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Introducción general

Buenas tardes mi nombre es consultora SENA, el objetivo de este video es presentar el informe de
auditoría realizado a la Distribuidora LAP con base en la metodología en Gestión del Talento
Humano.

El presente informe de auditoría al proceso de medición de desempeño

implementados en la DISTRIBUIDORA LAP SAS.

El propósito principal de la auditoria a la gestión de talento humano es

proporcionar competitividad a la organización a través de la aplicación de

instrumentos de medición idóneos, que den cuenta del óptimo desempeño

organizacional a través de personas; esto se logra empezando por la simple

recopilación y clasificación de datos.

Objetivo General

El objetivo general de este informe de auditoría es evaluar el grado de eficacia y eficiencia en el


proceso de la medición del desempeño con la implementando las políticas organizacionales.

Objetivo Especifico

 Valorar los indicadores que existen


 Establecer el grado de eficacia y eficiencia en el proceso
 Evaluar el cumplimiento de las políticas, normas y leyes.
 Presentar instrumentos utilizados desde el proceso de medición del desempeño
para una evaluación confiable.
 Implementar la existencia o no de los planes de mejora para medir el desempeño
de los trabajadores de la Distribuidora LAP S.A.S.
 Evaluar procedimientos para medición del desempeño con base en las
competencias y políticas de la Distribuidora LAP S.A.S.

DESCRIBIR EL INFORME DE MANERA CLARA Y PRECISA

Después de llevar a cabo la auditoria con la metodología en Gestión del Talento Humano,
se realizó un informe donde se realizó una explicación detallada de los objetivos
generales y específicos, luego realizaron los ANALISIS DE LOS RESULTADOS

OBTENIDOS EN LA AUDITORIA (HALLAZGOS Y NO CONFORMIDADES), INDICADORES DE


GESTION, INSTRUMENTOS, RECOMENDACIONES PARA APLICAR MEDIDAS DE
MEJORAMIENTO

MENCIONAR EL PROCESO REALIZADO


Se revisaron las ultimas evaluaciones de desempeño que fueron aplicadas a los
colaboradores de la distribuidora lap, donde se encontraron los documentos y
expedientes de cada colaborador.

DESCRIBIR LOS PRINCIPALES HALLAZGOS


Los hallazgos se dieron a través de la revisión de las hojas de vida

específicamente cuando se realizó la elaboración de la evaluación de desempeño

de tres colaboradores de la Distribuidora LAP SAS y conforme a los indicadores

de esa misma área.

No se evidenciaron los formatos de la evaluación.


No se le realizó la evaluación de desempeño a todos los colaboradores de la empresa.
No existen formatos definidos para la aplicación de las evaluaciones
MENCIONAR LOS ASPECTOS A MEJORAR
Diseñar formatos para la aplicación de las evaluaciones
Aplicar las evaluaciones de desempeño a todo el personal de la organización
Tener en cuenta los entornos de cada colaborad Los aspectos a mejorar se

relacionan con la No conformidad que se dio en la lista de control, esto se hace

antes de la realización de una planeación específica de los participantes de la

auditoria y el área involucrada.

Atreves de esta fase de realización de la auditoria se pudo determinar un caso de

No conformidad que se ejecutó en el informe con respecto a que no se evidencia


claramente un formato para realizar la evaluación, ya que después de cada

informe de evaluación se debe anexar un formato de evaluación y de seguimiento

con objetivos planteados a un tiempo determinado en este caso es

semestralmente para poder evaluar su desempeño dentro del periodo establecido.

or

REALIZAR PROPUESTAS DE MOJORA


 Fortalecer los procesos de evaluación de desempeño de forma rígida y con
transparencia.
 Seguir promoviendo las actividades de auditoria en los procesos del área de talento
humano ya que es de carácter constructivo y contribuye significativamente en las
debilidades o problemas identificados.
 Capacitar a los colaboradores en los métodos formatos o modelos aprobados por la
organización para ser utilizados en la estandarización de procesos como eje
fundamental.
 Diseñar los formatos de evaluación como herramienta eficaz para medir el logro de
metas.

REALIZAR LAS CONCLUSIONES


Podemos concluir que en la auditoría realizada se observó un manejo adecuado en los
procesos de evaluación y desempeño con sus criterios establecidos
Se presentan planes de mejoras
Esta organización le gustan los planes de mejora para sus colaboradores

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