PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC: 12760

Actividad 3: Evaluativa

Ensayo Argumentativo sobre la Planeación Estratégica

Elaborado por:

María Yeritza Duarte Castellanos - ID: 736034

Dilvis Jaira Portillo Manrique - ID: 727426

Jesús Montes Villamizar - ID: 727685

Johan Mauricio Meneses Claro - ID: 707441

Grupo 9

Presentado al tutor:

Sorella Margarita Candanoza Bernal

Corporación Universitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO

Octubre,2020
 Introducción

A continuación, les contare sobre las ventajas y desventajas de la planificación estratégica.

La planificación estratégica en una empresa es una gran base ya que con ella tenemos lo
que es el estudio de mercadeo, competencia, publicidad. Para que una nueva empresa le
vaya bien en el mercado debe tener una buena planeación estratégica para atraer la mayoría
de clientes posibles y así la empresa se podrá mantener y consolidarse económicamente.
Pero si se hace una mala planeación estratégica se puede perder muchas cosas tanto clientes
como ingresos, por eso se debe de tener mucho cuidado al hacer este proyecto ya que no
queremos que nos ocurra esto El éxito de una empresa se basa en las buenas planeaciones
que se ejecutan y se llevan a cabo. Al tener un buen estudio de mercadeo la empresa llegar
punto de equilibrio que es el estado a donde toda empresa y empresario desea llegar.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

Un plan de estrategia se basa en la ejecución del proyecto, ya que nada sirve en

tener solo la visión o la misión del proyecto sino se ejecuta.

También es muy mantener el valor de una empresa tanque nada sirve en obtener ganancias
monetarias si se pierde en la empresa. Algo muy importante para aplicar es tener la
disposición de renunciar para así optar por el cambio.

El valor más importante de una empresa es el intangible puesto que la confianza no tiene
precio la honestidad no tiene precio el buen nombre y reputación no tienen precio así que lo
más importante de una empresa es cuidar lo intangible ya que él es el mayor valor de una
empresa.

Ya que no vale de nada obtener más ganancia si se pierde valor o se daña la reputación, un
gran ejemplo de ello es el caso de los NULE ya que ellos obtuvieron una gran fortuna a
cambio del desprestigio de su nombre y su empresa así ponen en tela de juicio cada uno de
sus proyectos y perdieron por completo la credibilidad.
Es por eso que es importante mantener el buen nombre y prestigio ejecutando las buenas
estrategias de competencia

El plan de estrategia se basa en cuidar los intangibles de una empresa ya que ellos
conforman el 60% de la empresa.

Los intangibles de una empresa son:

 Nombre o su marca
 La credibilidad
 La confianza
 Principios morales

Estos son los valores intangibles de una empresa que son un 60% de una empresa estas se
construyen bajo la buena estrategia ejecutada.

Estos son los 4 elementos para una planeación estratégica.

 Ejecución
 Credibilidad
 Presupuesto
 visión de la estratégica

VENTAJAS

La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la

organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con
claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever
los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.

- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir
entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor
cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.
- Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los
objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

DESVENTAJAS

- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que

pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.

- Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y
personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.

- La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y

exenta de riegos.

- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan
soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades
atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y
comunicar.
1. ¿Suele planear las actividades que realiza durante el día?

Si, y lo hago el día anterior ya que lo aprendí de un texto que nos regaló Mark
Hunter y hoy los comparto con ustedes. Bill Gates, Warren Buffett y yo tenemos una cosa
en común. Todos tenemos la misma cantidad de tiempo al día: 24 horas para usarlas como
queramos. La última vez que revisé, tanto Bill como Warren eran un poco más exitosos que
yo. Claro, tienen recursos que yo no tengo, pero dejemos eso de lado y veamos las cosas
que tenemos en común.

Les comparto cinco pasos a prueba de fallas que cualquiera puede hacer para planear su día
y crecer.

1. Recuerda que mañana comienza hoy. Las personas productivas no permiten que el día
termine sin hacer una lista de objetivos que van a cumplir el siguiente día. Ésta es la tarea
más fácil que puedes hacer para mejorar tu acción.

Si te das un momento para saber lo que puedes lograr mañana, tomarás mejores decisiones.
Si te esperas hasta el día siguiente te encontrarás con cosas que te quitarán tiempo y
sabotearán tu habilidad para planear. “Mañana empieza hoy” es una mejor filosofía.

2. Planea tu día alrededor de tus principales resultados en lugar de las tareas que te
mantienen ocupado. Ésta es la única razón clave por la que es importante tener tus metas
frente a ti. Cada día, tu objetivo debe ser acercarte para lograr una o más metas.

3. Aparta tiempo para estar con otras personas productivas. Nos convertimos en las
personas con las que nos asociamos. La mejor forma de obtener información es estando con
personas que puedan dártela. No dejes que tu día lo consuman individuos de los que no
puedes beneficiarte. Más que nada, esta actividad puede y tendrá un impacto substancial en
tu éxito a largo plazo.
4. Adhiere a tu plan una meta que seas capaz de cumplir durante el día. Alcanzar una meta
al comienzo del día te motivará y te dará un impulso. Hay que estar enfocados en nuestras
actividades más importantes primero, pero dentro de esas actividades pon una como meta
que sepas que podrás terminar rápido.

5. Pregúntate ¿qué aprendí hoy y cómo lo usaré mañana? La gente productiva siempre está
aprendiendo y buscando formas para adquirir nuevos conocimientos y usarlos.

Estos cinco pasos probados funcionan tan bien que te sorprenderás del impacto
positivo que tendrán en tu vida. La realidad es que todos tenemos la misma cantidad de
tiempo todos los días. ¿Tú qué haces con esas horas?

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?

Ciertamente, se hacen diversas actividades de improviso, aunque algunas cosas se

hacen planeadas con anticipación ya que requieren como tal esa dicha planeación tal como
un viaje o un paseo, u na celebración de cumpleaños, aunque muchas veces salen de
improvisto de un momento a otro.

3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas y por

qué?

Si, cada quien debe proyectar su día a día y todas las actividades que se deban hacer,
ya sea en el ámbito laboral y personal. Quizás de esa forma Todo surja Positivamente.

4. ¿Por qué cree que es necesario hacer una planeación estratégica en las
organizaciones y en qué aspectos es más relevante?

Hacer una planeación estratégica es muy necesaria, Ya que en lo personal me ayuda

a medir el tiempo, sé muy bien que logro hacer en un día. Por lo tanto, llevo con buena
relevancia Mis trabajos, medir mis tiempos en distintas actividades me hace Muy
responsable.

5. ¿Qué implicaciones empresariales cree que tendría el no planear las actividades que
consideró en la pregunta anterior?

Si no planeo mis actividades o compromisos con anterioridad, me podría generar

problemas en mi entorno laboral ya que me atrasaría en mis Trabajos y podría perder la
oportunidad de estar emprendiendo con otro.

6. Según lo visto en el curso, ¿Cuáles considera que son las herramientas más
importantes para tener en cuenta en la planeación?

Desde mi punto de vista las herramientas más importantes para tener en cuenta en la
planeación de una empresa o organización son las siguientes dependiendo de su tiempo en
ejecución por los altos administrativos

1. La planeación de corto plazo que generalmente es de un año

2. La planeación a mediano plazo que es de uno a tres años
3. La planeación a largo plazo que es de más de tres años

Una de las principales y más famosas es la matriz FODA, donde se estudian las
situaciones internas y externas de una empresa u organización según sus objetivos positivos
y acabar con los objetivos negativos como amenazas o debilidades…

Otra herramienta muy conocida es la de ANALICIS PERT que es una herramienta para
planificación y control.

7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado
según la necesidad empresarial?
 Desde mi punto de vista la mejor estrategia que realmente pueden ser muy útiles
pensando en un gran futuro son:

Las alianzas estratégicas, porque cuando una empresa crea gran variedad de vínculos con
clientes, proveedores, universidades, y otros órganos fortaleciéndose entre si apoyan los
grandes objetivos a largo plazo de las empresas, dando capacidades que se necesitan,
puesto que los conocimientos son realmente estratégicos.

Por ejemplo, alianzas para fabricar productos, o prestar un mejor servicio, promociones,
alianzas en apoyo logístico, como distribución, almacenamiento o carga y colaboradores en
precios.

Y las fusiones son realmente fundamentales cuando continuamos pensando en muy grande
a futuro… que es que consiste en integrar dos organizaciones empresariales formando una
sola sociedad, normal mente con pérdida de personalidad jurídica, donde se consigue mas
economía en escalas y alcances. Esto se puede hacer por absorción o fusión pura u
aportación total de los activos.