ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Asignatura:
PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado por:
ELKIN MUÑOZ QUINTERO

Docente:
BLANCA CATALINA ALBARRACIN BUSTOS

BOGOTA DC
2021
 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir

y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán
a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la
intención de aportar un rumbo a la empresa.

La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual de

negocios es establecer de manera formal la planeación estratégica es un proceso que se
debe de considerar medular para el presente y futuro de la organización más que un mero
ejercicio corporativo, si lo que se busca es permanecer como una empresa competitiva en
el mercado en que se desempeña. Esto permitirá a los líderes contar con una idea más clara
de hacia dónde va el negocio y por cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas
competitivas considerando los posibles movimientos de los otros jugadores de la industria.

La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las

tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que, para preparar
la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de
producción, etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones

actuales y diarias que afectan el futuro.

La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona

herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar

y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra sus objetivos.
Como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y
desarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la organización.
 La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores
que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en
el exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de

hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente se
debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y
eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de
decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del área de recursos
humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las organizaciones se puede tener
más claridad sobre las constantes amenazas del medio exterior hacia la organización lo que
implica que la empresa busque mayor competitividad y la manera de lograrla es mejorando la
productividad brindándole disciplina y orden a la organización lo que lleva a un incremento
económico dándole más éxito y rentabilidad a la entidad.

Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos
beneficios a la organización.

La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero, así como
existen empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las siguientes
razones:

• Algunas organizaciones no tienen un método para recompensar a sus empleados, pero

sí les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no

llamar mucho la atención.

• Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para

planear nada.

• Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.

• Hay empresas que se oponen a gastar recursos.

 • Las personas muchas veces no tienen la suficiente voluntad y seriedad para hacer un

plan.

• Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada

más.

• Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.

• Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo que

ocurra de nuevo.

• Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo a

probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.

• No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena

desmotivación y falta de credibilidad.

VENTAJAS DE DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En realidad, no son tantas desventajas, sino obstáculos a los que se puede enfrentar
cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas veces a
lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.

Obstáculos:

❖ No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener errores

en la ejecución del plan.

❖ El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio,

por eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.

❖ No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas estén

marchando de la forma adecuada.

 ❖ No comunicar el plan a los empleados.

❖ Delegar la planeación a una sola persona.

❖ Tomar las decisiones de forma intuitiva.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como
de otros aspectos que le brinda a la organización una estrategia empresarial.

✓ Proyectar la empresa hacia un futuro.

✓ Hacer la organización más productiva.

✓ Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

✓ Beneficia la comprensión.

✓ Ayuda al diálogo y la comprensión.

✓ Difunde el sentido de eficacia en los empleados.

✓ La organización se enfoca hacia el logro.

✓ Mejora la rentabilidad y la productividad.

✓ Permite aprovechar las oportunidades.

✓ Da grado de disciplina a la empresa

✓ Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.

✓ Permite identificar las prioridades.

Al hablar de ventaja competitiva, nos referimos a una habilidad que tienen las empresas
de agregar un plus a su producción, lo cual permite que la organización sobresalga en su
mercado. Esa o esas ventajas que explota la organización no solo le permite competir con las
otras empresas de su mercado, sino que además le permite estar delante de ellas y posicionarse
de gran manera.

Es importante entender, que para una compañía destaque ante su mercado debido a una
ventaja competitiva no sólo debe identificar que ventaja posee y explotarla al máximo.
Además, debe mantener constantemente actualización ya que esto le permitirá a la empresa
identificar constantemente posibles ventajas que puedan ser utilizadas en un futuro para
competir en el mercado.

Por otro lado, la identificación adecuada de las ventajas que posee mi organización
genera un éxito al momento de implementar estrategias con el fin de potencializar mi
competitividad con el resto de las empresas. A pesar de que la identificación de ventajas es el
primer paso es el más importante, ya que como empresa debo saber que atributos puedo
explotar y que estos atributos no sean comunes en las empresas que conforman mi
competencia.

Finalmente, podemos mencionar que las ventajas competitivas son estrategias

desarrolladas que contribuyen a un buen desenvolvimiento de una empresa en su mercado. Si
una ventaja competitiva es identificada y planteada de manera correcta ayuda a que la empresa
se ubique en entre los primeros puestos de preferencia, así como generar una amplia brecha
que pone a la organización delante de la demás empresa.

PREGUNTAS:

1. ¿Suele planear las actividades que realiza durante el día?

RTA/:

Planeo mis actividades cuando son de mayor volumen, siempre trato de ponerles
prioridad a cada una de ellas para así desarrollarlas. Pero en general siempre trato
de llevar un orden de mis qué haceres.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

RTA/:

Se podría decir que si, debido a que mis padres desde pequeña lo he visto como
realizan planeación de sus finanzas y entre otras.
3. ¿Cree que la planeación es importante para a toma de decisiones efectivas?
¿Porqué?
RTA/:

Claro que, si es importante, debido a que, si se lleva una planeación de tiempo

atrás, se pueden observar en el transcurso del tiempo las falencias de estas e ir
corrigiendo en el transcurso.

4. ¿Por qué es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y qué
aspectos de esta son más relevantes?
RTA/:

Es muy importante tener una planeación estratégica en una compañía ya que esto
le proporciona orden y enfoque a una compañía. Se podrían considerar las más
relevantes como: establecimiento de los objetivos generales, análisis interno y del
entorno, estrategias, metas, control, proyectos, entre otras.

5. ¿Qué implicaciones empresariales tendría el no planear las actividades que

considero en la pregunta anterior?

RTA/:

Para una compañía que no planee sus actividades tiene el riesgo de: perder
oportunidades, asignar inadecuadamente los recursos, poco o ninguna eficiencia,
incumpliendo de metas a corto y largo plazo, desventaja competitiva, entre otras.

6. Según lo visto en el curso, ¿Cuáles considera que son las herramientas mas
importantes para tener en cuenta en la planeación?

RTA/:

Las herramientas más importantes que se debe tener en cuenta para llevar a cabo
la planeación son: análisis del entorno, diagramas de procesos, administración de
proyectos, programación, árbol de decisiones, análisis del punto de equilibrio.
7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado
según la necesidad empresarial?

RTA/:

Definir la estrategia empresarial se realiza un análisis estratégico, es decir, estudiar

el entorno en el que se ubica el mercado en el que actúas, y analizar el mercado
en sí. Además, para valorar las opciones, se debe analizar las debilidades,
amenazas, oportunidades y fortalezas, a través de un análisis DAFO. Este análisis
inicial permitirá conocer y medir posibilidades para seleccionar alguna estrategia.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

Libro Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI