Caso de estudio Robin Hood

1. La estructura organizacional responde las necesidades del entorno. ¿Cómo

era la estructura organizacional de Robin Hood? Su análisis reflexivo.

En la estructura organizacional del caso, se puede apreciar que Robin Hood era
el comandante del grupo, era él quien delegaba el trabajo a las personas de manera
específica en su organización. Se puede también apreciar los valores que eran
aportados a esta estructura, como el liderazgo y disciplina que representaba Robin
Hood. El compromiso tanto del comandante (líder) como de las personas que lo
integran. Al principio se creó una estructura organizacional sencilla y facil para los
Hombres felices que se limitaban a recibir y ejecutar las ordenes.

2. La división del trabajo era importante. ¿Cómo se dividió el trabajo de esa

organización? ¿Quiénes eran los especialistas. Dibuje un organigrama a su parecer
analítico. Su análisis reflexivo.

 Robin Hood
 Will Scarlett
 Pequeño Juan
 Scarlock
 Much

Robín Hood, era el comandante general, es decir el gerente general de la

organización, Will Scarlett, era el encargado de la inteligencia, es decir el jefe de
estrategia empresarial, Pequeño Juan, encargado de disciplina y preparación,
posiblemente un jefe de recursos humanos, Scarlock, encargado de convertir los
recursos, Jefe financiero, Much, encargado de los insumos, jefe de compras, Los
Arqueros la parte operativa.

[pic 9]

[pic 10]

3. La complejidad organizacional...¿cómo afecta? ¿cuándo se comenzó a

complicar la cosa? ¿cuáles son las implicaciones negativas en términos de uso y
acceso a los recursos? Análisis reflexivo.

        La complejidad en la organización de Robin Hood, se refiere a las múltiples

unidades estructurales en las que se agruparon los miembros. Partieron de 4
lugartenientes, que se establecieron en función de los roles, los puestos, los
conocimientos, las funciones, los rangos. Al ser una estructura vertical se fue creando
una  diferenciación en la misma dirección  y esta dio lugar a un incremento de la
complejidad organizacional que repercutió afectando en otros aspectos estructurales
de la organización como sus sistemas de comunicación,(De allí el hecho que Robín
no conociera la mitad de la gente con que se topaba.) retardo en la toma de
decisiones y su grado de centralización.  Esta organización de los hombre felices se
volvió compleja porque es imposible monitorear y controlar el total de las variables
que la forman. Tamaño del campamento, cantidad de recursos, finanzas, Amenazas,
nuevos reclutas. Cada departamento se volvio muy grande e impredecible. Haciendo
la organización fragil ante las malas decisiones. [pic 11][pic 12]

Los problemas que emergen en este momento tienen que ver con velocidad de
respuesta, sincronización de actividades, reducción de costos, aprovechamiento al
máximo de recursos, todo escasea y no hay un plan de contingencia ya que la toma de
decisiones para los problemas se centra en una sola persona que pasa ocupada
tomando otras decisiones. etc.

La cosa se comenzo a complicar cuando Robin decidio luego de un año dedicado

a conformar un grupo unido y disciplinado que deberia aceptar a todos los que
llegaran a el haciéndoles pocas preguntas y exigiendo tan sólo que estuvieran
dispuestos a servirle. Pensando que la cantidad hace la fuerza.

4. La estrategia: ¿cuándo comenzó a cambiar? Piense en una VISIÓN PARA

ESA ORGANIZACIÓN Y HÁGAMELA SABER. Su análisis reflexivo.

La estrategia comenzó a cambiar cuando Robín vio su realidad y reflexiono en

que el solo no iba a poder debido a que el Shérif había hecho unos movimientos y las
opciones que tenia a su alcance eran pocas. Entonces la estrategia cambio cuando a el
se le ocurrió buscar aliados, hombres honestos, agraviados y que tuvieran un
profundo sentido de justicia. La filosofía de robín era que la cantidad hacia la fuerza,
entonces empiezo a reclutar personas para generar una banda disciplinada y que los
uniera la aversión al Shérif y la disposición a no vivir en base a las leyes que tenia el
rey.

La visión a considerar era que Robin iba a aceptar el trato ofrecido para rescatar
el preso de Austria y iba a terminar recibiendo amnistía de parte de los barones que
le ofrecieron el trato.