ESTRUCTURA DE COMPARACIÓN  1

ANGÉLICA MARÍA SUAREZ SOLANO

ACTIVIDAD EVALUATIVA DEL EJE 1

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO -

VIRTUAL
 

 
Tabla de Contenido 2

ACTIVIDAD EVALUATIVA DEL EJE 1 .................................................................................... 1  

1.  Diseñe la tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos, aspectos, temas,
conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios sobre los cuales se
realizará la comparación. ................................................................................................................ 4 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................... 1 
 

 
INTRODUCCIÓN 3

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas

comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los

objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los

objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la

administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las

finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la

organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Este trabajo tiene como objetivo fortalecer los conceptos que acompañan el proceso de

 planificación estratégica. Finalmente se realizó o una revisión documental

d ocumental de los conceptos y se

 plasmaron en una tabla de doble entrada.

 

 
1.  Diseñe la tabla de doble entrada, e integre en el eje horizontal los puntos, aspectos,4

temas, conceptos, etc., que van a ser comparados y en el eje vertical los criterios

sobre los cuales se realizará la comparación.

Esta tarea pretende llevar al estudiante a identificar los componentes fundamentales de

 planificación estratégica, realizando una revisión documental

do cumental de los conceptos y plasmándolos

en una tabla de doble entrada. En esta tabla, se colocan, en el eje horizontal, los temas,

conceptos, etc., a comparar, relacionados con la planificación estratégica y en el eje vertical, los

criterios de interés para hacer la comparación, que puede incluir: ¿Qué es?, ¿Qué alcance tiene?,

¿Cómo se evidencia?, Ejemplos del sector al que pertenece la organización donde labora el

estudiante. En las celdas de intersección de los ejes se colocan las características que

correspondan a cada intersección.

 

 
MISION VISION OBJETIVOS POLITICA 1
Son resultados, situaciones o
Es la razón de ser de la
Es la capacidad estados que una empresa
empresa. También se dice
administrativa de ubicar  pretende alcanzar o a los que Es una declaración de
que es la labor, el encargo
a la empresa en el  pretende llegar, en un  principios generales que la
¿QUE ES? o servicio especial que
futuro, en dónde  periodo de tiempo y a través empresa u organización se
una empresa se propone
deseamos estar de aquí del uso de los recursos con compromete a cumplir.
lograr hacia el largo
a cinco años los que dispone o planea
 plazo.
disponer.
Alcanza a través de lo
que en la
conoce actualidad
como se
Gerencia
Estratégica, avalada en Deben ser factibles. Deben En ella se dan una serie de
sus principios, Tiene un alcance en estar dentro de las reglas y directrices básicas
fundamentos, toda la empresa. Está  posibilidades de la empresa, acerca del comportamiento
herramientas, ligada profundamente al teniendo en cuenta la que se espera de sus
¿QUE
especialmente la liderazgo, al valor capacidad y los recursos empleados y fija las bases
ALCANCE  planificación estratégica, corporativo, está unida (humanos, financieros, sobre cómo se desarrollarán
TIENE? la cual podemos se puede a un plan estratégico tecnológicos, etc.) con los los demás documentos
definir como la con un horizonte de que cuenta, así como la (manuales,
formulación, ejecución y tiempo específico. disponibilidad del tiempo  procedimientos…)
 procedimientos…) de la
evaluación de acciones necesario para cumplirlos. empresa.
que permitirán que una
organización logre sus
objetivos.
¿COMO SE En el manual de calidad, En el manual de En el manual de calidad, en En el manual de calidad, en
EVIDENCIA en el portafolio de calidad, en el portafolio el portafolio de servicios, el portafolio de servicios,
? servicios, SGC de servicios, SGC SGC SGC, SG-SST
Promover programas, Ser una empresa -Propiciar condiciones Reconocer al trabajador
EJEMPLOS  proyectos, servicios y moderna, competitiva y laborales que desarrollen la como un ser integral, con
EN SALUD Y acciones que contribuyan sostenible prestando creatividad, participación y necesidades desde distintos
BIENESTAR al mejoramiento de la servicios diferenciales seguridad laboral de los ámbitos humanos, las cuales
calidad de vida y con altos estándares de empleados públicos. son necesarias abarcarlas

 
formación integral de calidad, apoyados en un -Mejorar la calidad de vida con las distintos estímulos o 2
comunidad educativa. talento humano idóneo laboral de los trabajadores,  bases que le puedan brindar
y comprometido, que mediante la oferta de la empresa, no solo en
responda a las estímulos y condiciones aspectos laborales sino
necesidades de  positivas en los diferentes también personales,
 bienestar social integral ámbitos que los rodean  profesionales y desde
mejorando la calidad de (Laboral, Personal, Familiar diferentes contextos en el
vida de nuestros y social). que se desenvuelve el
clientes. individuo.
 

 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1

Cómo crear la política de tu empresa: Definiciones, requisitos y tipos de políticas. Jorge

Jimeno Bernal. 
Bernal. https://www.pdcahome.com/2551/como-crear-la-politica-de-tu-empresa-

definiciones-requisitos-y-tipos-de-politicas/  
definiciones-requisitos-y-tipos-de-politicas/

empresa. https://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-
Los objetivos de una empresa. 

empresa/  
empresa/

Lectura del eje del pensamiento. Eje 1 conceptualicemos. ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL. María Demelza Rodriguez Martínez.

¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve? Publicado por Gabriel Roncancio el

24/05/18 10:00 
10:00 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve