Actividad Evaluativa Eje 2

Entregado por:

Alejandra Maria Araujo Lopez

William Hernan Valero Torres

Freddy Brijaldo Ramirez

Angela Tatiana Llanos Garzon

Fundación Universitaria de Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

Programa Administración de Empresas Virtual

Diagnostico Empresarial

Bogotá
 INTRODUCCIÓN

Se puede definir una empresa como una entidad que, mediante la organización de
elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la
consecución de unos objetivos determinados, a nivel general, las empresas tienen diferentes
constituyentes, estos constituyentes se basan en partes internas de la empresa que buscan
cumplir a cabalidad los objetivos propuestos.
Existe una problemática a nivel mundial con las empresas, ya que su tiempo de vida no es
muy largo, es decir, no perduran en el tiempo, esto puede ser por diferentes factores
internos como externos, estos problemas muchas veces son reversibles, pero algunas
empresas no tienen en cuenta soluciones que contrarresten lo anterior, la búsqueda de
soluciones es hoy por hoy el tema a buscar y es uno de los temas más complejos, ya que
existe una causa para cada empresa, teniendo en cuenta que los productos o servicios que se
ofrecen no son los mismos.
En el mundo empresarial se manejan soluciones a estos problemas, buscando que las
empresas de hoy perduren en el tiempo, esto teniendo en cuenta que al existir empresas que
ayuden a disminuir la tasa de desempleo aumenta el desarrollo del país.
Una de las soluciones más eficientes son los diagnósticos empresariales, en cada una de las
empresas es necesario realizar periódicamente un diagnóstico, que bien se puede entender
como recabar datos que serán analizados para establecer ciertas conclusiones, Existen
diferentes tipos de organizaciones y cada una de ellas realiza la gestión de forma diferente,
sin embargo, existe un principio básico y es el de hacer bien las actividades con alta
eficiencia y eficacia, es decir obtener los mejores resultados utilizando la menor cantidad de
recursos. (Ahumada)
Existen diferentes tipos de diagnóstico empresarial, dentro de los que se encuentra el
diagnóstico funcional, el diagnóstico cultural y el diagnóstico integral.
En el siguiente trabajo se tomará una empresa real, y se escogerá un tipo de diagnóstico
para analizar si es posible la aplicación de este a dicha empresa.
 EMPRESA XXXX
Información de la empresa
Historia
La sociedad fue constituida en la ciudad de Bucaramanga, Departamento de Santander el 24
de Febrero de 1987 inscrita en la Cámara de Comercio en el Folio del libro 09. Su duración
está determinada hasta el 31 de diciembre del año 2050.

Su objeto social, según Escritura Pública No. 1867 del 24 Febrero de 1987 es: La
producción, industrialización y comercialización de la avicultura y ganadería. así como la
producción y comercialización de insumos y demás productos necesarios para cumplir su
objeto principal en desarrollo de su objeto social” (madroño, 2015)

Misión
“Trabajamos con el corazón para construir un mejor AVICAMPO, deleitando a nuestros
clientes con un servicio superior y a nuestros consumidores con productos de calidad”

Visión
“Seremos reconocidos en el 2030 como la empresa avícola más admirada de Colombia”

Valores corporativos
Comunicación, honestidad, perseverancia, productividad, servicio.

Pilares corporativos
● Participamos en nuestros equipos de trabajo.
● Construimos un mejor ambiente laboral.
● Pensamos y actuamos en forma positiva.
● Utilizamos correctamente los recursos.
● Vivimos nuestros valores corporativos.
 ANALISIS DOFA
Debilidades
● Ausentismo recurrente por motivos
asociados a horarios de trabajo
extendidos
● Maquinaria obsoleta en algunas
operaciones.
● Descoordinación de las diferentes áreas
de la empresa.
● Incumplimientos a los clientes.
Fortalezas
● La empresa cuenta con la totalidad de la
cadena de abastecimiento.
● La calidad de los alimentos está
certificada.
● La empresa cuenta con sedes en varias
ciudades del país.
● Se cuenta con la cantidad de operarios
necesaria.
● A lo largo del tiempo esta empresa ha
creado su propia historia.
● Ha generado empleos en las diferentes
zonas donde se encuentra ubicada.
Oportunidades
● La apertura de sedes en otras ciudades.
● El incremento de granjas criadoras de
pollos a nivel nacional.
● La necesidad del cliente por consumir
alimentos inocuos.
● El avance diario de la tecnología, para
temas de publicidad y aplicación a áreas
internas.
Amenazas
● Nueva marca en el mercado.
● Incremento en precios de insumos y
materia prima
● Políticas ambientalistas.
 Diagnóstico integral

El diagnóstico integral se especializa en realizar un análisis en un momento determinado en

la organización, analizando las diferentes áreas funcionales de la organización con el fin de
tomar acciones de mejora que permitan un óptimo funcionamiento para obtener mejor
utilidad.
La empresa en cuestión, es una macroempresa con una amplia cantidad de profesionales,
operarios y clientes, el diagnóstico integral fue el escogido, y logra aplicarse al diagnóstico
a realizar ya que la empresa consta de diferentes áreas las cuales se integran para lograr los
diferentes objetivos planteados.

Aspectos

1. Calidad de los procesos: Esta área es la encargada de la supervisión de los procesos

para así determinar el grado de cumplimiento con las especificaciones de los
productos elaborados por la empresa; además de hacer cumplir todas las normas de
manipulación de alimentos para entregarles a los clientes productos inocuos.

2. Eficiencia de procesos: Se maneja el principio del aprovechamiento máximo de los

recursos para lograr el máximo de producción al menor costo posible

3. Labores logísticas: Son indispensables para el correcto almacenamiento y

distribución de materias primas y producto terminado y trabajan
mancomunadamente con las demás áreas para no generar cuellos de botella que
implican costos adicionales.

4. Relación empresa- clientes: es indispensable mantener la comunicación como

estrategia de ventas, además esta relación es de mucha utilidad para saber las
preferencias de los diferentes clientes y así mantenerlos satisfechos.

5. Gestión humana: fomenta el bienestar laboral de los trabajadores de la empresa, y

da soluciones a las diferentes problemáticas como un clima laboral muy tenso, para
así lograr que el trabajador brinde lo mejor de sus habilidades en pro de la
productividad de la empresa.
CONCLUSIONES

● Al analizar cada tipo de diagnóstico se observa como es de vital importancia su

adecuada escogencia al aplicar según el tipo de empresa.
● El diagnóstico escogido (diagnóstico integral) es aplicable a la empresa a trabajar
(EMPRESA XXXX) ya que esta cumple con algunos estándares con los que el
diagnóstico puede trabajar.
● Una Matriz DOFA es una herramienta fundamental para empezar a realizar un
correcto diagnostico en una empresa y con ello definir las estrategias que se tracen
para el cumplimiento de los objetivos.

BIBLIOGRAFÍA

Ahumada, M. (s.f.). diagnostico empresarial . diagnostico empresarial .

madroño, A. e. (22 de marzo de 2015). Avicola el madroño s.a. Obtenido de Avicola el madroño
s.a: https://avicolaelmadrono.com/empresa/#:~:text=NUESTRA%20MISI
%C3%93N,consumidores%20con%20productos%20de%20calidad.

sumup. (20 de 06 de 2019). debitoor. Obtenido de debitoor:

https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa