Informe del análisis argos

NRC 6488

Nicolas Ramos Parra ID 709499

Angely Estefanía Rodríguez Martínez ID 627230

Tutor:
Wilson Orlando Gil

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Programa Administración De Empresas
Bogotá D.C.
2020
 1. Análisis de empresa multinacional: Argos
 El 2 de enero Surge la compañía de cementos Argos, convirtiéndose en una de las empresas
mas importantes y representativas de la economía colombiana de todos los tiempos.
 En enero 1936 la fábrica de Medellín, en Colombia, produce el primer cemento para
consumir.
 Principios de 1937, Primera ampliación de la fábrica. Mediante nuevos equipos y desde este
año, se comienza a obtener utilidades.
 El 2 enero 1938, Se duplica la capacidad de producción original, a 100 toneladas diarias.
 En 1944, Se construye una planta en Barraquilla.
 En 1946, Nace la planta Cairo en Antioquia.
 En 1972, La compañía adquiere la planta Tuloviejo en Colombia, que tendría una línea de
producción de 600 toneladas diarias.
 En 1977, Se construye la planta Cartagena.
 En 1986, Se inaugura la planta Rioclaro.
 En 1998, Se crean alianzas estratégicas para adquirir compañías en Panamá, República
Dominicana y Haití.
 En el 2003, Comienza la reorganización corporativa, mediante la fusión por absorción de
las ocho compañías cementeras colombianas.
 En 2006, Es adquirida Ready Mixed Concrete Company, convirtiéndose la empresa en el
sexto productor de concreto en Estados Unidos.
 En 2009, Se obtiene participación en las operaciones de Panamá, Republica Dominicana,
Haití, St. Thomas, St. Marteen, Antigua y Dominica.
 En 2011, ARGOS adquiere dos plantas de cemento, una molienda de Clinker, 79 plantas de
concreto, cinco terminales férreos y un puerto marítimo en Estados Unidos.
 En 2012, se consolida el funcionamiento de las plantas de concreto en la Regional Caribe.
 En 2014, adquisición de activos de Vulcan en Florida-USA.
 En 2015, Proyecto de expansión en curso en curso en Rioclaro.
 En 2015, ARGOS recibe, por segundo año consecutivo, la distinción Silver Class en el
Anuario de Sostenibilidad 2015 de la firma RobecoSAM.
 En 2015, Se inaugura el Centro Argos para la Innovacion, ubicado en la Universidad
EAFIT.
 En 2015, es adquirido el 60% de Wetvan Overseas, esto amplio la oferta de Argos en
250.000 toneladas métricas por año.
 En 2015, Argos fue incluida en el ranking Climate Disclosure Leadership Index, gracias a
sus buenas practicas en sostenibilidad y a la calidad y transparencia en la información
relacionada al cambio climático.

2. Sector Económico
Cementos Argos es una empresa de Colombia que desarrolla su actividad en el sector industrial y
que se encuentra especializada en Construcción y materiales.
Cotiza sus acciones en la bolsa de Colombia.
3. ¿Qué impacto genera en el mercado?
De acuerdo con el articulo de la revista Dinero, titulado como Las claves de Cementos Argos para
innovar, mediante el cual se habla de “Smart Pack, es un saco de cemento que se desintegra
totalmente en la mezcla de concreto; dispensadores o vending machines para sacos de cemento de
1 kilo y sacos verdes, iniciativa que recoge los sacos vacíos en las obras para posteriormente
reciclarlos, son algunas de las innovaciones recientes de Cementos Argos.”
De esta forma Cementos Argos ratifica su alto grado de innovación que gradualmente agrega a sus
productos, servicios, procesos y plataformas, generando beneficios tangibles a sus clientes y a la
sociedad.
Cabe aclarar que la innovación es la base de sostenibilidad de la compañía y el medio principal
mediante el cual se mantiene la ventaja competitiva.

4. ¿Cuál es el valor agregado que la caracteriza?

En Cemento Argos se realiza un análisis de forma anual, con el fin de identificar el impacto positivo
y negativo que representa la compañía para su entorno, en cuanto a costos y/o beneficios, a lo que
se denomina externalidades.
La metodología que se utiliza es una revisión y actualización del (Estado de Valor Agregado a la
Sociedad), los cuales son valorados con metodologías de impacto a nivel mundial.

Externalidades Económicas Externalidades Sociales Externalidades Ambientales

Salarios y beneficios:
Remuneración a los
colaboradores.
Intereses y dividendos
Impuestos: Asociados con el
impacto del pago de impuestos
a los gobiernos, en los países
que se opera.
Desarrollo de talento: Emisiones de gases de efecto
Mejoramiento en la formación invernadero (GEI).
del capital humano.
Inversión en comunidades: Emisiones atmosféricas.
Inversión en proyectos de
vivienda, infraestructura
comunitaria y educativa.
Salud y seguridad Materiales y combustibles
alternativos.

De acuerdo con lo anterior, podemos afirmar que Cementos Argos esta globalizado no solo por su
presencia en el exterior, sino por el impacto que genera a nivel social, económico y ambiental,
mediando por conseguir la estabilidad entre el impacto que genera en su entorno para continuar
aprovechando de los recursos que este le ofrece.

5. ¿Cómo se enmarca la dirección de la empresa?

 Dirigen y observan su estrategia, sus principales proyectos y su plan de negocios, con la

finalidad de verificar el cumplimiento de las metas establecidas en el marco de la Unidad de
Propósito y Dirección. Para ello mantienen una visión de largo plazo que incorpore la
eficiencia y la innovación, sin descuidar la creación de valor a corto plazo.
  Analizan la existencia del riesgo que pueda afectar el logro de los objetivos y la continuidad
de los negocios identificando y mitigando, compensan o transfieren los riesgos generados, a
través de la adopción de practicas seguras y de prevención de incidentes, procurando la
mejora continua de las operaciones.
 Proyectan los objetivos empresariales a partir del equilibrio social, económico y ambiental.
 Conservan un manejo cuidadoso de la información, se divulga información para los grupos
de interés sujeta a consideraciones de confidencialidad, legalidad y oportunidad.

6. ¿Cuál es el rol del gerente?

En la multinacional Argos, cuenta con un equipo directivo el cual es el máximo organismo rector de
la compañía está compuesta por 7 miembros en periodos de 2 años que pueden prolongarse
indefinidamente si estos son reelegidos.
Existe un gerente general que dentro de la compañía es nombrado como presidente, quien tiene el
rol de utilizar eficientemente los diversos recursos para obtener beneficios en la organización,
también se trata de controlar, planificar, organizar, los procesos de la compañía con el fin de
coordinar a las personas para lograr el cumplimiento de los objetivos y metas.

7. Otras variables

 Estrategia de Sostenibilidad
Sus acciones están orientadas a crear valor para la sociedad y para la compañía, haciendo posibe la
construcción de sueños que impulsan el desarrollo y transforman vidas. Para lograr este objetivo,
enfocan su trabajo en cuatro líneas:
1. Ser un negocio rentable.
2. Producir de manera responsable.
3. Construir relaciones de confianza.
4. Trabajar entorno a valores compartidos.

 Presencia en el mercado
Cementos Argos S.A tiene presencia en 15 países: Honduras, Panamá, Haití, Venezuela, Curazao,
Guayana Francesa, Republica Dominicana, Puerto Rico, Santo Tomas, San Martin, Dominica,
Colombia.

 Sistema de Innovación
La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y avanzar hacia la
sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de procesos, el desarrollo de nuevos
productos y servicios, la generación de nuevos modelos de negocio, el fortalecimiento de la cadena
de valor y desarrollo de las comunidades de su área de influencia.
Bibliografía

 https://argos.co/acerca-de-argos/historia-de-cementos-argos
 https://colombia.argos.co/Acerca-de-argos
 https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad