GERENCIA ORGANIZACIONAL EJE 1

JORGE ALBERTO CHARRY GONZALEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTA CIENCIAS DE LA SALUD
GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MANIZALES – CALDAS
AGOSTO 2019

1
 Tabla de Contenido
1. Descripción de la empresa 3

1.1. Ubicación 3

1.2. Misión 3

1.3. Visión 3

1.4. Actividad Económica 4

1.5. Ventaja Competitiva 4

1.6. Número de Empleados 4

1.7. Identificación de procesos macro de ejecución 4

2. Reseña historia, identificando las diferentes etapas 4

por las que ha atravesado en el tiempo

3. Enumere de tres a cinco valores de la misma. Explique cada uno de ellos 5

4. Describa dos creencias significativas las cuales 5

son de apropiación entre los empleados

5. Mencione el slogan, frase comercial y/o mensaje por 6

medio del cual es identificada en el mercado

6. Refiera tres normas características de la empresa y que los empleados 6

identifican a plenitud. Explique cada una de ellas

7. Describa una persona que usted considere importante en 6

la organización, tanto en la parte laboral como personal.
Explique y argumente su respuesta

8. Acorde al material del eje, realice un párrafo argumentativo 6

describiendo el tipo de cultura organizacional que identifica,
sus características, aspectos positivos y por mejorar

9. Conclusiones 7

10. Bibliografía 8

2
1. Descripción de la empresa: ubicación, misión, visión, actividad económica, ventaja
competitiva, número de empleados e identificación de procesos macro de ejecución.

1.1. Ubicación.

SLACOL S.A.S, su sede principal se encuentra ubicada en la Autopista Medellín Km

10.5 Costado Norte al Interior del Camellón Hércules Km 0+440 metros. Tenjo,
Cundinamarca.

Figura 1. Google Maps 2019. Vista de mapa con ubicación satelital. Recuperado de
http:// https://www.google.com/maps/@4.7913768,-74.1954035,782m/data=!3m1!1e3

1.2. Misión

SLACOL S.A.S. es una empresa dedicada al Diseño, Ingeniería, automatización,

optimización, fabricación, montaje, instalación y puesta en marcha de equipos de
superficie y subsuelo para sistemas de levantamiento artificial y manejo de crudo en
superficie en el sector petrolero.

Nuestro compromiso está enmarcado con el mejoramiento continuo de nuestros procesos,

productos y servicios basados en desarrollos innovadores, modernos y diferenciadores,
para lo cual contamos con personal competente con formación continua y procesos
eficientes que nos permiten ofrecer equipos versátiles y soluciones flexibles cumpliendo
con los requisitos, necesidades y expectativas de nuestros clientes y avanzando al ritmo
de la tecnología global. (Ardila, 2012)

1.3. Visión

En el 2022 SLA COL S.A.S. quiere ser reconocida como la compañía líder en el diseño,
fabricación, montaje, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de soluciones de
levantamiento artificial y manejo de crudo en superficie, llegando a ser la organización de
mayor confianza ante las empresas petroleras de Colombia, reconocida por su excelente
calidad en los productos y servicios ofrecidos y consolidándose en el mercado de la
3
 Región Andina. 

Orientará todos nuestros esfuerzos en ofrecer productos y servicios homologados con los
estándares mundiales, desarrollando paquetes de llave en mano para el control,
optimización y operación de pozos petroleros en sus diferentes métodos, ofreciendo
soluciones integrales que garanticen al cliente la satisfacción total del cliente y el mejor
desempeño de sus procesos. (Ardila, 2012)

1.4. Actividad Económica

Es una empresa dedicada a la ingeniería, automatización, optimización, fabricación,

montaje, instalación y puesta en marcha de equipos de superficie y subsuelo, para
sistemas de levantamiento artificial y manejo de crudo en superficie en el sector petrolero
y otras industrias. (Lastra, 2019)

1.5. Ventaja Competitiva

En la actualidad existe mucha competitividad en el sector del hidrocarburo, según

(Torres, 2019) el desarrollo del software ayuda a la extracción del crudo, monitoreo y
control, dándole a la empresa una mayor comodidad y bienestar al trabajar.

La competitividad hoy en día se base en tener buenos elementos para estar por delante de
los demás, según (Porter, 1990) citado por (Guzmán, 2015) establece que la
productividad empresarial, la innovación y la competitividad de las organizaciones del
clúster se benefician de interacciones funcionales y tecnológicas más allá de simples
transacciones de entradas y salidas que ocurren entre cuatros atributos necesarios para el
desarrollo de una industria en un país.

1.6. Número de Empleados

La empresa cuenta con 123 empleados distribuidos en los diferentes lugares de

Colombia. (Pacheco, 2019)

1.7. Identificación de Procesos Macro de Ejecución

Control, operación, automatización, perfeccionamiento y optimización de sistemas y

controladores de levantamiento artificial. (Ardila, 2012)

2. Elaboración de reseña historia, identificando las diferentes etapas por las que ha
atravesado en el tiempo.

La empresa ha pasado por muchas etapas ya que es un sector que no se puede controlar,
según (Lastra, 2019) en el 2005 llegamos a Colombia donde veníamos proveniente de
Venezuela “allá teníamos nuestra planta principal”. Pudimos entrar al mercada de los
hidrocarburos gracias a la innovación de nuestros productos y lo hicimos en el campo
más grande de Colombia que en esa época estaba a cargo de Pacific Rubieles Energy. En
4
 el 2006 pasamos por una situación de mucho cuidado ya que se presentó una serie de
protesta en el campo, hasta tal punto que todo el personal salió excepto nosotros ya que
éramos los encargados de la producción del crudo, en cierto modo vivíamos con temor a
que le pudiera pasar algo al personal, claro está que apoyamos producción siempre y
cuando se garantizara la integridad del personal. Una vez se normalizo la actividad y
pudimos posicionarnos en este campo. En el año 2015 el precio del barril de crudo
empezó a caer, de estar por encima de los 100 dólares a 60 dólares, esto género que en el
sector se comenzara a revaluar el tema de cortes de empresa y de personal. En él años
2016 más específicamente Ecopetrol tomo el control de campo Rubiales gracias al buen
desempeño nos posicionamos hasta tal punto que hoy en di asomo la empresa encargada
de la totalidad de la producción del campo.
3. Enumere de tres a cinco valores de la misma. Explique cada uno de ellos.

Los valores institucionales son parte fundamental de la cultura organizacional, según (R.,
2008) citado por (Guzmán, 2015) conjunto de valores y normas compartidos que
controlan las interacciones entre los integrantes de la organización y con los proveedores
y clientes y otras personas externas a la misma.

De acuerdo a lo anterior para (Pacheco, 2019) los valores más importantes que posee la
empresa son los siguiente:

Responsabilidad: La ejercemos diariamente, consiste en que si se nos asigna alguna

actividad debemos cumplirla.
Honestidad: Va muy de la mano con la responsabilizada, muchas veces no somos
honesto por que no somos responsable y al no ser responsable esto hace que digamos
mentira y que no cumplamos el trabajo.
Respeto: Consideramos que el respeto es la base fundamental para que una sociedad en
este caso la empresa tenga una armonía social.
Creatividad: para nosotros ha sido el éxito, según (Cardona, 2009) dentro de los 14
principios que expone Henri Fayol, el princio de la inciativa consiste, pues, en la
capacidad de concebir ideas y de llevarlas a la practica.

4. Describa dos creencias significativas las cuales son de apropiación entre los empleados.

 Dentro de las actividades que se tiene en la operación del campo hay una frase
que toma mucha importancia y que (Gonzalez, 2019) la resalta todos los días, la
energía eléctrica hay que tenerle respecto, no es un juego.

 La vida es muy importante y según (Gonzalez, 2019) no debemos matarnos

realizando nuestro trabajo, recordemos que en las casas nos espera, pero si
debemos dar lo mejor de cada uno.

5
5. Mencione el slogan, frase comercial y/o mensaje por medio del cual es identificada en el
mercado.

Según (Lastra, 2019) la empresa se ha destacado por ser una de las pioneras en el sector
por ellos “SLACOL – Artificial Lift” es reconocida en el mercada por sus sistemas de
SCAD (permite visualizar el estado general e individual de los pozos del campo, así
como la visualización y control remoto de los mismos, a través de una interfaz gráfica
amigable donde se monitorean las variables operativas de cada pozo y se accede a datos
detallados de producción).

6. Refiera tres normas características de la empresa y que los empleados identifican a

plenitud. Explique cada una de ellas.

Las normas son pilares para el funcionamiento de la empresa, para (Guzmán, 2015)
proporcionan los lineamientos sobre la forma de hacer las cosas y los límites o
condiciones al establecer las relaciones interpersonales y el cumplimiento de
responsabilidades a todo nivel. De acuerdo a lo anterior las más representativas son: ISO
9001;2015, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015 y RUC.

7. Describa una persona que usted considere importante en la organización, tanto en la parte
laboral como personal. Explique y argumente su respuesta.

Diana María Ardila, directora del área HSEQ, es clave fundamenta en el manejo de
sistema de gestión integral o también conocido como la TRI-NORMA. Recordemos que
hoy en día la bases o estructura es el tema de los sistemas de gestión, aparte de velar por
el funcionamiento y cumplimiento de lo mencionando anteriormente en Colombia,
también se encarga de los sistemas de gestión de la base ubicada en Brasil, Argentina,
Venezuela y Estados Unidos.

Como ser humano es inteligente, comprensible, alegre, conciliadora, en otras palabras, la

considero como un líder, como dice (Popa, 2019) and leaders tend to be conservative and
cautious.

8. Acorde al material del eje, realice un párrafo argumentativo describiendo el tipo de

cultura organizacional que identifica, sus características, aspectos positivos y por
mejorar.

SLACOL está conformada por organización línea-staff, se especializa en las diferentes

áreas. Aspecto positivo es que son áreas que se especializan en cada uno de ellas, al
realizar este tipo de actividad hace que se les de cierta libertar para su libre desarrollo
claro esa dentro del lineamiento organizacional. Aspecto por mejorar se crea una
exclusividad en cada una de las áreas.

6
 9. Conclusiones

1. La conformación de una estructura organizacional es una parte fundamental para su

desarrollo y funcionamiento de ella, esto la hace ser competitiva, así como lo
argumenta (R., 2008) la capacidad de las empresas para competir de forma exitosa en
el mercado competitivo en estos momentos, es cada vez más en función de su
capacidad de innovación y de qué tan rápidamente introducen nuevas tecnologías. El
diseño organizacional desempeña un papel importante en la innovación.

2. La realización de las citaciones es un reconocimiento a los diferentes aportes que

realizan las personas, en otras palabras, es el reconocimiento a su trabajo.

3. Las normas y valores son clave fundamental para el comportamiento del personal y
su armonía como lo estipula (R., 2008) “Conjunto de valores y normas compartidos
que controlan las interacciones entre los integrantes de la organización y con los
proveedores y clientes y otras personas externas a la misma”.

4. Los valores organizacionales son referentes para formar buenos seres humanos y
excelentes trabajadores.

10. Bibliografía
7
Ardila, D. M. (2012). Manual de Calidad. Tenjo: Organización Internacional de Normalización.
Cardona, C. R. (2009). Fundamentos de la Administracion. Bogota: Ecoe Ediciones.
Gonzalez, Y. A. (27 de 08 de 2019). Creencias. (J. A. Gonzalez, Entrevistador)
Guzmán, J. A. (2015). LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y LA. 3Ciencias, 9.
Lastra, A. (27 de 08 de 2019). SLACOL. Obtenido de http://www.slacol.com/nosotros/
Pacheco, D. (27 de 08 de 2019). Numero de Empleados. (J. A. Gonzalez, Entrevistador)
Popa, E. I. (2019). ORGANIZATIONAL CULTURE VECTOR IMPORTANT. University of
Petroșani.
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. New York: Free Press.
R., J. G. (2008). Teoría Organizacional. Diseño y Cambio en las Organizaciones. Mexico:
Pearson Educación.
Torres, A. (25 de 08 de 2019). Ventaja Competitiva. (J. A. Gonzalez, Entrevistador)