Actividad 3: Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica.

Yudilsa Santiago Solano

ID 842538

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, Corporación

Universitaria Minuto de Dios

NRC 50-4631: Procesos administrativos

Belén Torcoroma Quintero Bayona

Noviembre 02 de 2022
 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las

organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las
actividades que se llevaran a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una
mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa.

La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual

de negocios es establecer de manera formal la planeación estratégica es un proceso que
se debe de considerar medular para el presente y futuro de la organización mas que un
mero ejercicio comparativo, si lo que se busca es permanecer como una empresa
competitiva en el mercado en el que se desempeña. Esto permitirá a los lideres contar
con una idea más clara de hacia donde va el negocio y por cuanto tiempo podrán
conservar sus ventajas competitivas considerando los posibles movimientos de los otros
jugadores de la industria.

La planeación estratégica no es una herramienta de producción o de pronostico

sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que,
para preparar la planeación estratégica, usualmente se tiene en cuenta pronósticos
financieros, de producción, etc.

La planeación estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de

decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.

La planeación estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona

herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

DESARROLLO

El argumento central de la importancia considero que es asegurarse de que el

personal de la compañía tenga clara la misión y visión de la misma.

Como parte importante del éxito de la estrategia de una empresa es significativo

que no se pierda de vista que sus colaboradores deben conocer y, sobre todo, entender,
cual es la razón de ser de la compañía y se logren identificar con su visión y valores. De
esta forma podrán conocer mejor como su aportación contribuye al logro de metas y al
éxito del negocio. Así mismo podrán contar con un equipo de trabajo comprometido,
motivado y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y
profesionistas.

La planificación en las organizaciones es un proceso que involucra delegar tareas

confiando en que las personas asignadas estarán realizando un esfuerzo para llevarlo a
cabo de manera exitosa para contribuir a las metas grupales y empresariales. Por lo tanto
es de gran importancia que exista una correcta alineación entre las actividades, la
definición de tareas y puestos, el equipo de trabajo y la estrategia de la empresa para que
todos estén caminando hacia los mismos objetivos.

La planeación estratégica es una herramienta indispensable para una

organización en la actualidad, el libro “Planeación estratégica, El rumbo hacia el éxito
de Lourdes Much”, permite de una manera clara y sencilla y con el particular estilo
ecléctico de la autora, desarrollar de una manera fácil y clara el proceso de la planeación
estratégica. Para comenzar debemos analizar las definiciones principales entorno a las
cuales gira el conocimiento adquirido en este libro planeación y estrategias.

Planeación: La previsión de escenario futuros y la determinación de los

resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar
riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se
requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de
éxito.

Estrategias: Alternativas o curso de acción que muestran los medios, los recursos
y los esfuerzos que deben emplearse los objetivos.

Una vez definidos y comprendidos estos conceptos es fácil comprender el

objetivo desde mi punto de vista la planeación estratégica permite:

Elaborar los planes y guías de acción para lograr el objetivo principal de la

empresa que es generar utilidades, por medio de sinergia con nuestros proveedores y que
nuestros colaboradores se sientan comprometidos con la organización, que los objetivos
y las estrategias sean claros para todos los colaboradores sin importar su estatus y desde
su puesto dentro de la organización contribuyan al logro de estos.

Para tal efecto los directivos de la empresa deberán de tener bien trazado su plan
de acción valiéndose de los diferentes tipos de planeación.

a) Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la

empresa: la realizan los altos directivos, para establecer los planes generales, deben de
ser a mediano y largo plazo y abarcar toda la empresa.
b) Táctica o funcional: Planes más específicos, se elabora por cada uno de los
departamentos, están subordinados a los planes estratégicos y es responsabilidad de los
gerentes jefes de área.
c) Operativa: Es a corto plazo, se rige de acuerdo a la planeación táctica y se
realiza en niveles de operación.

Una vez definida la planeación es importante resaltar que es esencial para el

adecuado funcionamiento de la misma y al haber sido realizada se tiene como ventajas la
definición de rumbo de la empresa, reducirá los niveles de incertidumbre, nos da el
establecimiento de un sistema racional, reduciendo el nivel de riesgo y promueve la
eficiencia.

PREGUNTAS

1. ¿Suele planear las actividades que realiza durante el día?

RTA/: Planeo mis actividades cuando son de mayor volumen, siempre trato de
ponerles prioridad a cada una de ellas para desarrollarlas.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

 RTA/: Se podría decir que si, debido que he visto desde pequeña como mis
padres realizan plantación de sus finanzas y demás.

3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas?

¿Por qué?

RTA/: Claro que si es importante, debido a que si se lleva a cabo una planeación
de tiempo atrás, se puede observar en el trascurso del tiempo las falencias posibles.

4. ¿Por qué es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones

y que aspectos de estas son más relevantes?

RTA/: Es muy importante tener una planeación estratégica en una compañía ya

que esto le proporciona orden y enfoque a una compañía. Se podrían considerar las mas
relevantes como: establecimiento de los objetivos generales, análisis interno y del
entorno, estrategias, metas, control, proyectos, etc.

5. ¿Qué implicaciones empresariales tendría el no planear las actividades que

considero en la pregunta anterior?

RTA/: Para una compañía que no planee sus actividades tiene el riesgo de perder
oportunidades, asignar inadecuadamente los recursos, poco o ninguna eficiencia,
incumpliendo metas a corto y largo plazo, desventaja competitiva entre otras.

6. Según lo visto en el curso, ¿Cuáles considera que son las herramientas mas
importantes para tener en cuenta en la planeación?

RTA/: Las herramientas mas importantes que se debe tener en cuenta para llevar
a cabo la planeación son: análisis del entorno, diagramas de procesos, administración de
proyectos, árbol de decisiones, análisis de punto de equilibrio.
 7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más
adecuado según la necesidad empresarial?

RTA/: Definir la estrategia empresarial se realiza un análisis estratégico, es decir,

estudiar el entorno en el que se ubica el mercado en el que actúas, y analizar el mercado
inicial permitirá conocer y medir posibilidades para seleccionar alguna estrategia,
planificarla y llevarla a cabo.

Para seleccionar la estrategia, y minimizar la probabilidad de equivocación, es

importante tener presente los siguientes criterios:

 Disponer de toda la información necesaria.

 Analizar los pros y contras de cada una de las estrategias.
 Las estrategias deben ser flexibles y estar abiertas a cambios.
 Buscar estrategias innovadoras.
 La estrategia corporativa debe adaptarse e ir a corte a esta.