EVALUACIÓN

Dirección y Planificación
estratégica de RRHH
Semana 2

Nombre del estudiante:

Claudia Carrillo Gamboa
Fecha de entrega: 10 de abril de
2023
Carrera: Ing. Adm de Empresas
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DESARROLLO:

Revisa atentamente el documento de Blog A, sobre la gestión de recursos humanos, importancia,

objetivos y las prácticas de recursos humanos. Luego lee documento blog B, sobre rendimiento
empresarial. Analiza la información de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y contesta
las preguntas que se presentan a continuación:

1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con la visión
establecida por la organización.

Tenemos que primero explicar que es una estrategia empresarial, que es la manera que tienen
las empresas de llegar y cumplir con sus objetivos trazados, con distintas acciones que la harán
posible cumplir. Y en materia de recursos humanos, éste tiene que trabajar de la mano con los
recursos humanos internos de la organización, para lograr un ambiente óptimo, con personal
capacitado, comprometido, y con un nivel de lealtad suficiente como para lograr los objetivos
planteados como empresa.

Los componentes que encontramos en esta estrategia son las siguientes:

Ámbito o campo de actividad: En este caso podemos explicar que es donde la empresa tiene
como plan participar, a que área se va a dedicar, y cuáles son las delimitaciones con el entorno,
que quiere decir que es hasta donde llegará con lo propuesto y que características tendrán.

Capacidades distintivas: esto es tener en consideración, los recursos con los que se cuentan ya
sean humanos, físicos, entre otros, en conjunto con las habilidades, que pueden ser en
tecnología, organizativas, directivas, etc, es necesario tener esta información, debido a que esto
nos ayudará a saber con las herramientas que cuenta la organización y con lo que se dispone.

Ventajas competitivas: esto tiene relación con el exterior, con el entorno, con la competencia,
la organización debe contar y tener claro cuáles son sus ventajas, cuales habilidades puede
mejorar, desarrollar para optar a tener cierto grado de ventaja con la competencia.

Sinergia: primero podemos entregar una definición: Coordinación de actividades económicas

cuyo rendimiento es superior que si se realizaran por separado. (Definiciones de Oxford Languages )
En este caso, sería el trabajo conjunto entre el área a la que se quiere dedicar la empresa,
tomando los recursos y habilidades con las que cuenta y la visión y trabajo para lograr ventaja
con respecto a la competencia.
Vale resaltar que estos componentes alguna organización podrá trabajarlas de manera
separada, pero que claramente no obtendrá los resultados esperados y difícilmente logrará ser
exitosa.

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2. Distingue los principales lineamientos estratégicos y los procedimientos de los Recursos

Humanos, para llevar a cabo la planeación estratégica de la organización.

Primeramente, tenemos que tener claro que los lineamientos nos ayudan a describir de mejor
manera las etapas por las que tiene que pasar una determinada actividad y los formatos
unificados necesarios para llevarlos a cabo.
Por lo que la alineación estratégica es la unificación de acciones de la gestión, que dará las
pautas a recursos humanos para lograr el objetivo trazado.
No podemos olvidar que los empleados y la motivación son uno de los factores importantes
para lograr el éxito, debido a su rol que cumplen dentro de la organización. Por eso es
importante comprometer, motivar, y por qué no, inspirar a todos los colaboradores de la
empresa con el logro de un objetivo y visión compartida por todos los entes partícipes de la
organización.

Dentro de los lineamientos encontramos:

 Misión: que es lo que se quiere lograr
 Visión: el propósito de la empresa al cumplir su misión.
 Valores: tiene relación con las formas, conductas que debe seguir la empresa.

Estas nos sirven para orientar la manera que tiene una empresa de gestionar primero, a sus
equipos de trabajo y luego el cómo se posicionará en el mercado. Ya que éstas son las que
determinan el propósito de una organización.

No podemos pasar por alto, que la gestión estratégica de recursos humanos, representa una
función importante de alto nivel, que tiene relación con el funcionamiento y movimiento de las
personas dentro de la organización, ya que su función debe orientarse a insertarse como
cultura empresarial, para el cumplimiento de los objetivos. Todo esto se puede cumplir en la
medida que la se logre el sentido de real pertenencia, lealtad organizacional, lo que llevará a
una mejora en la productividad y así lograr las metas pensadas.

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3. Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para garantizar el

rendimiento corporativo de una organización y haz énfasis en las maniobras para superar las amenazas
detectadas en lo externo de la organización.

Cuando hablamos de estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, estamos

entregando a esta área la verdadera importancia y propósito que tiene en la organización. Ya que
es ésta quien se encarga de velar por el bienestar del capital principal de la empresa que son sus
trabajadores, y logren desarrollar su trabajo de manera eficiente, cumpliendo con los objetivos
concordados.
Esta estrategia en la gestión, va a permitir que la empresa como tal pueda estar atenta y preparada
para dar respuesta a los cambios que en el exterior se producen a nivel competitivo, siendo
capaces de detectar en forma oportuna las amenazas externas, y poder así aumentar la
competencia y llegar a ser competitivos.
Tener una buena gestión de recursos humanos va a permitir evitar o adelantarse a las crisis, debido
a la preocupación, al trabajo corporativo y colaborativo con los trabajadores, lo que disminuye la
posibilidad de descenso en la productividad.
Otra amenaza externa puede ser los cambios sociales – culturales – educacionales, que pueden ser
menos conflictivos si se trabaja en conjunto con capacitaciones, beneficios o premios adicionales
(ya sean económicos, morales, profesionales), mediante una constante comunicación entre la
organización y colaboradores.
Cuando los trabajadores crecen tanto en capacidades, habilidades, conocimientos, la empresa se
hace más competitiva.
La organización como punto principal, tiene que mantener, una buena y constante comunicación
con sus trabajadores, esto permitirá mayor flexibilidad en el proceso de cambios y adaptabilidad
por la que la empresa pueda pasar, y así no ver mermada la inversión realizada en su capital
humano.
En resumen, podemos identificar varios puntos importantes con respecto a la pregunta planteada,
es que la estrategia empresarial en el manejo de recursos humanos es vital para la organización,
sus trabajadores son pilares fundamentales en el desarrollo eficiente y eficaz del objetivo
planteado.
Que las maniobras o recursos a utilizar y a trabajar frente a las amenazas detectadas en el exterior
de la organización, es preocupándose de que los colaboradores tengan conocimiento de la
organización, gestión cultural, para enfrentar cambios de esta índole, gestión del cambio,
mantener una credibilidad personal y como institución.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC, 2023. Dirección y planificación estratégica de RRHH. Semana 2

 Mujeres de empresa. Alineación estratégica de los recursos humanos.

https://www.mujeresdeempresa.com/alineacion-estrategica-de-los-recursos-humanos/

 Tienda Nube. Misión de una empresa. https://www.tiendanube.com/blog/mision-de-una-

empresa/