Psicología organizacional

NRC 15069

Planeación estratégica

Julieth Camelo Velandia

Sebastián Cuervo Bernal

Soacha Cundinamarca 21
octubre 2020
Planeación estratégica

Introducción:

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y

establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo

para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de

aportar un rumbo a la empresa.

La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual de negocios

es establecer de manera formal la planeación estratégica es un proceso que se debe de considerar

medular para el presente y futuro de la organización más que un mero ejercicio corporativo, si lo

que se busca es permanecer como una empresa competitiva en el mercado en que se desempeña.

Esto permitirá a los líderes contar con una idea más clara de hacia dónde va el negocio y por

cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas competitivas considerando los posibles

movimientos de los otros jugadores de la industria.

La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las

tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para preparar la

planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción,

etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones

actuales y diarias que afectan el futuro. La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los

identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.
Desarrollo:

El argumento central de la importancia considero que es asegurase de que el personal de la

compañía tenga claras la misión y visión de la compañía.

Como parte importante del éxito de la estrategia de una empresa es importante que no se

pierda de vista que sus colaboradores deben conocer y sobre todo, entender, cuál es la razón de

ser de la compañía y se logren identificar con su visión y valores. De esta forma podrán conocer

mejor cómo su aportación contribuye al logro de metas y al éxito del negocio. Así mismo podrán

contar con un equipo de trabajo comprometido, motivado y enfocado en alcanzar todos los retos

propuestos y crecer como personas y profesionistas.

La planificación en las organizaciones es un proceso que involucra delegar tareas confiando

en que las personas asignadas estarán realizando un esfuerzo para llevarlo a cabo de manera

exitosa para contribuir a las metas grupales y empresariales. Por lo tanto es de gran importancia

que exista una correcta alineación entre las actividades, la definición de tareas y puestos, el

equipo de trabajo y la estrategia de la empresa para que todos estén caminando hacia los mismos

objetivos.

El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las cuales se señalan a

continuación:

1. Está limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los

hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ahí

que sea fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con

márgenes de tolerancia.
 2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administración, una

adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a

aumentar los costos en términos de horas hombre.

3. La planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una

planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los

administradores y del personal de la organización general.

4. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de

respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar

tarde con las acciones correctivas pertinentes.

En conclusión llevar a cabo una planeación estratégica para la empresa es factible debido a

que trabajando para un crecimiento corporativo, intelectual y transmite un ambiente ordeno de

trabajo. Adicional son los que permiten tomar decisiones asertivas y definir la conducta del

equipo de trabajo. Además, son los que definen la identidad. Entre las características que deben

poseer los valores están:

- Creencias en las que realmente la empresa crea y confíe.

- Deben estar alineados a tus valores como empresario.

- Que sean recordados y cumplidos.

Preguntas:

1. ¿Suele planear las actividades que realiza durante el día?

RTA/: Planeo mis actividades cuando son de mayor volumen, siempre trato de ponerles

prioridad a cada una de ellas para así desarrollarlas. Pero en general siempre trato de

llevar un orden de mis qué haceres.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar? RTA/: Se

podría decir que si, debido a que mis padres desde pequeña lo he visto como realizan

planeación de sus finanzas y entre otras.

3. ¿Cree que la planeación es importante para toma de decisiones efectivas? ¿Por qué?

RTA/: Claro que si es importante, debido a que si se lleva una planeación de tiempo atrás,

se pueden observar en el transcurso del tiempo las falencias de estas e ir corrigiendo en el

transcurso.

4. ¿Por qué es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y qué

aspectos de esta son más relevantes?

RTA/: Es muy importante tener una planeación estratégica en una compañía ya que esto

le proporciona orden y enfoque a una compañía. Se podrían considerar las más relevantes

como: establecimiento de los objetivos generales, análisis interno y del entorno,

estrategias, metas, control, proyectos, entre otras.

5. ¿Qué implicaciones empresariales tendría el no planear las actividades que considero en

la pregunta anterior?

RTA/: Para una compañía que no planee sus actividades tiene el riesgo de: perder

oportunidades, asignar inadecuadamente los recursos, poco o ninguna eficiencia,

incumpliendo de metas a corto y largo plazo, desventaja competitiva, entre otras.

6. Según lo visto en el curso, ¿Cuáles considera que son las herramientas más importantes

para tener en cuenta en la planeación?

RTA/: Las herramientas más importantes que se debe tener en cuenta para llevar acabo la

planeación son: análisis del entorno, diagramas de procesos, administración de proyectos,

programación, árbol de decisiones, análisis del punto de equilibrio.

 7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado según la

necesidad empresarial?

RTA/: Definir la estrategia empresarial se realiza un análisis estratégico, es decir,

estudiar el entorno en el que se ubica el mercado en el que actúas, y analizar el mercado

En sí.

Además, para valorar las opciones, se debe analizar las debilidades, amenazas,

oportunidades y fortalezas, a través de un análisis DAFO. Este análisis inicial permitirá

conocer y medir posibilidades para seleccionar alguna estrategia. Tras este análisis, los

siguientes pasos serán definir la estrategia, planificarla y llevarla a cabo.

Para seleccionar la estrategia, y minimizar la probabilidad de equivocación, es importante

que tener presentes los siguientes criterios:

 Disponer de toda la información necesaria

 Analizar los pros y contras de cada una de las estrategias

 Las estrategias deber ser flexibles y estar abiertas a cambios

 Buscar estrategias innovadoras

 La estrategia corporativa debe adaptarse e ir a corte a esta

Referencias:

prezi.com. 2020. Planeación Estratégica De Recursos Humanos [en línea] Disponible

en:<https://prezi.com/gd58og4i1twd/planeacion-estrategica-de-recursos-

humanos/?utm_campaign=share&utm_medium=copy> [Consultado el 21 de octubre de 2020].