lOMoARcPSD|166 444 57

lOMoARcPSD|166 444 57

ACTIVIDAD 6 – EVALUATIVA

INFORME ENTREGA 2: MODELO ORGANIZACIONAL Y ÁREAS FUNCIONALES

DE LA ORGANIZACIÓN SELECCIONADA.

DIEGO DIAZ GALEANO

ID 282566

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

 lOMoARcPSD|166 444 57

ÁREAS FUNCIONALES DEL ALMACÉN LA GARANTÍA

Dirección General: Linalca informatica, tiene como objeto la distribución de partes

tecnológicas el mantenimiento y el armado de equipos tecnológicos, como medio de producción

que ejerce cada operario, además comercializan, y distribuyen sus propios productos. Se

encuentran sometidas bajo el control de la superintendencia financiera contemplado en los

estatutos de la sociedad.

El crecimiento de la microempresa se destaca de forma positiva, no se hace mala

publicidad con los competidores del mercado

Talento Humano: Las directivas afirman que parte de los logros que han obtenido como

una de las mejores empresas para trabajar, es una adecuada gestión del talento humano.

En este año la empresa Linalca informática se ha distinguido mucho, por pandemia y el

trabajo en casa . Actualmente por sus métodos ha gestionado lo que son los recursos humanos

que están fortaleciendo a cada empleado y además del desarrollo que se brinda para ser mejores

personas.

De acuerdo con La empresa “Linalca Informatica”, que cumple con los requisitos

establecidos pagando industria y comercio.

 lOMoARcPSD|166 444 57

Producción Comercial y Financiera: El objetivo de producción va más allá de

considerar los efectos directos de la producción del Linalca informatica; busca además calcular

los impactos indirectos, de forma tal que pueda capturarse el aporte a nivel agregado a la

economía. Los efectos directos los más comúnmente conocidos, tienen que ver con lo que lo que

el Linalca informatica genera en forma directa sobre la actividad económica en general, el

empleo y los impuestos.

.
 lOMoARcPSD|166 444 57

CUADRO SIPNOTICO

ÁREAS FUNCIONALES DE
LA ADMINISTRACIÓN

DIRECIÓN TALENTO PRODUCIÓN COMERCIAL FINANCIERA

HUMANO

Es el área Es el área encargada Es el área encargada de

encargada de de escoger el transformar la materia
plantear personal que sea prima en productos y Es el área encargada de Es el área encargada
objetivo, dar capaz, responsables servicios terminados; investigar mercados, planeo del manejo adecuado
ordener e y adecuado para los para esto se debe usar y desarrollo de productos, de los recursos
impartir puestos de la el área de recursos precio, distribución y financieros y
instrucciones empresa y a su vez humanos, herramientas logística, ventas y económicos de la
para cumplir es el área encargada y maquinarias comunicación. empresa
las metas de motivar, necesarias para su
propuestas. capacitar y evaluar elaboración.
al personal.

GERENCIA
OBJETIVOS INTEVALO EXTERNOS

Minimizar los costos, Compañía Bancos

maximizar la aseguradoras, privados y
productividad de los sociedades leasing cajas de
factores, cumplir los (contrato de ahorros.
niveles requeridos de arrendamiento
calidad, consolidar financiero), fondo de
 lOMoARcPSD|166 444 57

ORGANIGRAMA LA GARANTIA

ÁREA
ÁREA
FINANCIERA
COMERCIAL

EMRESARIO
ÁREA ÁREA
DIRECCIÓN GENERAL
RECURSOS ORGANIZACIÓN
HUMANOS

ÁREA
PRODUCCIÓN
 lOMoARcPSD|166 444 57

CONCLUSIÓN

Luego de terminar el cuadro sinóptico podemos concluir que cumplimos con los objetivos

establecidos para esta actividad ya que se logró entender la forma en como las áreas funcionales

de la administración deben trabajar juntas para complementarse y poder así cumplir con la visión

de la empresa u organización. Notamos lo importante que son todas las áreas empezando por el

área de gerencia hasta el área comercial tomando este como el punto hasta donde se lleva el

producto final, donde es ofrecido a los clientes. Es de suma importancia que para que las

empresas surjan todas las áreas deben trabajar de la mano para coordinar y planear las estrategias

necesarias para cumplir con las metas propuestas.

ANALISIS Y PROPUESTA

La empresa se encuentra legalmente constituida, pero dentro del análisis hecho por los

estudiantes de UNIMINUTO, pudimos darnos cuenta que deben tener unas mejoras, en

infraestructura, compra de más maquinaria especializadas para tener un mejor producto al

mismo que un un talento humano capacitado para el manejo de dichas maquinas

PROPUESTA

 Adquirir computador con más capacidad para ingresar información de la empresa.

 Habilitar más áreas dentro dela empresa como propuesta, sería el área de publicidad y

mercadotecnia.

 Capacitaciones en todo el personal.

 Incluir más productos dentro de su lista de producción, con el fin de tener más

prendas.

 Mejorar en la elección de materiales implementados en sus productos.

 lOMoARcPSD|166 444 57

CONCLUSIONES

En cualquier empresa podemos diferenciar las distintas áreas o funciones en que se divide

su actividad. Cada una de ellas tiene un fin específico, desde la forma de captar los recursos para

producir los bienes, la organización del personal, la investigación, el marketing hasta la dirección,

pero a la vez todas tienen el mismo objetivo final, que es realizar con éxito el proyecto

empresarial. Es importante conocer cuáles son estas funciones y en qué consiste cada una de

ellas. Hoy en día, para que cualquier empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del

sector productivo debe estar alerta a los cambios que se van presentando, y por consiguiente

preparar a su recurso humano para que vayan acorde a las exigencias del mercado. Para lograr

esto, en la actualidad las empresas implementan procesos y programas de calidad con la finalidad

de estandarizar sus prácticas ya que con ello se busca no solo mejorar la oferta del servicio, sino

también la calidad de nuestros empleados.

El departamento de recursos humanos, como se ha mencionado, es el área funcional de esta

empresa que debe lograr la optimización del talento humano a través de estrategias que

fomenten el desarrollo y crecimiento dentro de nuestra organización a nivel profesional y

personal
lOMoARcPSD|166 444 57
lOMoARcPSD|166 444 57