“Año de la Unidad la Paz y el Desarrollo”

ASIGNATURA: SUPERVISIÓN PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

DOCENTE: JOEL CONTRERAS NUNEZ

CARRERA: ING CIVIL

INTEGRANTES:
-ÑAUPARI ESPINOZA BERLIN
- PALOMINO GAMANIEL ANTHONY
-TEJEDA BARJA MIGUEL
-ESTRELLA HINOSTROZA BONNY
-CHAGUA CRUZ HENRY

NRC:18371
 HUANCAYO-PERÚ
2023
ÍNDICE

Introducción 3
CAPÍTULO I 4
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 4
1.1 Información general de la empresa. 4
1.2 Los productos y/o servicios que brinda la empresa. 5
1.3 Descripción del core de negocio. Es la actividad principal. 5
1.4 Organigrama estructural de la empresa 5
1.5 Descripción del área/departamento donde se realiza las prácticas 5
2.1 Visión 6
2.2 Misión 6
2.3 Valores (Cultura Organizacional) 6
2.4 Análisis de los factores externos (O y A) 7
2.5 Análisis de factores internos (F y D) 9
CAPÍTULO III 9
3.1 Objetivos 10
3.2 Estrategias 10
CAPÍTULO IV 10
4.1 Plan de Acción y/o plan operativo 10
 Introducción
A lo largo de la presentación sobre la empresa COSAPI hablaremos sobre la empresa que hace,
quienes son y qué propósito tienen, así mismo brindaremos información acerca de la visión,
misión y valores de la empresa. Por otro lado realizaremos el análisis foda correspondiente a la
empresa así como su respectivo análisis.
 PLAN DE TRABAJO DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES

CAPÍTULO I
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Información general de la empresa.

COSAPI es una empresa que ofrece al mercado servicios de ingeniería y construcción, servicios
mineros, negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios, con más de 50 años
de trabajo en el mercado, es la segunda empresa de ingeniería y construcción de capital nacional en el
Perú, según el ranking de las “500 Mayores Empresas del Perú” publicado por América Economía.
Ficha de datos:

✔ RUC: 20100082391
✔ Razón Social: COSAPI S. A.
✔ Página Web: http://www.cosapi.com.pe
✔ Tipo Empresa: Sociedad Anónima
✔ Condición: Activo
✔ Fecha Inicio Actividades: 01 / Enero / 1967
✔ Actividad Comercial: Construcción Edificios Completos
✔ CIIU: 45207
✔ Dirección Legal: Av. República de Colombia Nro. 791
✔ Urbanización: Chacarilla de Santa Cruz
✔ Distrito / Ciudad: San Isidro
✔ Departamento: Lima, Perú
Los productos y/o servicios que brinda la empresa.
COSAPI ofrece al mercado servicios de ingeniería y construcción, servicios mineros, negocios en
concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios.

1.2 Descripción del core de negocio. Es la actividad principal.

Ha completado de manera exitosa varios de los proyectos más importantes y emblemáticos del Perú,
tanto en el sector privado como en el sector público. Entre estos proyectos se encuentran obras como
el desarrollo del proyecto Antamina, uno de los proyectos mineros más importantes desarrollados en
el Perú; la construcción y conservación de 1,187 y 1,975 km de carreteras respectivamente; la
construcción del Jockey Plaza Shopping Center, el centro comercial más grande del país en ventas
(según lo señalado por la Asociación de Centros Comerciales del Perú).
 1.3 Organigrama estructural de la empresa

1.4 Descripción del área/departamento donde se realiza las prácticas

Av. República de Colombia Nro. 791 Urbanización: Chacarilla de Santa Cruz Distrito / Ciudad: San Isidro
Departamento: Lima, Perú
 CAPÍTULO II

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1 Visión

Ser la empresa de ingeniería y construcción, sólida, innovadora y de clase mundial, reconocida

como la mejor en los proyectos, mercados y emprendimientos donde participemos

2.2 Misión

Somos una empresa de ingeniería, construcción, gerencia de proyectos, servicios mineros,

concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios; certificada en ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001 e ISO 37001; fundada en el Perú en 1960; que, basada en personas con valores y
conocimientos, tiene la misión de:
Contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y
dentro del plazo y presupuesto previstos.
Promover el desarrollo personal y profesional de nuestra gente formando líderes cuyos logros
trasciendan en la empresa y en la sociedad.
Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que fomente la innovación y la mejora
continua.
Integrar a socios y proveedores estratégicos para formar equipos de alto desempeño
Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural y de las
comunidades que nos rodean.
Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento y retribuir
adecuadamente a nuestros accionistas

2.3 Valores (Cultura Organizacional)

COSAPI tiene la filosofía de pasar eficientemente de los objetivos y estrategias a las acciones concretas,
que posibiliten alcanzar logros y resultados. La gestión de dichas estrategias debe realizarse dentro del
marco de valores que sustentan el accionar de la empresa. Ellos son:
• Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido de rectitud, probidad y respeto.
• Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos humanos en una
dirección deseada, promoviendo una visión compartida, estructurada y dirigida para generar
oportunidades de crecimiento, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo.
• Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a fin de
alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con la de otros miembros del grupo, y
produciendo un resultado mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
• Innovación: Disposición de modificar las formas existentes de hacer las cosas asumiendo con
responsabilidad el riesgo de llevarlas a la práctica, buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la
eficacia de los resultados.

2.4 Análisis de los factores externos (O y A)

● Análisis MACROENTORNO PESTA (Político, Económico, Social, Tecnológico y

Ambiental).

Análisis MACROENTORNO Oportunidades(3) Amenazas(3)

PESTA (COSAPI)

Político Inversión en el Perú para el Prohibiciones y restricciones a

mejoramiento de la exportación
infraestructura

Económico Crecimiento económico Aumento de los costes

laborales
Comportamiento de los
consumidores Inflación
Volumen de población Variaciones de los tipos de
interés

Social Programas de inclusión social Hábitos de compra

para fomentar la
productividad

Tecnológico Gasto gubernamental en Contaminación Industrial

investigación y desarrollo

Ambiental Compromiso con el medio Presiones de las ONG

ambiente, mitigar los
impactos ambientales
 Elaboración de la matriz MEFE (Matriz de evaluación de los factores externos)

Oportunidades
Factor externo Ponderación Calificación Promedio

Inversión en el Perú para el mejoramiento de 15% 1 0.15

infraestructura

Crecimiento económico 5% 3 0.15

Comportamiento de los consumidores.
Volumen de población

Programas de inclusión social para fomentar la 10% 2 0.20

productividad

Gasto gubernamental en investigación y desarrollo 12% 1 0.12

Compromiso con el medio ambiente, mitigar los 20% 3 0.60

impactos ambientales

Subtotal Oportunidades 1.22

Amenazas
Factor externo Ponderación Calificación Promedio

Prohibiciones y restricciones a la exportación 20% 2 0.40

Aumento de los costes laborales 16% 3 0.48

Inflación
Variaciones de los tipos de interés

Hábitos de compra 5% 3 0.15

Contaminación Industrial 13% 4 0.52

Presiones de las ONG 10% 1 0.10

Subtotal Amenazas 1.65

● Análisis MICROENTORNO Cinco Fuerzas de Porter (Proveedores, Clientes, Rivalidad de

 la competencia, Amenaza de Nuevos Competidores y Productos Sustitutos)

- Describir de manera puntual cada uno de las fuerzas para analizar la Industria.
- Desarrollar la matriz de análisis del sector

2.5 Análisis de factores internos (F y D)

 CAPÍTULO III
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

3.1 Objetivos

● Lanzamiento oficial del programa

● determinar el área de trabajo investigación
● procesamiento de información
● Evaluación del desempeño
● Escribe un mensaje de "antes".
● Inspección general de la zona.
● Asignación y delegación de responsabilidades
● Desarrollar formatos de recopilación de datos.
● Preparar una lista de materiales para el área
● Separar lo útil de lo inútil
● Retire todos los elementos inútiles del área.
● comprobar el trabajo realizado
● Definir un código para cada tipo de artículo (lista anterior)
● Determinar el mejor lugar para colocar cada artículo (según su frecuencia de uso
● Organizar los artículos por códigos, facilitando su colocación
● comprobar el trabajo realizado
● evaluación de EMPLEADO
● determina el procedimiento para mantener el orde
● Preparar informes semanales para los gerentes regionales.
● Formación de equipos de trabajo e implicación en grupos de interés

3.2 Estrategias para implementar

Indicadores de desempeño del plan en la constructora COSAPI S.A.C. La clave de todo
proceso que se desarrolla en la empresa. Para este propósito tenemos hay sustitutos de los
que se hacían anteriormente y dan buenos resultados los resultados ahora son válidos. ellos
también tienen que adaptarse al contexto actual y el enfoque de gestión que ha
implementado desde entonces como todos sabemos, estamos en constante evolución
Desarrollar una estrategia, seleccionar metas y definir metas las herramientas digitales serán
útiles otra estrategia que tiene previsto implementar COSAPI S.A.C es determinar qué áreas
y procesos necesitan ser optimizados. Asimismo, es importante que COSAPI S.A.C defina
claramente sus objetivos ¿Quieres conocerlos a largo plazo oa corto plazo. Necesidad de
mejorar la eficiencia siga todas las listas de verificación de identificación de peligros y de
inspección del vehículo y evaluación y control de riesgos.
 CAPÍTULO IV
PLAN OPERATIVO

4.1 Plan de Acción y/o plan operativo