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Elección de fuentes de reclutamiento

Grupo

Módulo:

Desarrollo Humano

Integrantes:

Tutor:

Politécnico Grancolombiano

2022
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Contenido

En un organigrama, identifique su estructura organizativa.............................................................3

Clase y tipo de organigrama............................................................................................................4
IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Y SUS OPERACIONES..............................4
Cuadro comparativo de ventajas y desventajas, de realizar un proceso de reclutamiento interno.. 5
Conclusiones....................................................................................................................................6
4.Referencias...................................................................................................................................6
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En un organigrama, identifique su estructura organizativa

INDUSTRIAS ACUÑA LTDA- INAL, es una organización metalmecánica colombiana

enfocada en la generación de soluciones integrales e innovadoras para la industria en general; es

una compañía con experiencia innovadora que ofrece un diverso portafolio de productos,

servicios y tecnologías asociadas al diseño, construcción y montaje de maquinaria, plantas y

herramientas industriales, así como el mantenimiento y reparación de maquinarias y/o equipos.

 Número de empleados: Alrededor de 100 empleados

 Ubicación: Bucaramanga, Santander, Colombia

Gerente general

Directores de
seccionales

Departamento Departamento Departamento

administrativo operativo marketing

Subdireccion Subdirecion Supervisor de

publicistas
financiera adminsitrativa planta

Adminsitradores Relacionista
Contadores Diseñadores
locales publico

Secretaria de
Economistas Dibujantes Mercadeo
adminsitracion

Asesores de
Planeadores Soldadores
ventas

operarios de
planta
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Clase y tipo de organigrama

Se observa un organigrama mixto pues tiene componentes tanto verticales como horizontales;

Por un lado la forma vertical, que permite observar los niveles de autoridad y por otro, la

horizontal, que aporta información sobre las secciones correspondientes al mismo nivel.

Por otro lado, tiene una ventaja (relacionada con su carácter mixto) y es que permite a empresas

de gran tamaño representar su estructura y organización de forma sencilla. Además, al combinar

dos tipos de organigramas ofrece claridad visual. Pero toda ventaja esconde un inconveniente, al

ser de tipo mixto, su creación encierra cierta complejidad y puede resultar difícil de diseñar.

Diagrama de flujo de los principales procesos

Este nos sirve para identificar los cargos mas importantes seleccionando los 3 que se analizarán

IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Y SUS OPERACIONES

Se identifican las siguientes funciones y sus puestos de trabajo en forma enfocándonos en el área
de manufactura
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Cuadro comparativo de ventajas y desventajas, de realizar un proceso de reclutamiento

interno.

  Requisitos Ventajas Desventajas

Una de las ventajas de abrir esta
posición a alguien dentro de la
empresa seria que conoce de
manera cercana los procesos y los
diversos departamentos, lo cual
Profesional de implica una cercanía y experiencia,
administración de así como un sentido de pertenencia
Gerente empresas importante para el cargo.
Profesional en Mejor acople en la capacitación y
ingeniería mecánica entendimiento de los estándares de
Diseñador o diseño industrial Canlidad
Ingeniero industrial
con experiencia en El entendimiento del sistema
administración y productivo y del personal en la
Supervisor optimización planta
Es posible que el perfil indicado
no se encuentre en los
disponibles, que se requiera a
alguien con mucha mas
experiencia en ese mismo
puesto, adicionalmente nuevas
personas implican nuevos
aportes que son valiosos en un
cargo alto
Que no tengan las capacidades
técnicas y actualización en ciertos
temas que se esperan
El cargo de supervisor requiere
de una mirada objetiva que en
muchos casos profesionales con
experiencia en el campo pueden
aportar
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Conclusiones

 Siendo una empresa con tanto recorrido en la región los cambios que se pueden realizar

consisten en la estandarización de ciertos procesos con el fin de controlar mejor la línea

de producción.

 La gestión de talento y recursos humanos en una empresa de este tipo es de vital

importancia para garantizar una logística concreta que está directamente relacionada

con la empresa

 Finalmente el reclutamiento es fundamental para tener disposición profesionales que

permitan el crecimiento de una empresa y su posterior rendimiento económico

4.Referencias
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Arias, E. R. (2020a, agosto 3). Organigrama mixto. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/organigrama-mixto.html#:%7E:text=Un

%20organigrama%20mixto%20utiliza%20dos,los%20dos%20tipos%20de

%20representaci%C3%B3n.