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ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Asignatura:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Presentado por:
JULIANA VALENTINA ACERO SANDOVAL
ID: 746963

Docente:
PAULA TATIANA CALLE RIVERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
BOGOTA
2020
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Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de conocer más a fondo la manera de administrar las
empresas, con el fin de cumplir a cabalidad con el objetivo propuesto, es decir que una
buena administración dará como resultado una empresa competitiva y líder en el mercado
al que se enfrenta…

Ensayo Argumentativo Sobre La Planeación Estratégica

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,

interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra
sus objetivos. Como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el
marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la
organización.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta

factores que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma
organización o en el exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo

de hoy donde todo es tan rápido, las cosas se renuevan de un día para otro. El medio
ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La
efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos.
La toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del área
de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la
organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener
más claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que
implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando
la productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un
incremento económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.
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Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos
beneficios a la organización.

La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero, así como
existen empresas que emplean este plan otras no, las que no lo hacen dicen las siguientes
razones:

 Algunas organizaciones no tienen un método para recompensar a sus empleados,

pero sí les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores

prefieren no llamar mucho la atención.

 Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para

planear nada.

 Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.

 Hay empresas que se oponen a gastar recursos.

 Las personas muchas veces no tienen 45la suficiente voluntad y seriedad para hacer

un plan.

 Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada

más.

 Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.

 Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo

que ocurra de nuevo.

 Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo

a probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.

 No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena

desmotivación y falta de credibilidad.

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Ventajas de desventajas de la planeación estratégica

En realidad, no son tantas desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar
cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces
a lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

 No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener

errores en la ejecución del plan.

 El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante

cambio, por eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.

 No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén

marchando de la forma adecuada.

 No comunicar el plan a los empleados.

 Delegar la planeación a una sola persona.

 Tomar las decisiones de forma intuitiva.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos
como de otros aspectos que le brinda a la organización una estrategia empresarial.

 Proyectar la empresa hacia un futuro.

 Hacer la organización más productiva.

 Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

 Beneficia la comprensión.
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 Ayuda al diálogo y la comprensión.

 Difunde el sentido de eficacia en los empleados.

 La organización se enfoca hacia el logro.

 Mejora la rentabilidad y la productividad.

 Permite aprovechar las oportunidades.

 Da grado de disciplina a la empresa

 Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.

 Permite identificar las prioridades.

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las
empresas de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización
sobresalga en su mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le
permite competir con las otras empresas de su mercado, sino que además le permite estar
delante de ellas y posicionarse de gran manera.

Es importante entender, que para una compañía destaque ante su mercado debido a
una ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al máximo.
Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la empresa
identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para
competir en el mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organización
genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi
competitividad con el resto de las empresas. A pesar de que la identificación de ventajas es
el primer paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo
explotar y que estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi
competencia.

Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias

desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado.
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Si una ventaja competitiva es identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la

empresa se 86 +´¿}0ubique en entre los primeros puestos de preferencia, así como generar
una amplia brecha que pone a la organización delante de las demás empresa.

-Bibliografía

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

Libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo