para padres, oportunidades de trabajo desde
casa, o posibilitar años sabáticos.

- Comunica propósito y pasión: Los investigadores han confirmado que las

personas tienen una necesidad y un deseo inherente de tener un trabajo
significativo, uno que experimenten como lleno de propósito. Estudios muestran
que cuando las personas creen que su trabajo importa, tienen cuatro veces más
probabilidades de participar, están más motivadas, aprenden más rápido y están
satisfechas. El líder conectar a sus empleados con éste es posible.

- Promueve una atmósfera de equipo: Pienses en los empleados como miembros

integrales de tu equipo, que permiten dirigir a un equipo unificado hacia objetivos
concretos. Esto puede hacer una diferencia en los resultados laborales.

- Aporta retroalimentación regular: La retroalimentación anual no proporciona las

herramientas que necesitan para mejorar y crecer, solo debes aportar comentarios
con una cadencia regular y permitir que los empleados expresan su suyos. Enviar
encuestas periódicas de participación es una excelente manera de comprender
las preocupaciones y desafíos de tu equipo.

- Mantente fiel a tus valores centrales: Los valores centrales son informados por
la misión y los objetivos de una organización y son indispensables para el corazón
vital de cualquier empresa. Esto requiere desarrollar valores genuinos y
mantenerte fiel a los equipos, así como promover que los entienda e incorpore a
su trabajo.

- Dale a la cultura organizacional el esfuerzo y tiempo que merece: Pocas

cosas tendrán un mayor impacto en tu organización que tu cultura. Construir una
cultura organizacional requiere tiempo y energía, y debe alinearse con tu misión y
valores. Promover el reconocimiento de los empleados es una iniciativa que hará
que todos se sientan bien, fomentará una buena atmósfera laboral. Una cultura
realmente sólida siempre se halla en progreso, porque mientras una empresa
evoluciona, también la gente.
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➢ DESAFÍO POLÍTICOS Y LEGALES: en este desafío las empresas se encuentran

en un ambiente político, donde compiten por influir en el rumbo de las políticas
gubernamentales, mientras que en el ámbito legal son los gobiernos quienes
establecen las leyes que rigen las actividades económicas de cualquier país. Las
empresas deben elaborar sus objetivos y metas organizaciones en base a una
serie de leyes que tratan de regular y controlar el comportamiento de las mismas,
para evitar la presencia de problemas que perjudiquen a la organización.

➢ DESAFÍO ECONÓMICOS O FINANCIERO: en este desafío las dimensiones

económicas del entorno son importantes para las empresas y organizaciones,
como las tasas de inflación e interés, periodo de crecimiento económico, recesión,
depresión y recuperación, y el momento en que la economía pasa de la recesión
a la prosperidad.

➢ DESAFÍO TECNOLÓGICOS: en este desafío los factores tecnológicos tienen el

poder de influir en el contexto de cualquier sector económico, a través del
desarrollo de nuevos productos que pueden salir al mercado a un menor costo y
con la posibilidad de abrir las fronteras del sector ante los consumidores.
Productos avanzados logran ampliar la base de clientes de una empresa,
revitalizar el crecimiento y ampliar el grado de diferenciación de sus productos.
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BIBLIOGRAFÍA

- Pucp, C. [@CENTRUMCatolica]. (2013, septiembre 2). La Estrategia en la

Gerencia, Dr. Fernando D’Alessio. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=20TSi5RV8NE

- Gerencia Estrategica - La Gerencia en las Organizaciones. (s/f). Google.com.

Recuperado el 24 de febrero de 2023, de
https://sites.google.com/site/lagerenciaenlasorganizaciones/gerencia-estrategica