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Historia de la Gestión de Proyectos

No se puede afirmar quienes inventaron la aparición de gestión de proyectos, ni quienes la


vieron aparecer por primera vez. Se cree que apareció como disciplina al programa espacial
Apolo, años 60s y 70s. Los orígenes remontan un par de décadas anteriores a esas.
PROYECTOS antiguos proyectos antiguos como piramides y carreteras de roma0 no
ncesitaban de una gestion de proyecto ya que estas no tenian una fecha limite, la mano de
obra abundaba y no habia limite de costo.
El auge en los proyectos se dio después de la Revolución Industrial. La interrupción de
suministro de cualquier materia prima, provocaría el colapso de todo el proceso y los
procesos de fabricación se industrializaron. Por ejemplo: la producción del algodón por
medio de máquinas de vapor.

La interdependencia de proyectos empezó a crecer muy rápido: La primera vez que de


verdad empezó a funcionar la gestión de proyecto fue para crear la bomba atómica. Para
este proyecto se empleó un montón de trabajadores y nuevas tecnologías, con el problema
que si algo salía mal, podía crear un gran desastre. Tenían fecha límite, la querían tener lista
para 1945, como ataque estratégico.
A finales de los 60 llegaron los primeros sistemas básicos de computación. Permitió
informatizar las herramientas de pert y mcc. Se aceleraron los cálculos y se posibilitó la
consideración de varios niveles de control simultáneamente. También permitió la
generación rápida y confiable de información en relación a costo y tiempo. Se logró un gran
avance en cuanto a el control de la planificación y la implementación.
Durante los años 60 surgieron nuevos métodos para los gerentes de proyecto, estos
permitían:

 determinar los tipos y las cantidades de recursos requeridos para cada actividad
 planificar y asignar recursos simultáneamente a diferentes proyectos.
Surgieron los sistemas de medición del desempeño , permitiendo pronosticar de mejor
manera el costo y fecha final de los proyectos.
La APM ayudó a marcar fronteras en el desarrollo de la disciplina como profesión gracias a
la producción de su CdC. Esta fue partícipe en la preparación de la norma británica BS
6079:2010. También ayudó a la preparación de los estándares europeos ISO 10006:2003 e
ISO 21500:2012 que son estándares internacionales para la práctica de gestión de
proyectos.
La APM marcó fronteras del desarrollo de la disciplina como profesión hoy en día.
Las organizaciones más relevantes en esta línea son:

 Internacional Project Managenet Association (IPMA), fundada en 1965.


 Project Management Institute (PMI) constituido en 1965.
 Más tarde surgió Prince2, que comenzó a trabajar en 1989.

IPMA y PMI surgieron como organizaciones profesionales para el desarrollo de


conocimientos, metodologías y procesos para la gestión de proyectos. Prince2 ha tenido la
evolución inversa. Comenzó siendo una metodología, alrededor de la que se ha terminado
creando una organización

Antes de los 80’s Después de los 80’s

 Los Sistemas de planificación y seguimiento sólo estaban disponibles para


computadoras centrales.
 La mayoría de sistemas eran muy costosos, por lo que se restringió su operación solo
para proyectos muy grandes, debido a su elevado costo.

Después de los 80’s

 Aparición de microcomputadoras relativamente económicas.


 Es Fácil disponer de gran variedad de programas de software de alta calidad.
 El Software de bajo costo permitió aplicar diferentes técnicas avanzadas para la
gestión de proyectos de una manera más sencilla.

En 1987 el PMI publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body
of Knowledge) que es el estándar actual para la gestión de proyectos.
En 1998 tanto The American National Standards Institute (ANSI) como el Institute of
Electrical and Electronics Engineers (IEEE) reconocieron el PMBOK como estándar a nivel
mundial.
Asimismo el PMI es el responsable de la creación del programa de certificación PMP (Project
Management Professional), con el objetivo de profesionalizar el rol del gestor de proyectos
y dotarle del reconocimiento que se merece.

La Gestión de Proyecto en la Actualidad


La gestión de proyectos es la disciplina más genérica e internacionalizada del mundo en la
actualidad, convirtiéndose en una profesión genérica global.
Establece:

 Códigos de práctica
 Herramientas
 Técnicas de gestión de proyectos
Cumpliendo estándares profesionales se puede decir que se habla un mismo idioma, es
decir, existe una conexión internacional.
A pesar de la aparición de nuevos estándares en la dirección de proyectos, y de los cambios
tecnológicos a través del tiempo, el objetivo de la Gestión de Proyectos se ha mantenido
intacto: entregar proyectos exitosos de una manera clara y eficaz.