PLAN DE ACCION DISTRIBUIDORA LAP

 
PRESENTADO POR:

RUDY MERCEDES OCHOA

 
 

PRESENTADO A:

 
NINI JOHANNA NUÑEZ GONZALEZ

INSTRUCTORA
 

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS -

METODOLOGÍA (1881739)
 
2019

1
 TABLA DE CONTENIDO

ANTECEDENTES _______________________________________________3

OBJETIVOS ___________________________________________________4

POBLACION (GRUPO OBJETO) ____________________________________5

ETAPAS DEL PLAN _____________________________________________5 - 10

RESPONSABLES ________________________________________________11

RECURSOS ____________________________________________________11

BENEFICIOS ___________________________________________________11

CONCLUSIONES ________________________________________________12

2
 ANTECEDENTES

Después de haber realizado una serie de actividades para diagnosticar las falencias que presenta la
Distribuidora LAP S.A.S, se evidencio que nace la necesidad de implementar planes que
sensibilicen a cada colaborador para buscar alternativas para solucionar las falencias e
implementar estrategias para afianzar y sostener hallazgos.

Es la oportunidad de implementar el plan de acción para que cada colaborador se integre a la

mejora de la organización.

Se realiza la implementación de actividades de planeación donde se realizarán controles y

finalmente se evaluarán, para la contribución de las mejoras oportunas y asi contribuir con la
retención del personal que obtenga mejores calificaciones ya que en la organización el personal no
es valorado ni tenido en cuenta lo cual genera gastos innecesarios en la contratación de personal
no idóneo para la organización.

La ejecución del plan de acción se tendrá en cuenta con las opiniones del personal de la
organización el proceso determina que la inversión en el talento humano es fundamental ya que
sus objetivos, visión, misión y políticas tienen un enfoque al crecimiento y satisfacción de las
necesidades de los clientes internos y externos de la Distribuidora LAP buscando la mejoría para
toda la comunidad.

OBJETIVOS

3
Objetivo General

Establecer el pan de acción para el área de Gestión del Talento Humano en sus procesos más
fundamentales, realizando procesos innovadores y obteniendo mejoras para la Distribuidora LAP
S.A.S.

Objetivos Específicos

 Establecer lineamientos de atracción, motivación y retención del talento humano.

 Estructurar procesos y procedimientos para unificar criterios de mejora en la producción
de la Distribuidora.
 Diseñar estrategias de innovación y mejoramiento a la organización.
 Lograr que los colaboradores tengan participación en los procesos de capacitación,
actualización y desarrollo.

POBLACION (GRUPO OBJETO)

4
La población objeto para este proceso son todos los colaboradores de la distribuidora LAP, desde
su organigrama hasta cada colaborador directo e indirecto, ya que el plan de acción ayuda en el
cumplimiento de las acciones y el mantenimiento de los logros propuestos en la organización.

ETAPAS DEL PLAN

S
E
N
PL
Z
G
IC
T
R
A
JU
O
H
D
F
M

5
 FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: Distribuidora LAP S.A.S

FECHA: 18/11/2019
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS

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6
 FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA:
FECHA:
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: GESTIÓN DE DESARRROLLO

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FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: Distribuidora LAP S.A.S

FECHA: 18/11/2019
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN

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ACCIÓN CORRECTIVA
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FORMATO 16 - LISTA DE VERIFICACIÓN DE FASES IMPLEMENTADAS

EMPRESA: Distribuidora LAP S.A.S

FECHA: 18/11/2019
RESPONSABLE: EQUIPO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
FASE: EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR COMPETENCIAS

9
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 RESPONSABLES

 Coordinador Gestión de Talento Humano

 Jefes de Área
 Gerente General
 Asistentes formación y desarrollo

RECURSOS

Los recursos serán asignados por la organización con el área de presupuestos

BENEFICIOS

 Apoyar la documentación de los procesos y procedimientos

 Potenciar las competencias laborales de los trabajadores
 Fortalecer compromisos de los colaboradores con la Distribuidora dentro de
ambientes de trabajo óptimos
 Brindar oportunidades de desarrollo a los colaboradores basadas en su
desempeño
 Incentivar al mejoramiento continuo
 Promover trabajo en equipo
 Motivar al desarrollo personal de los colaboradores

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 CONCLUSIONES

Se logra deducir que la Distribuidora LAP S.A.S, necesita un desarrollo continuo de cada uno de sus
colaboradores para obtener un desarrollo integral para la construcción de aprendizajes
significativos y útiles al momento del desempeño.

Implementar seguimientos y mejoras para las 6 fases, para el mejoramiento constante en el

ámbito laboral y personal para brindar beneficios para el cumplimiento de sus objetivos.

Proporcionar la ejecución de la metodología de la Gestión del Talento Humano por Competencia,

teniendo en cuenta el direccionamiento de la organización.

Generar mejoras con el fin de optimizar el desempeño, crecimiento y retención de todos los
colaboradores de acuerdo con las políticas de la Distribuidora.

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